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声明:/ h- G0 ^3 C- ?7 T/ B# F# c
本文作者:培训师 张子凡
5 Y, C- O2 m% ?$ d版权归属:张子凡营销策略机构 www.zzf.com.cn/bbs" C0 V1 R& ~) Y- {" ~" R
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特此声明。
0 q& Q* Y: C1 r7 [2 x
M6 F: I6 I% H. v销售人员的四项核心能力:
/ s3 ?2 |8 ?% u2 K) I% I6 O2 p/ b1、信息的收集、分析与利用能力
. s- j: m: _9 m5 H6 s: a+ ]8 V2、沟通与谈判能力. m- g) L/ x$ q; _; Z
3、客户关系保持能力0 d2 I. ]5 W+ [: O* @4 z
4、客户价值最大化能力+ g4 O$ V# P3 }) v }
. L5 b j; w4 X, h请注意最后一点中的几个关键字:最大化" u$ b5 ]% |: }' _1 [1 q
3 h/ q8 ]6 S2 ]6 v& n% i客户价值最大化、时间利用效能最大化、员工工作量最大化......6 d+ d Y% [) k" k. V. H$ {
% b* f5 l' D" _( m+ R! `
钱花了,所以请人为你做事,应该考虑效能最大化问题.$ x) d& k' X& ~/ I. j/ e
你和对手在抢市场,打的是时间战,所以要快速获取客户;维系客户过程中,要考虑如何让他愿意主动帮我们介绍客户、口碑传播、重复购买,这也是价值最大化。& A' c- x, U. d+ o- s% v( n% X: ]0 b
0 n% z; } p0 d
但仅提醒一点:度。3 H+ Q- b* @" [. B2 u
任何事情都有一个度,最大化同样需要考虑度的问题。
+ d' K$ N% m( `" Q x过度开采,会适得其反。
: a, ^: ~+ z7 n/ E1 j4 A
! S5 B9 p. O. ^! D# a, C6 `; z; t
% \" b! q0 K2 m3 k价值最大化的途径:
" ^) P- W) Q- q. a
6 d @" n% C; N4 t由为了完成指标而在那一时刻的关怀(指标时刻关怀)——日常关怀——特殊时刻关怀: M" Z P* K6 ?$ `- l8 e
) y5 u2 C/ W4 B; Z# a- }在产品质量越来越趋于同质化的今天,对客户的情感层面的需求的关心和满足,就变得越来越重要。——凯越语录
* Z* p# \& V k) u8 B* q- q& e3 H) S/ Z" }* e# P K
从开始想办法不让客户离开,到客户自己不想离开,这就是我们实施客户关系管理的目标。8 r; o: q5 w( j5 @ T( ~
让客户感觉到,什么时候离开我们,都是一种损失,这是客户关系管理的境界。
% G% V- ]6 {- c3 e* e
# K0 q' w; L7 X1 |0 ]' u以上两点,是我在实际工作中的心得体会,自己就是这样做的,也是这样讲给我们的学员朋友们听的。身心合一、言行一致,这是我授课的风格,也是让自己最欣慰和踏实的地方。 |
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