设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2641|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[培训规划] HR培训方案如何写受最受欢迎

[复制链接]

21

主题

12

听众

666

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2019-3-25
最后登录
2019-12-24
积分
666
精华
0
主题
21
帖子
36
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2019-11-6 19:11:51 |只看该作者 |正序浏览
  对企业来说,培训本质上是一种系统的智力投资,因为培训有利于提高员工的整体素质,促进企业的长远发展。培训也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要手段。一个好的培训必须有一个好的HR培训方案,那么我们应该如何设计和编写一个受员工欢迎的HR培训方案呢?我们可以从以下三个方面来考虑。+ C$ P7 m* ~6 B4 s4 w
  1、想清晰培训实施方案的设计构思关键包括什么內容?
' Z) q; F$ l8 C  \% ^  培训计划的设计主要包括三个部分:培训需求分析、组件分析、培训计划评估和改进过程。
4 d! W, l+ R; k+ G# l  在其中构成因素剖析包括:学习培训总体目标、培训计划的挑选、(专业知识学习培训、技术培训、素质培训)谁承担学习培训、明确受训者、时间的挑选、培训方法、场地及机器设备。员工培训方案是学习培训总体目标、培训计划、学习培训导购人员、受训者、学习培训2 M' b. B' f& A5 Q8 i
  2 .如何设计培训方案?7 G9 R; _9 T+ e1 a4 N' K
  培训实施方案的制订是个自动化控制,员工技能培训工作中不可或缺培训实施方案,那麼,怎样设计构思员工培训方案呢?+ p" [4 C; o$ w1 M+ ]2 g
  (1)、培训需求的剖析:' g0 L; i$ G2 ^! J. d- X# u
  培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先,应进行企业分析,以确定企业内部的培训需求,确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。其次,应该进行工作分析,分析员工为了获得理想的工作绩效必须掌握的知识和技能。1 V8 y( _0 c! \1 w7 q  I
  最后,要进行个人分析,将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照,看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时,就要进行培训。
7 {: S, t6 D* N! j! y' j  (2)、培训实施方案构成
! e( B* j$ B+ A  :因素剖析培训实施方案是学习培训总体目标、培训计划、学习培训导购人员、学习培训另一半、学习培训时间与時间、学习培训场地与机器设备及其培训方法的有机化学融合。在培训需求分析的基本上,要对培训实施方案的各构成因素开展深入分析。2 i' C2 i) Q, \7 a4 {
  (3)、培训计划的挑选
  g  D) p7 ^7 B3 A& D, Z  通常情况下,培训计划包含3个层级,即专业知识学习培训、技术培训和素质培训。专业知识学习培训是企业员工培训中的第一位层级。1 k0 b# r6 t3 _2 U, z
  (4)、培训指导者的确定
/ W4 l! F5 _1 y" [) O# f  学习培训資源可分成內部資源和外界資源。內部資源包含公司的领导干部、具有独特专业知识和专业技能的职工,外界資源就是指专业技能培训工作人员、公布讨论会或学术研究专题讲座等。外界資源和內部資源都有优点和缺点,应依据培训需求分析和培训计划来明确。
" C: o6 z6 G. m9 @& n  (5)培训场所和设备的选择
" y% M; b. b6 \. E  k6 Z5 }9 D' W% H* x  培训场所包括教室、会议室、工作场所等。如果以技能培训为内容,最合适的地方是工作场所,因为培训内容的特殊性,许多工作设备不能带进教室或会议室。
! u) ?$ V* l: t: u: h# B5 q. }  3.培训计划的评估和改进
+ H9 j$ D- W7 x8 q+ h  从培训需求分析刚开始到最后制订出1个系统软件的培训实施方案,并不意味着培训实施方案的设计构思工作中早已进行,还必须持续评测、改动。只能持续评测、改动,能够使培训实施方案慢慢健全。
  W0 R+ {! ]6 H4 X. Z) ~  简而言之,HR培训方案是培训目标、培训内容、培训讲师、培训对象、培训日期、培训方法、培训场所和设备的有机结合。企业应结合实际,制定以培训目标为导向的HR培训方案。% h( D7 f5 ?+ J# i+ Q

5 T2 N  G* Z7 Q8 c" Z0 N
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册