360度评估调查问卷表（含40个题目）

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360度评估调查已成为HR工作必不可少的工作之一，如何高效的进行360度评估，设计符合360度测评问卷的标准很重要，笔者整理出的40道360度评估调查问卷试题仅供大家参考一下。

9 Q: d- F5 l  C$ H被评估人：        部门及岗位
       
8 Z0 K8 i. o/ b4 I0 }- }- L标签            内容
: W8 ^7 {' _$ m1 y, j: Q2 h8 u忠诚敬业        认同组织的发展战略，并为战略的达成付出高度热忱
忠诚敬业        在组织利益与部门利益或个人利益冲突时能服从大局
忠诚敬业        将自身前途与组织发展紧密结合，与组织同呼吸共命运，共同成长
       
. X5 B1 v3 H1 Z变革管理        在推行新制度前，会与员工进行充分细致地沟通和动员
  k, g1 G4 b7 I) A; j  v# k变革管理        能够采取措施打破变革过程中的各种阻力
( M. u2 ^9 y- {变革管理        敢于任命具有创新精神和变革意识的管理者
       
抗压能力        能够清晰地意识到压力的来源，并采取有效的方式应对压力，完成任务
1 P" }* `3 o2 w! H/ r; }抗压能力        在压力情境下仍然能够做出正确的决策
: J9 `5 T2 K7 s+ o8 ^  d抗压能力        在较大压力下工作时能够保持平静、客观
       
; e6 k3 y2 J5 X& Q- u! z$ S8 ?战略理解与执行         开展部门战略宣导会议，当公司战略有重大调整时及时向成员介绍
战略理解与执行         基于组织战略目标制定本部门的业务长短期计划，将战略目标有效分解与落实
# p4 T7 o  ^7 r( Z. K, h) k战略理解与执行         对战略的理解准确、透彻，工作的核心不偏离战略要求
       
) N* [& i& L, Z" C5 F结果导向         为工作设定明确的标准，对未达标者提出警告或批评
结果导向         不为不理想的工作结果找借口
结果导向         无论遇到什么困难都全力以赴保证任务完成
) V: J$ F, m8 Y. j5 L       
决策能力         在做决策之前能够充分对比各种可能方案的优劣势，预估可能的机会和风险
决策能力         能综合考虑当下决策对公司上下的影响
决策能力         在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本
       
- [. U/ Z' J1 v1 v4 C5 D快速高效        会提醒他人不要陷入完美主义而牺牲效率，而且自己也做到这点
快速高效        讨论时聚焦问题、注重效率，不会掺杂一些无关话题或时常跑题
( h, d2 E4 u9 `. e. g快速高效        如果有一件需要很快完成的任务交给他/她做，我会很放心，不用担心拖期
# s6 l5 e! ?3 F       
专业技能        对专业知识有自己独到、精辟的见解，在领域内有较高的权威性
专业技能        在专业上有能力指导下属，有效帮助下属克服困难、少走弯路
& `" j' p- M! i5 n9 V专业技能        掌握系统完善的专业理论和知识，在团队中具备较高的专业权威性
       
, \; c5 c5 l3 O7 k% F# V+ p5 n人际协调        在与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果
人际协调        让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心
/ ?7 D# `9 f6 |! s0 {9 C+ O: G人际协调        协调公司内外利益相关者关系，合理进行资源整合和分配，并把不同部门或人员组织起来共同完成工作目标
       
4 |) p7 I7 ]) U# n0 r激励他人        为下属设立明确的目标，并鼓励下属为目标达成付出持续努力
& v  }3 [! l9 x0 M& @9 H, V激励他人        倡导主人翁精神，引导下属意识到自身进步与组织发展密切相关
& ^  D& l: h) _激励他人        通过有效的手段激励下属充满干劲
       
团队建设        在化解团队内部冲突上有独到的手段方法
- Q; a7 ~# Y+ B% [; N团队建设        能准确识别自己和其他同事的特点，能选择最佳的工作伙伴
团队建设        经常向团队成员阐述团队发展的方向和工作的愿景
* o# |  c) f3 a4 [; {       
8 @# s. j6 F8 s3 s成本管理        能够寻找并充分利用组织内外的各种资源
成本管理        了解组织各项决策带来的财务影响
' a5 v3 ?4 [2 X* ^2 I8 t: X       
* d* ~9 g, ?5 J; @  P0 M说明        1、根据该岗位的工作内容，综合被评估人的工作期间整体表现对其做出评价
        2、评分范围在1-5分档
& O" s& J. V# g0 v. Y        3、评分时需要保持客观公正
) @# X5 D1 O( m
* @4 m. d0 V3 F. N
: c+ J( G9 G8 H" @

jshj2009

好吧，你先醒着

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360度评估调查，是从工作的共事者中广泛收集管理者表现评价的方法，共事者来自上级、同级、下级，有时还会包括外部客户或供应商，他们对管理者工作行为的有效性做出评估，一般还会辅助面谈等方法提供开放性的意见。 除了共事者的评价之外，360度评估调查还需提供自我评价，以观察自我认知和他评之间的差异。

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世人皆醉我独醒