HR管理的六大新兴主题，不懂会被竞争淘汰

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近几年，社会高度信息化，在国内外，有多所研究机构针对企业就“HR的未来”进行研究，发现6大新兴主题，今天小编盘点出来，希望可以帮到所有从事管理的朋友。
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一、“少数领导”转为“集体领导”

企业内的领导趋势，逐渐从过去由少数人负责领导工作的情况，移转为领导者可能随时出现在组织内不同的地方，例如：项目领导，平时并非实际带人的主管，当负责的项目启动时，他就必须担负起领导的责任；临时组织跨部门会议讨论某项重要议题时，当大家无法聚焦在主题上，某位同仁跳出来担任会议领导，引导大家最后达成共识。这样的趋势，HR势必要重新思考是否有必要将领导培训的学员范围扩大，让必须经常运用领导力的人员也能接受专业培训，提高人才与组织的工作效能。

二、“说服”转为“教育”

为了让每次的学习发展活动发挥最大成效，培训部应当一改传统“强迫中奖、说服员工”接受培训的方式，而改以用心规划满足不同专业领域员工的学习需求，让员工从每次有效的学习中，自发产生学习动力，进而成为乐在学习的员工。

三、“同质化”转为“区隔化”

完全一致化的通适课堂培训已证明成效不佳，将逐渐被淘汰。培训发展人员必须找到剔除潜在无效课堂培训内容，与大量客户化学习之间的平衡点。这需要培训发展人员清楚了解组织的策略方向和人才能力缺口，帮助判断哪些环节必须投入，设计成客户化学习发展方式才能达到最佳成效。

四、“知识产权”转为“共同创造”

愈来愈多企业的HR培训部，希望与外部供应商共同开发完全符合企业需求的解决方案，这模式在医药和IT产业已相当普遍，这种由企业和外部供应商“共有知识产权”的趋势，也将在HR部门逐渐出现。

五、“弹性疲乏”转为“可持续发展”

科技发达虽然带来便利性，却也让员工的工作和生活失去平衡，例：回到家，手机仍会收到工作相关邮件，导致员工对工作的热情快速被消耗，而经常性感到疲累。若企业大部分员工长期处于疲劳无工作热情的状态，将无法创造出成功的企业。因此，HR部门必须思考如何积极规划，帮助员工维持长期对工作的热情和发展性。

六、“雇主价值主张”转为“个人价值主张”

许多成功企业为提高员工满意度和对组织的向心力，HR部门纷纷改变只从雇主角度思考HR制度和活动的习惯，逐渐开始关注员工，甚至外部客户、政府官员、股东、工会等可能影响大型企业营运绩效的个人所表达的意见。

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