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签到天数: 347 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
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本帖最后由 qangel 于 2012-5-11 17:11 编辑 ; E5 w+ w6 |* g6 G, E
( F7 m1 C* @" L; Z8 A2 D 今天修罗在中人线下群做了一个关于“人力资源到底是干什么的?”的主题分享,我整理后放到这里来,供大家学习,以及讨论!以下为修罗的分享:8 Z2 p% O; i" b
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我今天看了一下中人网的东西,发现一个大问题,很多人都还没搞清楚,人力资源到底是干什么的?就开始在上面大谈特谈人资资源的做法,让我非常的郁闷,这不是误人子弟吗?谈绩效的,一直在谈绩效的做法;谈培训的,一直在谈培训的操作;还有一群人在下面顶 。哎!!!白瞎了都 !; n( r, B# h, r0 x9 d+ g
3 Y" b, X1 W1 @0 _" X HR到底是干什么的,今天给大家讲讲什么是人力资源。首先把这个搞清楚了,你们才明白怎么去做人力资源。
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从学科上讲,人力资源是二级学科,那他的一级学科,是什么呢,很多人,会说是工商管理,这是大错特错的,他的一级学科是资源科技,也就是说,人力资源在形成初期,和管理是无关的。哈哈,换句话说,一级,和二级学科的形成的根本是资源,而不是人力。把人力看成一种资源。哈哈,也就是说,这个特征,大家百度就知道了,我就不一一列举了,其实,我自己也忘记了,但是,重要一点就是要利用。什么是利用,就是利益最大化。
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+ P# ]! _7 U$ R& S0 w% ?" ?& y 现在,知道人力资源是干什么了吧?人力资源在公司就一个目的:就是挖掘公司从业者的最大剩余价值。说得有点空。来个实际例子,你们就明白了。比如做绩效。企业为什么做绩效?为了,提高业务水平?为了,提高管理水平?绩效的目的就是为了产生更大的效益。
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OK,明白了人资的重点后,再谈谈,现代的人力资源。刚才说了,人力资源重点是资源,特定的目标是人,人,和钱一样是公司的资源。他们的特征,几乎一样,有再生性,有时效性,有连续性,等等。记不住那么多哈,各位想了解的百度一下。那么现代人力资源是干什么呢?就是在挖掘员工的剩余价值为基础,在建立一个循环可再生的资源体系。如果不明白的话,你就把人力资源六大模块套到这句话了去比对,你就可以发现,每个模块,都是在围绕这个循环再生系统服务。: F% b0 i$ F9 A _5 L, G
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招聘,引入资源* F% V# X' g4 K/ j. Y5 t7 h0 m
培训,资源时代和时效! P7 Z9 z+ z4 [( _ f
绩效,连续性和再生性
9 r$ f8 X. m* k% e k1 [ 薪酬,能动性2 F& @4 |0 }9 U, q
等等~~~+ a. _- B* D, Y* D a8 c
. j- K' d7 u! r 总结一下:
a; O/ s o2 t: r" ?/ s 人力资源,六大模块,不能分割的,一旦分割,就失效,比如说,你招聘做得再好,你后续跟不上,你们的HR还是一团糟。绩效做得全世界第一,HR还是乱如麻。$ Y4 N3 p+ s- @, b+ a. [; ~, v
其实就和女人化妆一样,口红涂得在好,不穿衣服,还是一样 / J. R2 \& P# n/ T% W( O
举个例子,我们打游戏,是不是对人物,装备,地图,技能,越了解,游戏打得越好啊。如魂斗罗,哪里有什么东西,在哪里。工作也是这样啊。哈哈* X t1 z: x, z% [
俗话说,人上100,形形色色,但是大家都有共同点的嘛。: g, k2 y/ M+ r" @$ v
经济学成立的前提是什么??大家应该都知道,学过吧?经济学建立在假设人都是自私的前提下的,就是利益 。2 ^ u3 ~- `! X! Z
$ d2 h$ C) O2 n7 { v0 [- I) g1 y 哈哈,我做人力资源,就是把人看着一坨金矿石,怎么筛选,怎么冶炼,做成怎么产品让他升值 。* W. _3 Q+ j m5 w) u
今天说的这些,可能对您们的工作没什么帮助,但是我觉得,思路正确才是工作的方向标。 3 B0 X; m/ s3 D5 d3 v
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. V% y" T0 \7 i 完毕!+ A: ~$ G+ P: {4 m. I
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8 m! v" @/ F2 n* y& n 在此非常感谢修罗的精彩分享!鲜花!掌声!拥抱!飞吻!3 K1 S/ T5 i/ G& a& p
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