什么是中国式阿米巴经营模式？

柏明顿管理经营

　　文：柏明顿管理咨询集团
: j' p& n5 v6 O) r! O# }+ b- o　　问：什么是阿米巴经营?
) T7 d' N, T) P) E5 K0 r$ w　　答：
1 z% i, f2 o# n4 [3 s, J　　在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
7 K/ t5 T% \! L& h　　----稻盛和夫《阿米巴经营》
　　问：什么是中国式阿米巴经营?
　　答：
/ W" R& f! L, @5 u6 @4 Z　　以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
0 J& J6 n* _( T9 Y# @+ B9 y　　问：中国式阿米巴的主要内容有哪些?
/ S" Q( x+ K6 ]" b　　答：
　　稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容;中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
7 @% ]3 V9 Y9 V$ G7 u' c# z6 z　　问：中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同?
" h. G9 w7 a/ ]6 |5 b  j" P/ A　　答：
1 D5 ^- O1 ?+ E! B  D6 @1 {　　两点一致、两点不同
" G$ F8 k1 d0 {$ ]# ^. t) A$ S% p. S& g　　相同点
　　理念上一致，人人成为经营者!
9 \. U/ t( ?6 _% z1 w4 F5 o　　技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算;
7 Q# m" u3 i' G+ M8 V7 R  f1 a$ Y　　不同点
- ]& b3 H6 m: j/ C+ O　　切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入; 稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
- @8 p2 w- ]2 d" s　　侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流;稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。
) B  M4 m7 s4 x: a# h$ V( Q8 j  m　　问：为什么中国企业更需要中国式阿米巴?
　　答：
　　1、 中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流;
$ W1 Q* h8 N8 g; H8 ^9 C9 ~! I　　2、 中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广;
, d+ H. E+ J/ C; Y/ }/ g# m　　3、 中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
4 p  b7 h! p8 `+ D　　问：为什么中国式阿米巴更能产生效果?
　　答：
　　1、战略与组织
( O7 D: z( A  C- _　　中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴;
　　2、目标与核算
　　中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算;
& k, v) ?& E3 p4 J1 i. Y　　3、人才与激励
# p" W/ p- {4 K! i　　中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。

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xiatian2567

谢谢，学习了