[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！

mr5257

嘿嘿，有同感。我也是HR人 [em42]

lovelyqin

现在正头疼，一下子扩招几十人，属于技术方面的人才，还要考虑好时间和成本的问题，难煞我也．．．．[em06][em06]

sbdm

那是你的领导不懂得什么叫做管理罢了[em31]

sbdm

那是生产队的企业[em01]

sieyuan

小弟初出茅庐，发表个人看法，请各位大虾指点： 职业经理人最重要的特质，一个字，“忍”；特别是在中国的民企。个人认为，在目前民企整体管理水平不高、基本为家族式或家长式管理模式的情况下，能够符合老板的意图，同时符合人力资源管理的规律，实在不是一件容易的事情。

云无心

无论如何，老板不会犯错误 # P5 i+ f+ a- k" k4 W) I$ U不要有我比老板更聪明的念头

锦毛鼠

关键是与老板之间意见平衡的问题。 首先，须取得老板对你的信任，这样你才会有机会发言；其次，在合适的时机，要敢于发言，这样老板才会重视你；第三，与老板意见不一时，要擅长做老板工作，成功率有50％即为大乘。 , Q; v# j; ?4 Y( t总之，路是由自己走出来的。

sctrhr

现在绝大部分公司都把人力资源部门设定为执行部门，叫你干嘛就干嘛，有时人都进公司工作好几天了，人力资源部门的管理人员还不知道有人进公司，被别人笑话。在我国，人力资源部门能作为公司的只能部门，证明那个公司的老总意识已经很好了，要真正把人力资源部门作为核心部门来看的人，真正才是能干大事的人。

出水芙蓉

任何管理方法的实施与推广取决于高层管理者的支持、中层管理者的执行、员工的实施 要想真的按理论作事情很难

zengyuanbo

公司人力资源如何主要是根据公司领导层观念和公司结构。