员工关系处理

amyleopold

( T" {+ V4 e. H5 D, e; d& B& C+ I我们有个班组长，工作态度非常认真，但是在处理班组内部人际关系上，处理的不是很理想，因为他是空降过来的，班组内部其他员工对他的工作安排口头上没想法，但是实际行动上并不是很支持。他也花了很多心思去改善，但是收效甚微，工作干得很累，本人也提出要求换岗。

: S! i& R+ {0 p现在：1、如果把他换走，其他人来担任这个班组长工作的话，并不见得能把班组工作维持好。
3 L5 U8 B- z, _0 u          2、如果把他换走，那么领导应该负有什么责任么？
          3、如果不换走他，那么还有其他方法来处理这种关系么？
" g! S' T' s% r. O- [- n+ C
请各位大神来支招，叩谢。
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amyleopold

飞行员2016 发表于 2016-11-15 12:03
* _. U7 `! ~* N: Z+ b$ P$ m% e这个观点直白些说是认为空降领导没有做好，所以要改变
但要不要改变，怎么改变，才是问题的关键
# m% r8 X3 o+ a有些事情 ...

& @6 w2 |. D9 w, n; w1、纯粹的为了业务工作更好空降，确实想法很好，但是国企中这种做法可能不一定适用，人脉，资历，业务能力综合起来，对空降兵的要求很高，咬牙顶住就顶住了，顶不住就全盘皆输，以后又是一个空降，如此循环，直到某个空降兵顶住了。
, N3 B5 m( Q$ }+ S2、我觉得还是具体问题具体分析，在国有企业还是要在根子上还是逐个击破，做思想工作。私企、外企很简单的，哪里遇到阻力，领导支持下，该换人的换人，该踢的踢。
以上个人的一些想法，很高兴大家能这么积极的发言，发表自己的意见和建议，学到了很多。

丙饼

懒猫琪琪 发表于 2016-11-15 09:44
- _7 G+ |+ a8 b5 P) ~' Q8 v  Z' x辛苦丙版了，刚下自习吗，睡前还不忘来留个脚印，支持撒花

不辛苦的，睡前泡一泡坛子表示也是有助于睡眠的

懒猫琪琪

liuxiaoweicq 发表于 2016-11-15 14:56
$ _0 v- K$ w# Y业务、管理选择性的问题！
$ ^/ v* V8 \# U9 I- H由于业务能力突出，火线提拔的一线员工，不经任何管理培训、领导力培训直接从执 ...

- Y) ?, J8 I- k! [, W感谢您的精彩分享哦

liuxiaoweicq

业务、管理选择性的问题！
由于业务能力突出，火线提拔的一线员工，不经任何管理培训、领导力培训直接从执行岗转变为管理岗甚至领导岗的数不胜数！
问题一分为二：
针对提拔不久的班组长。1、迫切需要公司资源的支持，包括并不限于班组会议上协调、工作上协同部门支持、以及人脉支持；2，人力资源或者综合管理部门需要针对该班组长领导力、管理能力不足的弱项提出培训计划并予实施；3、班组长自身也要修订自己的工作方式和生活方式，工作是生活的一部分，如果班组长有心继续在班子里发展，就要加强和大家的联系，组织组织活动，聚聚餐，频繁的开开早会，这一点和第一点是紧密相连的
- B) }" \( Y/ s9 _& z0 d6 J$ S4 l针对空降不对。1、领导层面也要给予资源的倾斜和工作方式方法的指导，以及统一思想统一工作方向的会议引导，更少不了生活里的呼朋唤友。2、再多给予一到两个月的观察期，空降人员被孤立不是个案，如果班组长不能有效融入班组说明能力和经验还是有所欠缺。人力及主管部门应该积极介入，判断能力和经验是不是满足公司对该岗位的定义和要求；
9 g6 F  R8 I' P: K% L责任：任何一人的入职，人力部门要做到为新人负责；新人也应做到为个人负责，为职责负责。确是有一定能力和经验而因为班组文化被孤立，人力或者主管部门应尽快介入，拨乱反正。确是能力欠妥，或者培训或者劝退！   班组问题责任没必要夸大。国企更不用说

豆妈整装待发

amyleopold 发表于 2016-11-15 11:49
' |" y  W  {+ U" ?豆妈结合自己的感悟，确实对如何适应新的管理岗位提出了想法，关键还是在个人，这时候是体现一个人综合素 ...

