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1、做二传手,把高层的指示直接丢给基层,等有了初步版本,再提修改意见,做结果控制;
. L3 ^; M, {( P& V# e5 q- M; {) t# G2、做分解和规划,把工作任务分成几个模块和更小一些的目标,和基层一起计划工作进度,做过程控制;7 p3 q6 }8 ]2 ~$ f2 O t
3、做加压器,把工作的任务目标增加25%以上压给基层,这样就算基层只能完成计划的80%,也基本完成任务了。
6 p3 z6 [8 ?- |1 a还有别的方法吗?大家喜欢哪一种方法呢? |
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