王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工...

13371692415

本文版权属13371692415所有
转载请注明:
中人网论坛-13371692415-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=875413)

任何一个职场公司之所以成立一定有它独特的特色，当然对于那些顶级公司，比如万达，你是否制度它的特色呢？假如你在王健林的公司你是否会违反公司的制度呢？
, c. D6 x8 T3 y( ^3 m% T: n儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台！下载儒思app、免费（观看经典视频、在线提问专家、圈子互助交流）更方便！
王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工的原因！

2 p! h! ?0 S" I2 e. V' t( f" q绝不用人来管人，而是制度

. F2 Q4 a. }& i; h  R* a1 a9 J企业的文化包含精神、制度、行为文化。而企业的管理制度是制度文化！俗话说：没有规矩何以成方圆！这种制度的执行能保证企业能按照预期目标正确发展！

  [2 W0 x; m; a9 ]规矩制定，最关键在于执行
  ~% B  e) l" Q( P, a
) r6 R; Y3 ^) W2 g" V5 Q严格就是古人讲的“令行禁止”。规矩一旦定下，关键是执行。通用的首席指行官韦尔奇先生有句名言：“最伟大的是执行。”

王健林管理员工的五大准则，第四点说出老板不信任员工的原因！

! r) T8 O  o8 v, h( T- d只制定有用的制度

企业的制度主要在于两个方面，一是制度有用，二是让职场员工没有犯错的机会！而且该制度最大的特点还要在线上能操作，制度不是摆设都是为了而用！

  C8 j; T) G# k7 s& n忠诚度没有用，还得靠制度
; o: |- _+ g4 s- B' h
当今当今能吸引职场员工的地方太多了，忠诚度随着时间很容易发生变化，好的制度建立就必须不信任员工的基础上，减少风险！万达管理从来不讲情面，全是按制度来！

9 D2 X0 u$ r/ j; p1 Q6 O
" B; o4 E* o# q9 H' p制度=高压线
. P: y1 c4 T; ?
' u8 ?& j9 x" o7 {4 V; d制度就是高压线，谁违反制度就必须受惩罚，而且制度的建设必须非常完善，不给职场员工犯错的机会！

虽说职场如战场，但是如果没有一个好的领航者，没有一个完善的制度，没有一个有用的制度，那也只是一个屁而已！
' h( @1 N. V% F1 H