怎么对分公司进行利润或净利润进行考核。

haoyua

下属分公司大多是市场，主要收入来源是房屋租赁。对利润的考核周期是半年或者年度。之前考核的就是定一个经济收租数值，看年终完成程度，这种的考核出现了有的单位出现了入不敷出的现象，现在就是想只看抛去各项支出的利润。膜拜各位大神，给点建议。

cain_easy

先不要考虑怎么进行核算；
; {+ l8 l$ x* v: O% u1、明确利润考核的初衷和利润考核可执行的企业内部环境情况；
2、如果对分支单位进行利润考核，那分支单位的在职员工的定位是否与之匹配，你拿着利润共享，风险共担的方式 要求一群拿着稳定工资的雇佣制员工去执行，不用做 就知道结果了；
3、分支机构是否适合进行独立的经营核算？是否有稳定的收入来源和可增量的创收来源，且分支机构有此类专业人员的配置；
4、制度，计划，方案再好，切勿跳开宣导环节，再好的东西宣导出问题也就会变成坏的东西；

超逸绝尘

kevinpan 发表于 2019-12-11 09:46
考核指标只定一个指标过于简单粗暴。
  U! R& _3 C1 H- @+ s( H9 c! T在进行方案调整之前，需要明确几个事情：
一、考核的目的是什么，是为 ...

5 O0 C3 ]6 }2 }- a) v我恨赞同~

笨笨小小

协同监管 ，定期考核

宇一子衿

从目的看是想解决利润问题。
! W0 @) I) k6 \3 T9 @先分析影响利润的构成因素。利润大致公式如下：利润=租金收入-人工成本-物业管理费用，其中租金=平均单位租金价格*（1-空置率），人工成本基本上和工资、人员招聘、培训费用等相关，物业管理费可能包括水、电等费用。
然后，一一分析影响利润的上述因素。平均单位租金价格，一般受业态、地理位置、服务水平等因素的影响，利用现有团队一般很难大幅提升，倒是通过提供服务水平等，降低空置率。人工成本中工资占了大部分，对物业公司来说 在保证服务水平的条件下，除非人员冗余，一般很难降低；如果人员有冗余要进行编制管理。物业管理费用这个不细说了。
整体上，可以分析影响利润的因素，根据影响程度大小，以及可提高/降低的可能性，设定指标比较合适。建议不要太多，5项左右即可。供参考

Tequila2016

专家认为养老保险三支柱模式期待协同监管