再说转型，企业如何顺势为王？

柏明顿管理经营

文：柏明顿管理咨询集团

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既然企业在时代潮流中面临着基于新产业经济、新业态模式、新用户类别和新职场力量这种时间、地点、模式和人物的变化，那么企业就应该在管理模式和理念上彻底转变，否则趋势的力量将会颠覆我们。

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1. 企业决策权力利益的调整

阿米巴组织划分，其实是企业分权化，将企业总部的权利进一步下放，直至最小的阿米巴组织，将责、权、利统一于一体，让“听得见炮声、看得见硝烟甚至冲锋陷阵的人”拥有自主决策权。

2.  组织形态的重塑

传统企业的组织架构往往指挥链较长，相应慢、执行慢，按部就班、有条不紊。这种体制适用于计划经济，或垄断，或高稳的市场状态。然而，随着移动互联网时代的开启，客户的流动性、灵活性、个性化要求企业迅速响应变化无常的市场，传统的垂直职能管理架构已呈“老牛拉车”之态势，势必进行革新。一种由阿米巴组织组成的扁平化组织架构呼之欲出，时代在召唤组织形态的重塑。

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3.  管理模式

去杠杆化、去中心化是当前的热门词汇，去杠杆化是在宏观经济调控领域，是克强经济学的重要支柱之一。去中心化是在管理领域，是为管理大家们纷纷倡导的。这两者的共性是背后的“大市场、小政府”或“大市场、小职能”意义。

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无论是在治国还是治企业上，去中心化的核心，有两点：权利的去中心化和信息的去中心化。以往的权利泛滥和信息寻租是紧密关联的，而互联网精神正是通过信息的开放透明，摧毁一切通过信息寻租的黑暗。

在柏明顿《阿米巴经营总裁训练营》课上，我曾说过：“阿米巴就是将君主的权利关在笼子里，将员工的潜能释放出来！”将君主的权利束之高阁的同时就是员工潜能的极大释放，这才是阿米巴魅力的核心和企业生机的原动力，而阿米巴经营模式本身就是一个“大市场、小政府”的缩影。

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在阿米巴经营中，通过组织的扁平化和精细化的授权机制，削弱了行政权利体系，充分赋予了各阿米巴自主经营的权利。同时，通过信息和数据的开放透明化，真正实现由下而上的可视化经营和实时纠偏、永续改善，让员工充分参与经营，构建企业的活力场。

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4.经营理念

我们都知道关注企业经营的持续性，第一要素是“人”。在企业创始阶段，我们是“有人，才有可能”；在企业成长阶段，我们是“有人才，有可能”；在企业发展阶段，我们有没有思考过“有人财，有可能”？

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在这三个阶段，对应而言，“人”是被视为与自然要素、资源要素和资本要素不同的要素。“人”，我们更多地看重的是其经验；“人才”，我们更多地是开发其技能和能力；而“人财”，我们更多地是开启其智慧和潜能，将其当作资本一样去经营。

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阿米巴经营模式中非常重要的一条是答案永远在现场，非常关注构建员工的活力场。人的智慧开启就是创造财富的根源，团队的智慧开启就是企业的财富场构建。在阿米巴经营中，我们一方面要打造经营性人才和团队，另一方面，企业一定要有把“人”视作“人财”一样经营的理念，理念之本在于企业的一把手。

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阿米巴具有强烈的移动互联网时代基因，阿米巴也首先是一场思想盛宴和理念革命。正如《黄帝内经》所云：“理法方药”。上医的第一层次永远是知理而后有方药。如果说“趋势为王顺者昌”，那么您何不顺应趋势、占据先动优势？

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wangzhifeng1986

国营企业很难