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. s9 ~* h5 i0 a, `本文作者:培训师 张子凡 1 e7 R7 E6 n0 J5 G
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; P1 u i+ e3 k( s特此声明。0 _+ J) }% L0 r: T6 q2 e' T' P
6 C" U0 ~- X4 c2 ^" J7 @- ^5 z% G/ l这是一个常见问题。
1 R [" v: k0 s, W* o, S* x! Q我的意见是从以下几个角度开始分析起:
3 A# p7 @: {( D- a) P# E# X
' h3 {% n5 d) C( d- D9 Q? 最开始的时候员工认同吗?! J! c# B8 I# d
? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作?
6 {& K% s% b: @0 G) K( N? 什么类型员工最容易做着做着就走样?! x+ ?0 c; n& Z; ~7 n6 h
? 他自己意识到走了样吗?5 B! U5 C5 O) B7 ^# y( T# A- |( {
? 通过什么方式把他拉回来?2 z0 t x6 ^9 ?+ [
? 从这种经历中我们可以总结出什么?
. X. j- K3 M! O' w? 以后如何预防这种情况出现?
. p' ^5 G5 N) ]2 ~; N F2 [/ H) M
7 e: ^0 B2 F3 w: F% e; X# o1、员工和领导的文化差距
% w: |9 ^$ i0 A, L& S2、员工没有明确领导的意图就去做事
! L5 c% i) Y5 C, f* a% S9 M! L; z3、领导在布置任务结束后,没有让员工发表意见及观点
{' c( O4 K S5 O6 n4、吹风会上领导说的太多,没有给员工说话的机会
/ a' x* U/ G" U9 J9 b' U3 p5、做事的方式和风格差异
* V3 l! b5 R( ?6 s9 s: b) I6、领导缺少过程管理 3 Y' g: ?( P6 h# J3 S6 ~3 r
' P' X' R" F" I- ^! a( T1 C4 }
? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作?
; a6 ]$ H" ? z/ A
4 m) q; F0 @' n3 K$ _& \* e# J) a( Z1、看他的接受态度:冷漠、冷淡、一般、热情、充满激情
4 `; _6 Y' M: O' f$ N5 s2、初期密切观察他做事的细节2 S4 \3 [1 b; u% E
3、从工作效率和进度上判断他的热情
* [9 M; W' w4 q4 \# O4、评估他的工作质量
9 Z5 W$ F! Q) b: C% {/ v5 W5 m, _5、跟他交流交流,听听他的心声 |
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