激活人才前先做好9件事

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企业管理层把下属员工的人才价值全面激活了，他们为企业创造的价值是无法估量的。企业如何激活人才呢？可以从下面9个方面着手。
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1 P2 z9 e4 x! b1、提高管理层的领导效能。
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, \, `$ f, r8 I3 y1 P有使命感、充满激情的领导，敢于担当创新变革的风险，企业有这样的领导才能充满活力和创新。
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2、优化组织人员配置
9 O! Y, S! h$ N5 _7 y' I% X1 n, ]
: ]. v+ z0 r  L& H! @全面对人力资源效能进行优化，减员增效涨工资，简化组织结构，让最少的人干最多的事，当然工资也要匹配。

+ Z. P$ H* N9 ?8 f* d3、承认人力资本价值
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建立一个共享共担的人才机制，使人才的价值创造真正得到回报。创建合伙人制度，让人才参与到企业的利润共享中。

4、推进以奋斗为本
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- q# V+ |6 X# Q* A/ g剔除企业的懒人和庸人，以及不创造价值的人，让奋斗者有更多的机会和资源，通过努力得到相应的回报。

5、自我批判

" ^( u+ U5 G0 J5 Q6 [3 [4 H从上层开始剔除阻碍公司发展的毒瘤：山头主义、腐败、官僚主义、惰怠，确保企业积极健康发展。

6、扁平化组织

! f3 Q- M+ {) F0 S3 `把公司的金字塔结构转向倒三角，扁平化管理，提高一线的综合作战能力，面对客户和市场一体化运作。

7、提高人才管理的战略地位

创新人才资源产品与服务，人力资源部的设置不再按照单一专业功能，而是按照如何去服务战略，服务业务体系和员工。
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+ o3 U2 V3 |& b6 M; K! u, }8、关注人才潜能

选对人远比培养人重要，现在企业需要的人才趋于高端化，要精准选人，打造高效的人才供应链。
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9、推进认可激励
1 p7 O+ F5 C- Y6 G! f* i( o7 [. |
' l% G) @: i4 A6 T8 g5 x8 J0 k员工只要做了有利于企业和客户的事情，要适当进行认可鼓励，激发员工的参与感，提高员工的体验价值。
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