《如何成为年薪百万的绩效经理？》

董绩效

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成为一个年薪百万的绩效经理是小董老师的梦想。相信也是所有绩效工作者的职业发展目标。今天我们就来聊一聊为了这个目标，我们需要增长的四项能力。

小董老师收集了猎聘网上年薪百万以上的四个绩效岗位，分别是：

1 [0 b3 c$ \+ |5 N5 c8 g! G4 H岗位一：年薪120-160万年薪某上市地产集团薪酬绩效总经理
岗位职责：
全权负责集团薪酬与绩效的管理工作（定战略、搭体系、出制度等）
# b! w' J* O( r# k任职要求：
有世界500强经验
5 f: a' b. g+ Z9 Y有短、中、长期激励设计经验，并能从激励角度做绩效管理
- Q% z5 `8 R" L6 r4 o完善福利体系，有过乙方经验优先

/ M- n9 U$ u  G/ |
$ q6 a7 [; T4 J$ A0 V岗位二：年薪90-120万国内某知名电声行业企业薪酬绩效总监
. l1 N$ a/ T. x+ x岗位职责：
; y7 E$ K7 l' A& Q# u根据公司战略制定发展目标、设计制度、流程和方案，提供全局标准化方案，并进行管理、监督；
8 \! _- g* |3 Z" x$ i7 ?6 g7 L: l与HRBP、HR SSC 合作推广新方案并实施。在专业领域对HRBP提供技术支持
+ P& [5 v9 P" U' X2 p2 B参与公司经营管理及重大问题决策，为公司高层决策者提供人力规划，组织建设等方面的建议和意见
' l) y! Z1 e- U* b9 M7 V* f7 T构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源管理的专业性和规范性；提升公司核心竞争力
根据公司整体战略和业务模式，完善集团薪酬、福利、绩效管理体系、梳理、优化薪酬、福利、绩效相关制度与工作流程
; x4 K. ]4 s; M! }! v; T负责实施内外部薪酬调查，确定符合企业定位的薪酬水平；为公司保持整体薪酬外部竞争力提供建议，参与编制公司年度薪酬福利计划及调整方案
, u$ e% I- F0 |6 j
7 c& l$ ?6 w! ^$ |4 }7 D% V" q1 l. M岗位三：年薪100-150万谋多元化集团薪酬绩效总经理
岗位职责：
3 L) D( V; T4 t3 K% ^7 y1 Y负责集团及字子集团的薪酬绩效考核工作
1 ~$ K  ?( l0 p有做过集团高管激励方案优先考虑
在乙方大型咨询公司做过相关工作的优先考虑
# I, P6 K0 p- \. m. u7 v* W任职要求：
1 m2 x8 |0 }! c5 H' y具备大中型综合性集团或上市公司管理经验；对人力资源专业模块有深刻的认识
5 j* s' G  F8 a3 f具有战略、策略化思维；有上市公司人力资源管理工作经验优先
具备敏锐的洞察力及分析判断能力

( t* C9 B$ J4 o. i- M3 H6 i岗位四：年薪120-160万某房地产百强企业薪酬与绩效部副总经理
0 I; c$ s5 w7 ?) w3 B  `8 M岗位职责：
, u) \; z6 Y/ L+ y5 o0 _3 C! j, Z制定薪酬与绩效战略规划
- q0 d5 r2 S" ?* \: S) t6 N+ C: K7 M制定薪酬与绩效体系
: |, ^( Z/ \, i& k, v# l0 k/ p: S制定薪酬与绩效考核
% A' d# j+ d' x# B4 m& f9 e制定薪酬与绩效制度
" y3 v2 K4 J  a% `: ]" `有一定的高度和视角，能够有前瞻性，对未来2-3年的战略有一定的想法和规划

梳理以上四个：小董老师发现，为了成为年薪百万的绩效经理，这四个方面的未来的工作当中需要着重关注的：
搞定理论基础：能够统筹绩效领域的各个方面，包括战略绩效、制度设计、绩效流程到最后的实施辅导等闭环；
找到强有力的靠山：拥有500强或者乙方咨询公司工作背景；
. b3 A, e! W# t. w" x让大家一起努力干活：对于员工激励有深入的研究，包括对高管、对普通员工的激励，能够从激励角度来做绩效管理；穿越到3年后：能够实施具有前瞻性的绩效工作，对于公司业务理解和未来3年的发展趋势有把控；
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一起为了年薪100万努力~
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