遇到这样的老板，作为HR的你，怎么办？

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昨天刚好跟一个律师朋友聊天，他跟我说最近给一个老板办借贷纠纷的案子，说这个老板不好伺候，过程中，跟我讲了关于这个老板劳动纠纷的案子。
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9 [5 N7 B  M) v0 {, v1、这个公司有一个岗位，具体不说了，这个岗位的员工只要犯错了，公司就一定会辞退。

. A( v( h" g8 ?( [, Q7 Y9 [# x2、一旦辞退就会造成劳动纠纷，形成仲裁甚至诉讼。
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) l- T) N0 p% Z2 s$ V4 x% F3、一旦进入法律程序，老板就会跟员工干到底，就算最后一定输，老板也会跟员工从仲裁打到一审、二审。

4、老板还在高管会上说，谁要跟公司打官司，公司奉陪到底。
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$ A3 J+ v6 ^: [; r/ @0 r8 c: Sok，大概情况如上，如果你是这家公司的HR，你会怎么处理这个事情？（该公司是一家上市公司）
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huangbo1984

对于这个案例，我们应该从老板的角度去考虑问题，也就是尝试着去了解他的动机和初衷。如果光是从立威这个角度，构建强势文化，让员工在工作中谨小慎微来说，这样做也无可厚非。
$ k. \0 r, A$ _7 c' |8 D7 |5 R因此，如果我们要说服老板，那就得拿出比他现在用的方式更好的处理意见出来，这样才能说服老板。老实说做为HR来说摊上这样的事情是很难受的，很明显是杀敌一千自损八百的行为，这对于雇主品牌是极大的伤害，尤其是在现今移动互联网的时代，社交如此发达，好事不出门坏事可是很容易就传千里了。
; I0 t* R! l! {" w, M回到这个案例，我们首先表示理解老板的想法，也认同从严治企业的方针，但是现在的大环境下，一个企业和员工搏奕到这种程度，有损企业的形象，也有损老板的颜面。首先，针对这个特殊的岗位，我们构建胜任力素质模型，争取让最适合的人来做这个岗位，其次在流程上增加些同事或者上级审核的环节，尽可能的减少出错。实在不行出绝招把岗位撤消，合并到其它岗位也是个办法。老实说，碰上这样的事情，HR自己也没面子，幸好没有追HR的责任
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cherryapple文墨

先给老板普法，把其中的关系利害说清楚，说完后老板再执意要打官司那就打呗，不然老板也对HR有意见。老板都不怕，照做

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1、将这个岗位的工作职责分解，撤掉。2、撤不掉，从节约时间、人力成本来说，应规劝老板协商解决

找呀找呀找朋友

把以前打过的分类总结出来，拿数据给老板看，这样有些没有必要打的就不用打了。

ly166

同意楼上的，老板都不怕打官司，HR照做呗，反正有官司就打，老板出钱。HR何必逆老板的意呢~

zzhrdbykhr

感觉老板是为了震慑其他人，有好有坏，照办就行了吧。

君子许诺

这其实会造成很多不必要的损失，总的来说就是给老板普法。

蓝色籽

啥事都有啊。能打就打吧。遇到这样的也没办法

LV紫眸

既然这个岗位这么容易引官司，那可以把这个岗位职责分拆到几个岗位中。毕竟遇到这样的老板也很少见。还是要帮助老板解决这个棘手的问题。