开除不合格员工，如何尽量减少企业损失？

左岸烟逝

我是一家小企业的HR，老板奉行人性化管理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，大多数人都很珍惜这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小Q，工作一直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但因为管理宽松，没有收集证据，担心如果小Q要求继续履行合同、或者高额赔偿怎么办？

! q( O" n. c& I- l/ E5 L  p想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才能尽量的降低风险？
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朱凯波

cyf019 发表于 2017-12-4 16:21
( z( ^# n( r1 b7 v# T依楼主的陈述来看，该员工可以拿到桌面上说的问题顶多就是工作胜任力问题（代码质量差），不主动加班的问题 ...

劳动合同到期不续签还是要赔钱的，那不干嘛手机好证据以不胜任为由辞退呢。

daidai_2121

本人有以下建议：
3 L9 U0 W+ t) d9 o" [/ b3 Y8 ^1、和他沟通，作记录， 提出工作要求，指出他目前工作中存的问题，然后听他的想法，要求他作出整改承诺，作好笔录，同时明确达不到要求时，公司的处理意见--一定要签字确认
2、再达不到要求，调岗降薪，他如果不同意，会自己提出辞职
3、或者待岗，发当地最低工资，

daidai_2121

要有被证明不能胜任工作的书面证据，
6 S) Q. e! B2 d( r* K- \比如，谈话记录，考核记录，一定要让对方明克工作标准，对照此标准，进行考核，不达标，可以走了

沃虎

调岗，然后以不服从公司安排解除劳动关系

YUKE

只能按照劳动法的规定来开除了。这种情况，开除是最好的。留下来，损失更大。

aiainijjj

马上解除合同有点难度，跟他谈给一个月补偿看行不行。建议现在做准备收集证据，按违反公司规章制度解除。

daidai_2121

学习了，谢谢

lisongzhao

现在企业劳动用工问题确实难做。

lisongzhao

办法总是想出来的。

Gavinding

1、不要因为公司小，就忽略制度的建设，等到用的时候，你会为当初的一味人性化管理付出代价。制度本身就是拿来防小人的。
! Q# u# T) A! N- }8 t0 {2、以目前的情况来看，你有两种选择，一是严格按法律条款办事，花钱省心，给予补偿，让他走人，这种方式优点就是最大程度减少员工对公司带来的负面影响，快刀斩乱麻，没什么劳资纠纷，但老板就要大出血了。二是从现在开始建制度，规范员工行为，加强管理，引导员工走向积极主动的一面，当然，如果该员工依然我行我素，你自然就可以收集证据，过程中不断沟通，施压（有些员工心理承受能力有限，也可能自动离职），达到一定程度，属于屡教不改，可以通过制度辞退他。这种方式拖的时间比较长，公司其他员工可能会受其影响，但不用出太多费用。
' o/ N# \7 O  e7 g3、其实很多朋友说得对，还是多沟通，就算要辞退人，也可以选择协商解除劳动关系。