德鲁克：公司里为什么要有个笨蛋?

柏明顿管理经营

「笨蛋法则」是公司经营必须要遵循的一个法则。
) Q: k# m2 Q+ g

1933年，后来被誉为“现代管理学之父”彼德德鲁克还在伦敦一家商业银行做经济分析员，作为老板的强力助手，新员工入职一般都是由他来教导，其中有个叫路易斯的新人是让德鲁克最头疼的，德鲁克认为他“根本就是无药可救的笨蛋！”
, }. c( P7 p# r( U9 `% t9 A! r& |  G

一次，德鲁克制定了一个收购某个公司后资产重组的计划书，老板告诉他必须让路易斯看懂才可以施行，德鲁克迷惑不解——那个笨蛋怎么看得懂。


老板淳淳教导，「我们的每一项工作要想达到成功，就必须让“笨蛋”都可以真正理解到位，因为我们的想法是由这些“笨蛋”来执行的，如果他们理解不了，那工作怎么可能做好？」

" R- z4 \# s6 ^. W- w
果然，计划书在路易斯那里都通过后，这个项目大获成功。




8 d( T% P* {- {/ T. _9 o
' T9 g4 N7 b+ A0 Z& x* m8 |
「其实任何一种知识，只有当它能顺利地被他人所理解，并完整地应用于实践，才会有价值。」
* [, O* W+ ~9 h0 H
6 n# i6 D& |% H, H
有时候，我们往往高估了聪明人的作用。


据说在比尔盖茨创建微软的时候，他最喜欢找一些顶尖的聪明人一起工作，最开始，沟通和工作效率确实非常高效，但公司规模扩大后，盖茨发现对那些聪明人的管理工作日益困难。
7 e; E; _5 p0 f. A/ o8 K
6 m* K' x, h1 \8 \5 t0 r1 Y
尝试几次后，盖茨认为，智商很高的聪明人往往管理不好公司，而偏偏那些智商不那么优越的人却往往是很优秀的管理者。
2 Q0 ^9 U3 w7 N: y8 }
( p1 ?; V9 m5 Q. ^
事实上，天资卓越的人毕竟只是人群的极少数，相对于这顶尖的一小撮，人群的大多数总是显得那么平庸，这是符合自然法则的。


然而，历史潮流的最大力量也是人群的大多数。
  E4 m/ ~8 F2 C- _) D

. B. p! s, J! ?2 L3 @" `. f1 J公司当然也是如此。
2 ?1 C, U" s$ t# j) x

6 E9 e, O/ v. f' o1 G
# [2 j% N# U' u! N: f- W% K; e, T

% ]1 u3 C( U- P- ~7 a; q
1 d0 Q" W% ~) c0 y" o, n作为一个依赖集体协作、团队作战取胜的组织，公司的成长、发展过程离不开全体员工的努力。
/ O+ j1 G/ g, d# B/ j/ N: l

) I) u# C/ H5 D$ @' U9 s+ _, o老板的能力再强又如何，好多创业公司的老板要么技术厉害要么业务牛掰，能力都很强，但是项羽的武力举世无敌，却最终还是败于个人武力稀松平常的刘邦。
9 F9 [  D; S+ z% ?& q, N1 b
' z; V/ Y, c# ]" |0 @6 O/ j
什么原因？

6 I1 A( k  G6 p6 m0 K& B
3 M9 S' b. R2 j' G( f! q; ^简单来说，就是个人英雄主义永远不如集体主义有力量有前途。


. y8 a$ ]8 Z9 O# D1 J9 d许多公司在起步后好几年都突破不了瓶颈，不要说是什么管理、什么制度、什么员工不行之类的借口，实际上，归根结底是老板不够“笨”。
) D/ o  q9 S8 x2 }) ~

/ D2 J" T( O; `4 p当老板处处显示自己的聪明和高明，在公司唱独角戏，员工还有什么积极性，反正积极也没什么用，还要受打击，你小子是不是想和老板抢戏啊，所以，一切都听老板的安排就是了。


7 D6 ~% E9 t6 p这样的公司，可想而知有多大出息。
* x( k: F# e; [$ x7 j; L
: j1 }) n: c, i
0 w. ]3 D" m5 Z. F& k4 S



6 N+ H5 w  D' S, S; l3 T( b降维，或者说变成“笨蛋”的简单思维，是一种很罕见的领导能力。

6 {9 E( R: j7 w7 m$ Y
「简单比复杂更难，你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单。一旦你做到了简单，你就能搬动大山。」

$ _! J* f8 |9 ]+ J& _7 u0 h( E
乔布斯的极简哲学对全球科技行业的影响非常深远。

$ I7 _8 v" P8 {8 v6 ^3 h, h% y
0 v& s) `7 r" Q9 t" y比如微信的张小龙就曾说，
/ ^# s$ w6 z3 X

' p6 O- I" h: t* W1 \6 G* k: l「我要经过5～10分钟的酝酿才能达到傻瓜状态，马化腾需要1分钟，功力最深的是乔布斯，传说他能在专家和傻瓜之间随意切换，来去自如，即所谓的Stayfoolish。。。」
4 w1 ^( ]( w+ c0 S
; j3 M: F& v( @% d. P& @0 D
他也对自己的产品很自信，因为，「你问我们和竞争对手比有什么区别，我们没有他们那些臃肿艳俗的部分。」
/ R: Z5 h0 d* K. O: t9 g- I

/ L  c3 c, B0 G% A; b, N是以，人的成长之道不过八个字：求知若饥，虚心若愚。
# {* F( {0 g" P1 \# D


+ L3 ~, V: H' A0 |/ t



! V/ w) K" R' C
那么，公司为何必须要有一个“笨蛋”？


3 m; u$ E0 b9 x: p  [我不是说非得找个笨蛋员工，而是说作为管理者，必须要有随时切换成“笨蛋”的能力，或者说是化繁为简的能力。


7 n' `& k: l: a6 Q4 n0 f! L不如此，你就不能接地气，你就理解不了基层的视角、思维方式和行为逻辑，你连公司上下的沟通都做不好，自然也提升不了员工的执行力。
' u8 C* `3 v, ^
! G; V4 s) m4 I# `
当然，你也必然无法经营好公司。
  {4 r  d0 @+ N% ^0 L8 L

小马哥说他是公司的首席产品体验官，任正非对此大加赞赏。

2 x$ s! }3 E* P3 n7 v: P  ~" i
; H+ ~  j. k, F5 ~
. z$ P* [5 G7 Q& c% N: b: Y# W一个公司，不可能什么事都要老板亲力亲为，再好的想法和计划，也必须是由员工去执行、完成。
, X" D& ]* k% ^% N  O
1 |0 y* e3 @* D
/ P0 J. c7 R0 r8 @, P& L所以，如果公司必须有个“笨蛋”，那个人最好就是老板。
6 _$ W! N( D% c) Z1 p& k
0 X; f! u- `/ @* z2 g柏明顿管理咨询集团课程预告：1908期《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年8月15日-8月18日 · 济南站
9 ]2 J5 w* z! k6 T4 `5 z* @

诺丽

有理，谢谢分享