什么样的培训才能使学员行动起来？

aderly

想想自己公司在培训上存在的问题有哪些？随便一列就是10个了。

1、  公司领导不重视培训工作；

2、  部门主管不支持培训；

3、  员工也不是很积极参加培训；

4、  培训经费限制，想组织一个外训都很困难；

5、  制定年度培训计划很难，也很难按计划执行；

6、  组建培训讲师团队难，组织讲师讲课也难；

7、  不知道要实施什么的课程；

8、  实施的课程反馈没什么效果；

9、  很难测评培训的效果；

10、培训没有能解决具体的工作问题。
以上的问题，很清楚地反映出一个关联点：培训的效果。
我们很清楚地知道，培训目的有两个：提升公司效益，提升员工能力。
这三者之间的关联其实也很简单：培训的效果要提升员工的能力，进而使员工产生行动，从而提升公司的效益。
检查一下上面的这句话，难点在哪里？使员工产生行动！
" L7 N9 [4 e. s8 I0 Q- u请各位大虾赐教：什么样的培训，怎样培训才能使员工产生行动呢？

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樱舞飞花

拿走学习，感谢分享

樱舞飞花

看到很多专业精彩的分享，学习了

温眸。

) U: D9 F  _9 w7 J3 J  \老师您好，我是云学导师服务中心的周婷婷，看到老师的分享觉得十分受用，在此想邀请老师加入我们，我的微信lm19971224，期待老师的加入！

jojotseng

最近正在做培训方案，进来学习一下

零度19

非常受益。谢谢楼主。

JACK-CHO

建议如下：
1、培训主导人专业性，是否具备向上管理能力；
2、培训建议轻量级，做小而美，而不是大而全。

首席招聘官

先搞定头儿，搞不定头儿搞二把手，反正得得到相关支持
培训可以弄成部门竞争，要想部门在公司得到重视，必须培训，且讲师就是部门领导
给甜头，最后领导颁奖，相信把气氛搞起来了，领导不会拒绝

1235566w

培训工作关键是要领导支持，那么，培训就要着眼于企业的发展，一是围绕战略目标做长期培训；二是短期培训且能让领导看到培训给企业带来的新变化，如团队建设增强、改进工作流程等