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越来越多的90后、95后参加工作,他们是生长在互联网环境下的一代,传统的管理方式可能不适合他们,要怎么做,才能激励新生代的90后奋起工作,为公司创造最大的价值?给大家分享5个好方法。
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一、创造多元化的团队环境
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90后新生代们对环境的要求比较高,他们希望在职场中合作和学习并存,同事之间不只是竞争关系,更是相互合作共赢的关系。基于这样的考虑,HR在构建企业文化时就要多想办法,充分发展团队的多元化和多样化,让90后员工在多元化的团队中向不同的人学习。
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二、让员工自主设定工作目标
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0 U, a0 I2 h+ H/ K; ?设定员工KPI的时候,给他们更多的话语权,让他们根据自身的情况,设定适合自己的KPI目标,激发他们对工作的投入。由员工参与制定的工作目标,更有保障实现。
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三、让员工参与制定自己的薪酬
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7 H" o3 P& n+ O1 d8 ^$ [公司的薪酬策略稍微灵活一些,把薪酬体系的选择权交给90后员工自己。如销售人员希望提高底薪,职能人员希望奖金更高,只要在公司能够接受的范围,经评估具有合理性,那就不妨接受,借此提高90后员工工作的积极性。) c Q: t& _: [/ s* c' ^
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四、每月设立管理层开放日
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每月指定一天作为公司管理层的开放日,让管理层和基层员工进行面对面沟通交流,听一听90后员工的声音,了解他们的想法和对公司未来的期待。一般90后员工很热衷参与其中,因为他们不畏人言,敢问敢说。6 x( ~: m/ D Z" m* n/ q& a& u! c
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五、每周让员工有20%的时间自由支配工作+ q% ]* U7 Y3 }
# t- g. J' s5 L4 u每周有一个半天让员工自主选择工作内容,可以不是KPI表上的,但要和工作相关。对员工真正信任,愿意让他们对自己的工作做主,他们工作起来才会更加投入。
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