人力资源到底是干什么的？【修罗在线下群的分享】

qangel

      今天修罗在中人线下群做了一个关于“人力资源到底是干什么的？”的主题分享，我整理后放到这里来，供大家学习，以及讨论！以下为修罗的分享：


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      我今天看了一下中人网的东西,发现一个大问题,很多人都还没搞清楚,人力资源到底是干什么的？就开始在上面大谈特谈人资资源的做法，让我非常的郁闷，这不是误人子弟吗？谈绩效的，一直在谈绩效的做法；谈培训的，一直在谈培训的操作；还有一群人在下面顶 。哎！！！白瞎了都 ！

& N# ?$ A3 G4 q1 L& Z4 E; R0 }      HR到底是干什么的，今天给大家讲讲什么是人力资源。首先把这个搞清楚了，你们才明白怎么去做人力资源。

      从学科上讲，人力资源是二级学科，那他的一级学科，是什么呢，很多人，会说是工商管理，这是大错特错的，他的一级学科是资源科技，也就是说，人力资源在形成初期，和管理是无关的。哈哈，换句话说，一级，和二级学科的形成的根本是资源，而不是人力。把人力看成一种资源。哈哈，也就是说，这个特征，大家百度就知道了，我就不一一列举了，其实，我自己也忘记了，但是，重要一点就是要利用。什么是利用，就是利益最大化。

      现在，知道人力资源是干什么了吧？人力资源在公司就一个目的：就是挖掘公司从业者的最大剩余价值。说得有点空。来个实际例子，你们就明白了。比如做绩效。企业为什么做绩效？为了，提高业务水平？为了，提高管理水平?绩效的目的就是为了产生更大的效益。

, @6 e& E/ {3 d* n1 j+ V% u      OK，明白了人资的重点后，再谈谈，现代的人力资源。刚才说了，人力资源重点是资源，特定的目标是人，人，和钱一样是公司的资源。他们的特征，几乎一样，有再生性，有时效性，有连续性，等等。记不住那么多哈，各位想了解的百度一下。那么现代人力资源是干什么呢？就是在挖掘员工的剩余价值为基础，在建立一个循环可再生的资源体系。如果不明白的话，你就把人力资源六大模块套到这句话了去比对，你就可以发现，每个模块，都是在围绕这个循环再生系统服务。
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      招聘，引入资源
      培训，资源时代和时效
      绩效，连续性和再生性
% @" a$ m+ g8 [6 F  [2 l      薪酬，能动性
      等等~~~
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% b8 h' k2 t% ]" p" v" F7 Z" h      总结一下：
  M. O' k* F. B0 S8 }      人力资源，六大模块，不能分割的，一旦分割，就失效，比如说，你招聘做得再好，你后续跟不上，你们的HR还是一团糟。绩效做得全世界第一，HR还是乱如麻。
, J- E4 s! T7 Y" o" I( O      其实就和女人化妆一样，口红涂得在好，不穿衣服，还是一样
+ @" {" ~) y, W/ D      举个例子，我们打游戏，是不是对人物，装备，地图，技能，越了解，游戏打得越好啊。如魂斗罗，哪里有什么东西，在哪里。工作也是这样啊。哈哈
: f8 G6 ~1 \/ T8 d. ^1 \. H      俗话说，人上100，形形色色，但是大家都有共同点的嘛。
, M) u, Z3 p* w. R" W: E, Q7 Y! U8 L& t      经济学成立的前提是什么？？大家应该都知道，学过吧？经济学建立在假设人都是自私的前提下的，就是利益 。
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' C4 R9 a* U" Z6 b/ Y( T3 w      哈哈，我做人力资源，就是把人看着一坨金矿石，怎么筛选，怎么冶炼，做成怎么产品让他升值 。
      今天说的这些，可能对您们的工作没什么帮助，但是我觉得，思路正确才是工作的方向标。

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      完毕！

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      在此非常感谢修罗的精彩分享！鲜花！掌声！拥抱！飞吻！


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小小香儿

你真快！比我快了二分钟，哈哈！

qangel

沙发没了

小夏筱夏

效率啊。。。。

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人力  
资源  
管理

榆树元宝宝

学习。。。

meilzeng

谢谢分享。

乖巧猫猫

“思路正确才是工作的方向标”
是这样的···

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人力资源管理

天天向上大斌

重在资源