[原创] [案例讨论]如何解决员工稳定与生产之间的矛盾？

mickfang

[案例讨论] 假如贵公司是一家OEM的制造型企业，在当前出现用工荒的大前提下。现在已经是年终了，但是，就是这个时候公司的生产定单一般都会比较集中，就是说现在的生产任务很紧张，需要赶货，然而，这个时候也是员工最想回家过年的时候。公司决定推迟员工回家的日期。假如你是该公司人事部经理，面对生产任务紧张与员工回家之间的矛盾，你有何措施既不影响生产，又能够保障员工的稳定性？

dunelyn

[quote]以下是引用sean112在2006-1-22 11:57:32的发言 常常听说一句话，有钱不一定行，没钱万万不行。现金奖励产生的效应直接，能解决一定的问题，但是这是一个双刃剑。培养员工对企业的忠诚需要长期开展，要把关心员工放在首位，在员工有困难时伸出援手，企业有困难时自然涌现忠诚。人心所向，非物质激励可比。钱或奖励买不到忠诚，需要管理者用心来换。 ! s$ v3 e* I3 x- y/ S**************[/quote] 如果企业一直都是这样的状况,关键还是从员工的忠诚度去考虑,不然企业的人工成本会越来越大

寻觅8284

作者：峻滔（白丁） # v' M" p% {4 I/ r ; e" \) m) j2 @! F$ ] 采取物质激励和精神鼓励的方式，一方面加发奖金，另一方面加强思想教育工作，并承诺将在节后给员工一定带薪休假来补偿员工损失。 同意

sean112

对于迫切需要回家的员工给与理解支持，可回可不回的尽力争取，管理层全部下到一线帮工。当然，倡导雷锋精神，也不能让雷锋亏了，当月定单所带来利润的一部分用以奖励工作在一线的员工。 步骤：1、春节生产大会战动员大会。争取20天，拿下1000万！ 2、各生产班组誓师大会。 ' I: _" q/ b# D0 ]0 F 3、春节期间奖励办法公布。 4、每天通报前日各部门业绩，推选当日之星。 D: a6 U! O5 \ 5、每天关心员工的生活和心态。 , \$ y3 }- w$ Y# \: z8 E" h 6、三十晚会，邀请十名优秀员工家属参加，报销家属往来车票。 7、会战结束后的庆功大会，发放现金奖！

sean112

常常听说一句话，有钱不一定行，没钱万万不行。现金奖励产生的效应直接，能解决一定的问题，但是这是一个双刃剑。培养员工对企业的忠诚需要长期开展，要把关心员工放在首位，在员工有困难时伸出援手，企业有困难时自然涌现忠诚。人心所向，非物质激励可比。钱或奖励买不到忠诚，需要管理者用心来换。

峻滔

采取物质激励和精神鼓励的方式，一方面加发奖金，另一方面加强思想教育工作，并承诺将在节后给员工一定带薪休假来补偿员工损失。