激活人才前先做好9件事

13371692415

本文版权属13371692415所有
转载请注明:
中人网论坛-13371692415-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=875009)

企业管理层把下属员工的人才价值全面激活了，他们为企业创造的价值是无法估量的。企业如何激活人才呢？可以从下面9个方面着手。

1 w! R; b7 {$ i9 }* T, @' O- f1、提高管理层的领导效能。
* b2 j' o0 A  J7 _2 t* ^' I
有使命感、充满激情的领导，敢于担当创新变革的风险，企业有这样的领导才能充满活力和创新。

2、优化组织人员配置

( R7 g" R& @2 M& D/ o全面对人力资源效能进行优化，减员增效涨工资，简化组织结构，让最少的人干最多的事，当然工资也要匹配。
( T; L" a, X. m
3、承认人力资本价值
9 k" W# S& w) R# O1 j
建立一个共享共担的人才机制，使人才的价值创造真正得到回报。创建合伙人制度，让人才参与到企业的利润共享中。
+ N! J! i& m- U, C6 b/ g1 U' O5 e
4、推进以奋斗为本
3 a  S9 D1 o1 `, j3 `& l7 r& [; B
& s; @* C- g( B1 f! R剔除企业的懒人和庸人，以及不创造价值的人，让奋斗者有更多的机会和资源，通过努力得到相应的回报。

5、自我批判

从上层开始剔除阻碍公司发展的毒瘤：山头主义、腐败、官僚主义、惰怠，确保企业积极健康发展。
" S/ c1 i  A) x3 I8 s. e/ B
: o$ t- X9 T% |5 Q5 h- t' s' h6、扁平化组织
& _$ G- `8 C6 O, Z/ y+ V: B
把公司的金字塔结构转向倒三角，扁平化管理，提高一线的综合作战能力，面对客户和市场一体化运作。
6 K* F. U# q" c) g% n; x
7、提高人才管理的战略地位
, D3 S0 m. x6 G
' Z+ q2 d+ V- _& |) k  _! R创新人才资源产品与服务，人力资源部的设置不再按照单一专业功能，而是按照如何去服务战略，服务业务体系和员工。

2 g1 B8 d$ s/ I+ F& M8、关注人才潜能

选对人远比培养人重要，现在企业需要的人才趋于高端化，要精准选人，打造高效的人才供应链。
$ [5 F/ x* L6 Z
+ T3 I/ n5 |" [9、推进认可激励
! G/ @) j% \/ k  d: u5 c. z
+ S8 G5 r% `) r6 e. l员工只要做了有利于企业和客户的事情，要适当进行认可鼓励，激发员工的参与感，提高员工的体验价值。
! N/ X- N+ p$ b: C& n儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台！下载儒思app、观看视频、提问专家、圈子交流更方便！www.ruthout.com