- X% ?+ Q' w0 U0 B$ D3 ?) E4 o谢谢你的点评回复。

懒猫琪琪

飞行员2016 发表于 2016-11-15 12:29
! S: z2 O0 C  N% s: W这个话题涉及到了企业管理的核心问题
; P+ I8 U7 G/ x& f如果把管理换个词，就是控制
如果把一家企业比作一辆汽车，跑起来需要 ...

每次看你的分享都很有意思，很特别

飞行员2016

这个话题涉及到了企业管理的核心问题
' P. B8 V" w* P5 r7 T如果把管理换个词，就是控制
$ |6 H3 d: p" s$ |$ `- j) I$ p如果把一家企业比作一辆汽车，跑起来需要各个零件的互相配合
. p4 }1 t* [8 B9 h# F* O7 c' j) B- w试想，如果车子跑上了高速，其中一个轮胎和司机说：老大，我太辛苦，一直转圈，又累又热，我要给你提条件，不同意我就罢工。
* O8 u6 M% D* M$ O& s2 P% Q司机该怎么办？
所以汽车需要保养和维修，确保各个环节在可控的范围内。
有的部门要跑偏失控，那就要维修，有的部门运转缓慢，那就要保养
保养容易，维修难
HR在帮助老板维护汽车的同时，要分清是维修的问题还是保养的问题
包括HR去空降到另外公司做经理的时候，也要先一步分清是什么问题
+ k6 \+ {4 E& y' C+ L4 ^如果是维修的话，有没有这个金刚钻？没有的话也不要勉强
; ?% J& s1 C7 F1 S+ K" y8 I

yaoming3

amyleopold 发表于 2016-11-14 12:50
多方面因素，一可能是自有利益团体，二是看不惯新来的

把利益的灰色地带透明化，改造流程。

飞行员2016

懒猫琪琪 发表于 2016-11-15 10:54
以下观点来自9万友家人分享：

+ t' |! L5 v. I( u这个观点直白些说是认为空降领导没有做好，所以要改变
9 `$ I0 F4 ?8 W& A; d. B% s9 a但要不要改变，怎么改变，才是问题的关键
4 u" K1 i' K7 {" T& c有些事情，不破不立
; r3 n: x# \  l9 {一般情况，高层选择空降，很可能就是为了打破原有的势力，纯是为了业务提拔一个不是更好吗？如果在有这种人而不提拔，说明什么？
如果空降妥协了，改变了，这才是高层要换你的时候，我让你空降来干嘛？配合原有小团体工作？结果他是曹操你是汉献帝
所以要具体看，为了平衡，咬着牙也得顶，除非不想干了。在实在没有人可接任中层职位的时候，这个空降才是为了业务，这里面也就不存在小团体利益争夺排挤的事。
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飞行员2016

351304869 发表于 2016-11-15 08:44
班组长主要精力应该还是放在业务上，人事工作其实会占用比较大的精力。
  `% O7 r7 M9 ~, [1 W) c部队里的政委其实做的工作更多还 ...

团长管军事，政委管生活
& W/ u! ~' G, Q9 i市委书记管人事，市长管经济
+ ~, H2 k7 j8 A$ t$ c; ^一般来说，市委书记和市长市长不合
这样才能平衡，制约
企业里很多情况都是这样，平衡和制约，方式方法不一样，但目的一样
这是浑水，领导安排下，摸鱼尚可，但不要掺和，避免被误伤。
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