[原创] 论坛专题：人力资源部，谨防被连根拔起！

恋恋梅花

呵呵,看来大家的牢骚不少啊.我做为一个在同一家民营企业工作了十年的老HR,看来命运比一些人要好一些了.在此也有一些感悟给大家共享. ; i8 A4 r! {8 u# ?& e6 N; N一\我赞同大家的话,要做好HR,先做好人吧,别先让办公室政治伤害了你.我曾经很年轻,曾经很锋芒毕露,曾经被人很妒嫉,所以,也曾经被人很中伤,但一切都需要你自己去面对.等到我五年前做HR时,办公室政治基本上已经伤害不了我了. 二\我们老板也是嘴上说人力资源很重要,但往往很难在行动上有所支持.企业,利字当头嘛.就连每年的培训费,都无法按工资的比例拨出来.于是,我就见缝插针去做工作,一年做一两次大型的系统培训,而且一定要让他参加.结果证明效果会比较好. 三\很多民营企业还在忙着生存,很难顾得上理顺企业管理.看到这种情况,我就在HR这块把我们的基础制度建立起来,非常健全,大家也都这样执行.所以,新进的员工会觉得在HR这个口子,公司非常的规范和标准.由此为公司加了不少分. ( p: v+ b0 J/ U四\老板是所有者,对于招聘\考核\制度等等,他是最后的决定者,他站的角度和我们不一样,自己违反或者手下违反也是常有的事.实在过火,我会坦诚的找他沟通,这样做对企业会有什么后果,所以,一般情况下,都还是会有正面效果的,毕竟,他知道我是为他的企业着想. : s( N% U4 x* o. b" S- y五\虽然尽了很多力,但想把人力资源系统的做上去还是很难,我今年进了一个MBA,也很想和我一起把薪酬和考核系统化,但恰遇宏观调控,企业经营业绩非常不理想,所以只有放弃. 六\最关键的是,我现在已经怀了宝宝,我目前主要的任务是把宝宝生下来,然后辞职,然后转行,我不会放弃人力资源,但我会转向市场部门.一切都得靠业绩说话. 同行们,别再自怨自艾了,不合适就调整,不调整就适应,不适应就放弃!

缇萦

HR经理高升了，公司的人力资源部从2006年的1月份开始就和行政部合并了，而且更名为“行政人事部”郁闷的一塌！[em11][em11][em11][em11]

摩尔使命

“同行们,别再自怨自艾了,不合适就调整,不调整就适应,不适应就放弃! ” 同意“恋恋梅花”的意见！

归昀

无奈呀！ 现状如此，HR们只能忍辱负重,相信会有出头的那一天！！！！

归昀

赞同飞步的观点！ # V2 v5 Q1 x" ~% D% @' P( d做事先做人，这将将有利于工作的开展！

hanjiangxue

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zhkqw

先作好自己的事再说地位问题,老板不赏识走人还不行吗?只要你是个人才欢迎来我公司,我让位于你如何?

学苑清风

人力资源部门重在沟通、规范、开拓。

风云

我去过的企业大都如是：人事与财务权力高度集中。然而，这不代表事事都要顺老板意，我个人认为：做事很容易，要把好事做好尤难。人力资源部也必须强势起来！

灵水美兰

重在企业老板的态度 / }1 u6 T0 w% u; [4 ^绝大多数企业老板看重的都是显而易见的利润 , t7 \7 Q/ u( o2 {$ k而对于人力资源部门 / ]' g: x" C3 o9 `: k" u& B有更多时候是可有可无 ' r# X+ V$ O( F悲哀