[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！

论坛管理员

[B][color=#8B008B]导语：[/color][/B] ) J. ?/ A2 H1 w: V& `7 b[U][color=#006400] 书上说，人力资源部掌管着公司的用人大权，能够在公司里面对很多人“生杀予夺”。即便不是威风至极，遇佛杀佛，至少也算是个人物。然而，现实中一些 现象却不能不让俺们这些做人力资源的极为寒心。[/color][/u] * p* n0 Z" ]& S7 j, f + B0 i( i: `0 }[em29][B][color=#8A2BE2] 镜头1：我在一家知名的民营企业做人力资源，公司人力资源基础极差，人力资源部门也才刚刚成立。但是在公司中的地位卑微至极。先不说很多人力资源项目推进到一半就不了了之，更有甚者办公室主任竟然还要大张旗鼓把以前被开除的分公司人力资源主管请进来。看样子，明年我们的人力资源部就岌岌可危了……[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=85345&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] : w& y3 G2 |. P7 c2 k5 Z[em29][B][color=#8A2BE2] 镜头2：我所在公司的人事部真是摆设，除了整理整理档案，啥也不能干。有时候连公司进来了哪些人都不知道。前段时间，有个死鬼因为是某个局长的亲戚，根本没有通过人事部就直接进入了公司，搞得我们好几个月都把他当作客户，根本不知道他竟然就是我们的职员。这摆明就把我们当作空壳呀……[/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=44&topicid=86417&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] [B] 都说“21世纪最贵的是人才”。又说“千里马易得，而伯乐却不常得”。人力资源部门是企业核心人才的选拔、培育、开发的主导力量，为公司的业务战略顺利开展的重要保障。尽管，对于公司而言，人力资源只是公司的后勤支持部门，不能像销售那样直接为公司创收，也不能像运营部门那样为公司大幅度降低成本提供能量，但再怎么也不能像这样仅仅作为公司的摆设，想怎么摆弄就怎么摆弄。如此恶劣的工作环境不能不让让我们这些做人力资源的心寒：[/B] [em29][B][color=#8A2BE2] 不能不怀疑，现在企业对人力资源部的信赖度和投入度： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=73&topicid=85196&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] [em29][B][color=#8A2BE2] 不能不承认，人力资源部不过在老板意志下例行公事： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=83786&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] [em29][B][color=#8A2BE2] 不能不哀叹，人力资源部只能像打杂者那样做一些跑腿后勤保障的工作： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=18&topicid=76973&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] [em29][B][color=#8A2BE2] 不能不接受，企业从人事管理过渡到人力资源部管理是需要一定的时间： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=8&topicid=68766&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] & ~( p+ f* k% r9 x& f [B] 归根到底一句话，那就是：“前途是光明的，道路是曲折的”。人力资源者要想赢得应得的尊重，唯一的办法就只有“将革命进行到底”。 抱怨是可以的，但问题也要解决的。如何提升HR在公司及老板心目中的地位已经是万万人力资源从业者共同的夙愿。千里之行，始于足下。人力资源从业者要赢得这场攻坚战，就必须：[/B] / {+ a: a. u5 K[em29][B][color=#8A2BE2] 第一步要认清现实，毕竟现在国人整体文化水平偏低： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/articleTree.aspx?boardid=44&topicid=86417&detailid=737465&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] 3 ^- G* \ o8 P[em29][B][color=#8A2BE2] 第二步找准自己的位置，作好自己的工作： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/articleTree.aspx?boardid=44&topicid=86417&detailid=736131&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] [em29][B][color=#8A2BE2] 第三步学会保护自己，知道该知道，不过问不该知道： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/articleTree.aspx?boardid=44&topicid=86417&detailid=736885&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] [em29][B][color=#8A2BE2] 第四步坚持学习，通过实力的提升以期获得更多发言权： [/color][/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/articleTree.aspx?boardid=8&topicid=68766&detailid=590357&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] : W+ Q& Z7 c8 [! W4 ?) V( M8 | 9 S* [" a; i" W+ [5 u2 m5 h. @1 F ********************************************** [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=43&topicid=87279&posttable=BBS_Detail_1]给专题打分[/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-12-23 9:34:00编辑过此帖。[/EDIT]

zhanglan

人力资源重不重要，一方面看公司的重视程度，另外一方面还靠看你能做什么，能否给公司带来一定的效益，否则，只能被看扁了[em01]

JETERS21

办公室——〉行政部——〉人事部——〉人力资源部 4 v& f7 a7 ]* H C- V中国大部分发展比较好的企业已经认识到人力资源对于公司的重要性，但更多的企业仍在生死存亡的边缘线，营销对他们是最为重要的，将人力资源提升日程还需要时间，我们做人力资源的目前是任重而道远啊！ Merry Christmas and Happy New Year! ' S9 L' I- X3 j7 {, s$ P) ?MSN ：Jeters21hy@hotmail.com ; g5 ?( l y) F: s& }, P[em38][em23][em24]

飞步

体会： 9 O2 B+ k: K: Q4 F1.做事先做人。 6 ?0 S3 ~* R9 b$ r 2.会做事还要会做人。 3.还没效果就换地方。

SZCJG

感觉在民企做太难了，我们公司人力资源部也是去年应景成立的，招聘、工资全是老板意志，公司制度形同虚设，制度制定和违反制度的都是老大们，偶们小兵连牢骚都不能发，现在公司销售日渐走下坡，裁员谁也动不了：不能裁做事的，不能裁关系户，估计老板都有自己裁自己的冲动！[em01]

SZCJG

从事专业的人力资源不是光有理论就行的，重要的是要让你的BOSS认同你的工作，认为你所做的事情是为了更进一步整合公司内部人力资源，而不是单纯的办事机构。

SZCJG

寄希望于外企，呵呵，偶正恶补英语。[em02]

熊笔笔

我和同样做行政人事的朋友抱怨，老板怎样不遵守制度，我们的地位怎样的低微，她只回了一句话：人家是老板。 . a" t7 {& o& @% A5 d. ~现在她除了人事，还分管市场，一次与老板说，开始说好1300，现在只有800，您是老板。。。。。（怎样怎样省略），老板不给加工资，我朋友呢，发了工资也不接，来来回回三次，老板终于加了，为什么？我朋友手上有几个大客户，老板怕客户丢了就加了，而不是因为别的。而我呢？开始说好1000，现在只有700，谈了几次未果，老板说没有看到成效，不给加，人事工作的成效是什么？管理制度的落实实施，培训组织和执行，工资的审核和发放（我不管考核的）。我尽心尽力做，结果领导就尽心尽力违反，还觉得我管得宽，做到现在，觉得这个工作一点意义都没有。

快乐的卡卡

我赞同这个观点,有作为才会有地位。人力资源部的工作能量或者说执行力是否强，人力资源经理或者总监有很大的影响力。一个有专业能力的人力资源经理是能把公司带到一个崭新的高度。现在也发现了这样的情况就是人力资源管理被越来越重视，特别是在公司经营不好和需要发展的情况下，就会期望通过人力资源管理来重新调整企业战略和员工素质，这也许是一个好现象，至少说明人力资源的重要性被认识到了。

天凉

在目前的管理现状下，真是难为了我们人力资源工作者。[em01][EDIT]用户“天凉”于2005-12-23 20:38:06编辑过此帖。[/EDIT]