[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！

论坛管理员

[B][color=#8B008B]导语：[/color][/B] [U][color=#006400] 书上说，人力资源部掌管着公司的用人大权，能够在公司里面对很多人“生杀予夺”。即便不是威风至极，遇佛杀佛，至少也算是个人物。然而，现实中一些 ) b8 \# g! t; F% t! j现象却不能不让俺们这些做人力资源的极为寒心。[/color][/u] , k1 `3 u7 Z: A; s5 i, u! @[em29][B][color=#8A2BE2] 镜头1：我在一家知名的民营企业做人力资源，公司人力资源基础极差，人力资源部门也才刚刚成立。但是在公司中的地位卑微至极。先不说很多人力资源项目推进到一半就不了了之，更有甚者办公室主任竟然还要大张旗鼓把以前被开除的分公司人力资源主管请进来。看样子，明年我们的人力资源部就岌岌可危了……[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=85345&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] 1 l0 S/ ~' U) a! Y5 q* a [em29][B][color=#8A2BE2] 镜头2：我所在公司的人事部真是摆设，除了整理整理档案，啥也不能干。有时候连公司进来了哪些人都不知道。前段时间，有个死鬼因为是某个局长的亲戚，根本没有通过人事部就直接进入了公司，搞得我们好几个月都把他当作客户，根本不知道他竟然就是我们的职员。这摆明就把我们当作空壳呀……[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=44&topicid=86417&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] " @) J# q9 X! [' v [B] 都说“21世纪最贵的是人才”。又说“千里马易得，而伯乐却不常得”。人力资源部门是企业核心人才的选拔、培育、开发的主导力量，为公司的业务战略顺利开展的重要保障。尽管，对于公司而言，人力资源只是公司的后勤支持部门，不能像销售那样直接为公司创收，也不能像运营部门那样为公司大幅度降低成本提供能量，但再怎么也不能像这样仅仅作为公司的摆设，想怎么摆弄就怎么摆弄。如此恶劣的工作环境不能不让让我们这些做人力资源的心寒：[/B] 0 L6 @* G O1 _) Y ' W8 R8 W% F3 c[em29][B][color=#8A2BE2] 不能不怀疑，现在企业对人力资源部的信赖度和投入度： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=73&topicid=85196&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] # i( Z/ i8 y9 y) v& I[em29][B][color=#8A2BE2] 不能不承认，人力资源部不过在老板意志下例行公事： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=83786&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] . W! x- H' K( F. T- D[em29][B][color=#8A2BE2] 不能不哀叹，人力资源部只能像打杂者那样做一些跑腿后勤保障的工作： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=18&topicid=76973&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] [em29][B][color=#8A2BE2] 不能不接受，企业从人事管理过渡到人力资源部管理是需要一定的时间： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=8&topicid=68766&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] - n O. X+ \* \1 F, e[B] 归根到底一句话，那就是：“前途是光明的，道路是曲折的”。人力资源者要想赢得应得的尊重，唯一的办法就只有“将革命进行到底”。 抱怨是可以的，但问题也要解决的。如何提升HR在公司及老板心目中的地位已经是万万人力资源从业者共同的夙愿。千里之行，始于足下。人力资源从业者要赢得这场攻坚战，就必须：[/B] ) @0 P" d# N4 j6 [+ m $ M: e: ~) c2 p[em29][B][color=#8A2BE2] 第一步要认清现实，毕竟现在国人整体文化水平偏低： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/articleTree.aspx?boardid=44&topicid=86417&detailid=737465&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] 1 P7 U& h2 L2 P# v [[em29][B][color=#8A2BE2] 第二步找准自己的位置，作好自己的工作： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/articleTree.aspx?boardid=44&topicid=86417&detailid=736131&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] [em29][B][color=#8A2BE2] 第三步学会保护自己，知道该知道，不过问不该知道： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/articleTree.aspx?boardid=44&topicid=86417&detailid=736885&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] [em29][B][color=#8A2BE2] 第四步坚持学习，通过实力的提升以期获得更多发言权： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/articleTree.aspx?boardid=8&topicid=68766&detailid=590357&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] ( a8 ~2 W$ l, ?3 b4 W' N ) u4 g; N" G6 V, R- Q9 E9 O1 X4 J 2 w5 Y% e' a; m* |( h8 ]7 @: H ********************************************** [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=43&topicid=87279&posttable=BBS_Detail_1]给专题打分[/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-12-23 9:34:00编辑过此帖。[/EDIT]

阳光宇儿

我现在的新公司属于行政部。从开始领导就说我不用管人事，负责总务。但是现在让我交报告，要培训和薪资方面的，难道这两块也脱离了人事归总务？晕啊~~ # u! {8 i# ~3 F, Q. h 害得这几天，天天想着报告。。。

飘零的秋叶

非常感谢在这里认识同行前辈，我是在西北地区一家人才机构作招聘，已经有四年之久，由于我们的收益是派遣出去员工所在单位支付给我们的管理费，以人头支付费用，因此，在岗员工人数越多我们的效益随之上升，作为招聘环节我一直以最快的效率，最高的质量向我们合作单位输送合适人选，但我这是不直接创收，到现在员工人数逐年上升，但我的待遇却保持不变，工作也不被认可，有时也有同行前辈的想法，人事工作到底怎样才能被领导认可，得到重视？？？郁闷中……

misealove

[em04],人事部，太尴尬了。

麦冬1

我们也是经常遇到“空降部队”

郑建炳

深有同感，但是目前只能接受，先把拳头收回来，再打出去力道会大很多，不是吗？

qiqi6222

不处在核心价值链上的职能部门就是这样的[em15]

looselace

达不到效果 ?

looselace

人力资源管理

快乐老五

崛起中，革命尚未成功，同志。。。 你們公司出那個問題也是內部問題，標題別弄太大了？ 好象很大的論點？