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[培训规划] HR培训方案如何写受最受欢迎

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发表于 2019-11-6 19:11:51 |显示全部楼层
  对企业来说,培训本质上是一种系统的智力投资,因为培训有利于提高员工的整体素质,促进企业的长远发展。培训也是企业吸引人才、培养人才、留住人才的重要手段。一个好的培训必须有一个好的HR培训方案,那么我们应该如何设计和编写一个受员工欢迎的HR培训方案呢?我们可以从以下三个方面来考虑。' X) E+ P: Z/ k. H  d8 X# {) E3 Z
  1、想清晰培训实施方案的设计构思关键包括什么內容?+ p9 `- v6 F+ q6 O* I* d  q
  培训计划的设计主要包括三个部分:培训需求分析、组件分析、培训计划评估和改进过程。
- P5 Q" X" _  E  在其中构成因素剖析包括:学习培训总体目标、培训计划的挑选、(专业知识学习培训、技术培训、素质培训)谁承担学习培训、明确受训者、时间的挑选、培训方法、场地及机器设备。员工培训方案是学习培训总体目标、培训计划、学习培训导购人员、受训者、学习培训
) I  E/ }; M; v4 h3 c. a$ g# [  2 .如何设计培训方案?
# Q3 y* P' n; E. t9 ?2 ]4 ~  培训实施方案的制订是个自动化控制,员工技能培训工作中不可或缺培训实施方案,那麼,怎样设计构思员工培训方案呢?
9 X& Y; b( k, }- [' V& U9 X  (1)、培训需求的剖析:
7 \- K$ s2 @3 @, W. x% A7 d, ~  培训需求分析需要从企业、工作和个人三个方面进行。首先,应进行企业分析,以确定企业内部的培训需求,确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。其次,应该进行工作分析,分析员工为了获得理想的工作绩效必须掌握的知识和技能。) C0 W" V. F$ E7 G
  最后,要进行个人分析,将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照,看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时,就要进行培训。
8 D& c8 {3 A( P% C/ V/ ~  (2)、培训实施方案构成5 s% F* D0 h: X  o- B
  :因素剖析培训实施方案是学习培训总体目标、培训计划、学习培训导购人员、学习培训另一半、学习培训时间与時间、学习培训场地与机器设备及其培训方法的有机化学融合。在培训需求分析的基本上,要对培训实施方案的各构成因素开展深入分析。
3 ]: l1 L) L# U2 U  (3)、培训计划的挑选
9 d5 H. c6 f6 d# a3 E  通常情况下,培训计划包含3个层级,即专业知识学习培训、技术培训和素质培训。专业知识学习培训是企业员工培训中的第一位层级。# s+ T/ {- p$ _9 h: d! T( e. w. l
  (4)、培训指导者的确定9 s4 V9 I6 d" x# O' A0 `8 j
  学习培训資源可分成內部資源和外界資源。內部資源包含公司的领导干部、具有独特专业知识和专业技能的职工,外界資源就是指专业技能培训工作人员、公布讨论会或学术研究专题讲座等。外界資源和內部資源都有优点和缺点,应依据培训需求分析和培训计划来明确。  \5 t! z# Z6 \% ^
  (5)培训场所和设备的选择( k' N7 \. A  d0 P. q
  培训场所包括教室、会议室、工作场所等。如果以技能培训为内容,最合适的地方是工作场所,因为培训内容的特殊性,许多工作设备不能带进教室或会议室。( S& y+ S, V" l, C" |
  3.培训计划的评估和改进, U; L4 W0 c, L, a* ]8 ^
  从培训需求分析刚开始到最后制订出1个系统软件的培训实施方案,并不意味着培训实施方案的设计构思工作中早已进行,还必须持续评测、改动。只能持续评测、改动,能够使培训实施方案慢慢健全。4 H0 r* _; D) G0 p+ P
  简而言之,HR培训方案是培训目标、培训内容、培训讲师、培训对象、培训日期、培训方法、培训场所和设备的有机结合。企业应结合实际,制定以培训目标为导向的HR培训方案。
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