这样的情况年终奖怎么分配合适？

小精灵12

我们公司有200人左右，今年公司赚了一些钱，公司想把挣的钱，拿出一部分利润做为年终奖发给大家，数额不固定。我们公司没绩效考核这一说。公司部门众多，销售占比60%，每个部门的工作时间、工作权重、职位都不一样，这年终奖得怎么发才合适？

snalan

按职级，按部门比重平均发

1235566w

1、奖金数额多少？2、没有绩效考核，那就按以级别等级数额多少去划分

lyl5357157

没提前画框的话这样就不会束缚了，首先跟老板了解下有没有其他的想法，或是需要特别关注的部门的，没有的话那就按照你的思路来吧
正常的上面那位朋友说了，我就不说了
基本上老板对谁一年的努力情况基本上心里都是有数的，那就要按照老板的想法来倒推了，首先研究下重点关照的部门梳理一点业绩出来，自己研究也可以找部门的高管一起研究下，先不要说分奖金的，就说是工作亮点汇报用的，再根据此研究规则，设计比例的时候有部分倾斜就好了，记得不要过于明显，同时要在内部多宣传老板看在大家幸苦的份上根据大家的辛勤付出给的奖金

懒猫琪琪

shaobao0512 发表于 2017-1-13 10:09
这个好办，其实，我个人认为，没有条条框框，是最好办的。更何况，有利润，老板愿意拿出来分配以资奖励。一 ...

感谢家人的精彩解答

moring

公司赚钱了发奖金再正常不过了，难就难得是公司明明不挣钱却要想着年底怎样发奖金？

shaobao0512

这个好办，其实，我个人认为，没有条条框框，是最好办的。更何况，有利润，老板愿意拿出来分配以资奖励。一定要把好事办好。

首先，你得确定奖金分配的大思路
（1）认可各部门全年都努力工作了，奖励甘露都能降临到。
（2）各部门在互相配合，业绩贡献，还是有差别的，优者多的，劣者少的或不得。承认有差别。
（3）奖励也要欢乐的氛围中组织进行，给予随机大红包。

其次，在确定基本思路后，就出个分配方案
（1）拿出总奖金额的50%，按照部门进行平均分配。（这一点非常重要，可以堵住那些抱怨的嘴脸）。这样表明公司对各部门在全年工作中的付出是肯定的，认可的。这就是每个部门的保底，各部门不会有意见的。
（2）剩下的40%（视总额的多少确定百分比），组织各部门工作配合，内部满意度互评。互评结果根据分值进行分档，考虑各个档的不同差别，确定名次。按照优者多得，中者均衡，差者少得的原则，给予兑现。
（3）剩下的10%，在年会的时候，现场抓大奖。皆大欢喜。
部门内部进行分配，由在公司内进行公示。已做好监督。

第三，千万别以为，分配完就了事
分配完毕后，做一个调查，了解员工对本次分配的意见与建议。及时向老板报告。（一定要歌功颂德，大赞老板，同时也别忘记自谦一下）

圆满结束奖金分配。

大地jia

按级别来分配吧，这样大家也可以接受

ly166

大家都先包个大红包，皆大欢喜。然后再拿出一部分作为年会抽奖~~~~

超逸绝尘

个人的意见：具体问题具体分析，对于没有绩效奖励来讲，平均分配最稳定。