激活人才前先做好9件事

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企业管理层把下属员工的人才价值全面激活了，他们为企业创造的价值是无法估量的。企业如何激活人才呢？可以从下面9个方面着手。
. Q) W" P  O, L1 V0 _2 t
1、提高管理层的领导效能。
8 O+ Z; S, V' |* E+ ?0 v
) t" Y0 q1 J! a2 y有使命感、充满激情的领导，敢于担当创新变革的风险，企业有这样的领导才能充满活力和创新。
* a0 {( x& c( w6 P. A6 s7 v
- P2 F5 J% ^" @5 b" x( `1 z2、优化组织人员配置
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/ `" H3 r' |, b全面对人力资源效能进行优化，减员增效涨工资，简化组织结构，让最少的人干最多的事，当然工资也要匹配。

3、承认人力资本价值

% D" X! L. x' X! h* v$ H建立一个共享共担的人才机制，使人才的价值创造真正得到回报。创建合伙人制度，让人才参与到企业的利润共享中。

9 n0 V/ F! Q5 t! J( J4、推进以奋斗为本
# \7 w3 W& @4 R0 ^5 H
剔除企业的懒人和庸人，以及不创造价值的人，让奋斗者有更多的机会和资源，通过努力得到相应的回报。

/ y. n" u7 D  |# k0 H$ W5、自我批判

" v8 |) r! h. p% b# ?从上层开始剔除阻碍公司发展的毒瘤：山头主义、腐败、官僚主义、惰怠，确保企业积极健康发展。

6、扁平化组织

# p" E. H; K+ j, s- h: i把公司的金字塔结构转向倒三角，扁平化管理，提高一线的综合作战能力，面对客户和市场一体化运作。

7、提高人才管理的战略地位
- e' R+ m/ Y+ t2 l2 J
创新人才资源产品与服务，人力资源部的设置不再按照单一专业功能，而是按照如何去服务战略，服务业务体系和员工。

8、关注人才潜能

' e2 Z! |  w. L( t8 f/ r选对人远比培养人重要，现在企业需要的人才趋于高端化，要精准选人，打造高效的人才供应链。
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9、推进认可激励

- y4 X( [1 H  K% c2 R7 i0 e6 f3 U员工只要做了有利于企业和客户的事情，要适当进行认可鼓励，激发员工的参与感，提高员工的体验价值。
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