5分钟就学会的内容，不值得搞一次线下的面授吧

郝志强

本文版权属郝志强所有
转载请注明:
中人网论坛-郝志强-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=887105)

作者：郝志强    说实话，线下面授是培训效果最好的，没有之一。讲师和学员面对面了，学员还学不会的话，应该就是培训组织得太烂了，讲师授课技巧太烂了，课程内容设计太烂了，培训后跟进太烂了。 1 C1 E& b: g9 ?. k% l 就像我们重要的事情，要约着面谈一样，重要的内容，比如公司的新政策，公司的业务变革，公司的互联网转型等重大课题，一定要面对面坐下来谈谈，开会也好，培训也好。员工来参加面授，必然耽误工作，所以发起面授要慎重，太多面授就是干扰业务。就像我们日常做相对不重要的事情，一个电话就解决了，一个微信就解决了，拉个群沟通就好了，发个邮件就搞定了，很多工作并不需要约着面谈。 2 d, G0 F. ^1 A  x2 d* M) I0 j那培训呢？这就是线上课程，直接把录制好的5分钟以内的小微课链接，发到公司的群里，公众号发文章，发到朋友圈里，或者点对点地，发给某个人，这样学习效果也不错。因为很多培训内容，5分钟就学会了，或讲清楚了，没必要搞线下的面授。那什么是5分钟就学会的内容呢？比如： 3 b/ a+ o! w2 s; o: r7 Z1、公司每周，甚至每天出的新产品（珠宝建材等行业），关于这个新产品的客户群、卖点、话术，就是5分钟的内容，叫全国各地的小伙伴到总部，天天组织面授，不现实吧？ 4 s# n' G& E& \0 ^: l 2、财务出的新报销流程，报销规定，5分钟就说清楚了，套路是以前的模式，现在的模式，两种模式的优劣对比，也不值得搞面授吧？ 9 n( x. o  l. ~3 |6 y 3、关于公司的战略和企业文化，领导有很多想法，5分钟也说明白了，不值得组织线下面授吧？ 4、新的促销方案，光发PPT给各个分子公司，别人不理解，也不值得用线下面授，或巡回培训的方式吧？ 5、优秀销售代表郝志强的分享，先让全国1000个销售代表知道，总不能让郝志强跑遍全国36个地区，做巡回报告会吧？ 1 Y( l; T5 U, K( F' O/ @9 H ! T8 d5 d% {" {企业里有很多很多这样的东东，发文件说不清楚，搞内训费时费力。干脆就录制一个音频或视频微课，链接发群，到处传播，这才是王道。就像我们的工作一样，很多工作可以电话、可以微信、可以邮件解决，少量工作要慎重地面地面谈一下。 $ X6 G5 n5 @/ k5 w2 f培训经理日常也要花费大量精力，发动内训师和骨干们，录制出海量的微课来，偶尔才是召集全国各地的小伙伴回总部，搞线下的面授，对不？ 9 [/ n2 O2 P# Y- w( X 郝志强是【培友汇】创始人，著名专业培训讲师，业务员出身，有丰富的实战经验,聚焦在营销和讲师训练课程上。 6 \& ^, `0 _' I- |  X4 t: u用互联网模式，解决企业线上学习问题。关注公众号：【培友汇】 ，你们公司也可以免费试用，培友汇的微课系统和课程。