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声明:! P S% }% U9 v/ u0 j
本文作者:培训师 张子凡
. D- l W: Z5 S% p版权归属:张子凡营销策略机构 www.zzf.com.cn/bbs
: Z8 @7 X r5 U$ ~' o如有其他机构网站或媒体转载,请尊重知识产权,将机构名称一并转载。) d: }0 \+ E4 X/ V. T& o' b% p
特此声明。2 ?8 O& t4 l2 l- G, K, d
' C! t4 m: V" g. p) t这是一个常见问题。
! f, D& x: T- H; v% r我的意见是从以下几个角度开始分析起:2 `- @0 h) ` f! S/ W
6 N- C/ S" Z. L0 Q? 最开始的时候员工认同吗?2 D p" e1 }( K9 B- ~* M" Z: o" Y
? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作?; J. G9 D: d3 I$ Y
? 什么类型员工最容易做着做着就走样?
+ j- ^9 l; [8 z% Y7 A, r, K& b* `? 他自己意识到走了样吗?
4 K6 N9 t- |. f# ]: j, V? 通过什么方式把他拉回来?
' h. \) O/ E n( E8 V' Y- n? 从这种经历中我们可以总结出什么?+ X$ A# M' b6 F5 T) P O& ?
? 以后如何预防这种情况出现?
5 _3 ]) h# m% d3 t4 H# ~$ |$ j+ @6 [. p. l; ^
1、员工和领导的文化差距) M# X! [! U7 m
2、员工没有明确领导的意图就去做事
2 N- p3 T* p$ [9 ?- H3、领导在布置任务结束后,没有让员工发表意见及观点; r; k9 Y( Z9 ]
4、吹风会上领导说的太多,没有给员工说话的机会 y' u8 j5 m4 u. M5 n& G8 m
5、做事的方式和风格差异" ]4 T/ Y4 c) n0 r% @( X
6、领导缺少过程管理 6 G M7 v0 |2 w+ b6 w0 _
* M/ E1 N+ P8 P3 [& v$ U* ?? 如何判断他们是否乐于接受眼下工作?3 j/ z0 b; M) q+ g, v8 O
$ ~' B: t8 a" C& e: @* d9 h1、看他的接受态度:冷漠、冷淡、一般、热情、充满激情; w( w, w) F) T
2、初期密切观察他做事的细节8 D, l0 H9 k' |/ k& k* Y
3、从工作效率和进度上判断他的热情6 l4 n/ P2 ?* t0 |) w
4、评估他的工作质量
" B, A) x4 |1 d6 T1 u5、跟他交流交流,听听他的心声 |
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