设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2683|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[原创] 激励90后员工的5个绝招,管理层看过来!

[复制链接]

289

主题

18

听众

5390

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 132 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2017-1-5
最后登录
2017-8-9
积分
5390
精华
0
主题
289
帖子
427
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2017-2-10 14:09:41 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属13371692415所有
转载请注明:
中人网论坛-13371692415-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=875010)
越来越多的90后、95后参加工作,他们是生长在互联网环境下的一代,传统的管理方式可能不适合他们,要怎么做,才能激励新生代的90后奋起工作,为公司创造最大的价值?给大家分享5个好方法。% C- ]; r6 H5 ]7 a2 q
) N' u, e8 u6 L. Y) l
一、创造多元化的团队环境
9 K( `& d* r* e( _) _
9 a! e$ l- q8 p% k90后新生代们对环境的要求比较高,他们希望在职场中合作和学习并存,同事之间不只是竞争关系,更是相互合作共赢的关系。基于这样的考虑,HR在构建企业文化时就要多想办法,充分发展团队的多元化和多样化,让90后员工在多元化的团队中向不同的人学习。
6 Y* D* X$ g! u  d4 u9 A, D, k& T/ a
二、让员工自主设定工作目标
- _" R: e" p$ }5 Z( z4 D# w' P) }" A' h6 d% H
设定员工KPI的时候,给他们更多的话语权,让他们根据自身的情况,设定适合自己的KPI目标,激发他们对工作的投入。由员工参与制定的工作目标,更有保障实现。1 S$ E3 F8 F/ u" c0 v# l& ?6 K6 z
# r" p1 D! {7 d3 H
三、让员工参与制定自己的薪酬
8 f( `2 }$ c: J0 I  ~! P" i/ ]% `+ U; q& _/ O* d; n2 e. j
公司的薪酬策略稍微灵活一些,把薪酬体系的选择权交给90后员工自己。如销售人员希望提高底薪,职能人员希望奖金更高,只要在公司能够接受的范围,经评估具有合理性,那就不妨接受,借此提高90后员工工作的积极性。4 L- ]3 g/ P! d+ o: H  l

% W% {" j( p9 Y* o- P) C+ h8 [5 ]四、每月设立管理层开放日+ E- Z% m& @( e
# z( F  k2 [( I" L. x; H; t
每月指定一天作为公司管理层的开放日,让管理层和基层员工进行面对面沟通交流,听一听90后员工的声音,了解他们的想法和对公司未来的期待。一般90后员工很热衷参与其中,因为他们不畏人言,敢问敢说。5 c8 M4 N) z5 x/ o' c  L6 R- T
7 B7 L6 m8 A/ B
五、每周让员工有20%的时间自由支配工作
& h, U. E2 G+ [5 Q* [9 e
0 w3 r  z* ]7 C) _, \每周有一个半天让员工自主选择工作内容,可以不是KPI表上的,但要和工作相关。对员工真正信任,愿意让他们对自己的工作做主,他们工作起来才会更加投入。1 T, p, v& ^# @

) f: T# i0 B9 K  L$ n0 }儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台!下载儒思app、观看视频、提问专家、圈子交流更方便!  8 K4 k9 y/ w/ f0 _9 S1 T
5 u& M/ r* J, O0 p# d$ b7 I2 N

. w7 O; c# P3 {6 {+ O7 d" O+ ^
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册