实施阿米巴经营，不可或缺的两个重要前提条件！

柏明顿管理经营

企业发展到一定规模，想要继续做强做大，就面临着战略转型。相对应的如何转型团队、培养人才、持续利润、经营人心等问题就会接踵而来。
# F# f/ ^% M3 ~; t! m
; L) {9 m& y' Y, {+ |2 v
想要改变，寻求出路，就涉及企业组织与分配模式的创新了，而在这方面，阿米巴取得的成绩是非常显著的，关注阿米巴经营的人，都知道阿米巴经营是日本”经营之圣“稻盛和夫所创，对日本乃至世界各个国家的企业经营模式有着深远的影响，有段时间，很多企业家对这套经营理念很是痴迷，纷纷效仿学习，但是真正能成功导入的却没有几个人。适合日本的未必适合中国，照搬照抄未必就会成功，企业导入阿米巴，还应结合实际情况。
4 q5 F! c# M" H& F) u$ E

: \' |- }& V4 ^7 ?' F柏明顿，结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念，将日本稻盛式阿米巴经营内核向外作恰当扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，使阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用，实现“人人成为经营者”。

, F$ Z5 [" W  k, {
  ?& b; V8 D3 V' l& ~柏明顿在过往20年的咨询经验中总结到，实施阿米巴经营，有两个前提条件不能被忽视：
5 o3 T9 b5 ^- R$ ], m
  Q# u$ e+ k7 l7 S8 Z6 {9 J
第一、企业经营者要具有员工敬佩的人格魅力。

假若企业的经营者忽视自己的员工，对自己的员工没有感情，不把他们放在心上，甚至欺辱压榨，这样下去，企业是否能留住人才？


经营者必须具备为员工谋取幸福、为企业创造价值和财富、为社会做重大贡献的信念追求。企业领导人具有敬天爱人的理念是调动员工积极性、鼓舞员工创造高收益的最大动力。

1 B! T) m% d0 k8 c

第二、建立柏明顿阿米巴经营哲学。

稻盛哲学里有“以心为本的经营”、 “玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。各个阿米巴组织之间，每一个阿米巴组织成员，在为各自的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营的导入将困难重重，难以为继。
8 N$ ]+ `' A& Q9 F. a6 D

这就要求企业导入阿米巴经营模式时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要在企业内部贯彻“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。
) V% W! ~. q# d7 k7 ~1 t
& }4 T' ~" q, ?4 A4 X# z


【课程预告】
《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》
' \0 \1 D3 j% ]5 i, u* D/ O2 C( \2020年1月3—6日  广州站

  J; f& C) m2 G
( [' A: \( P( T$ z) p$ \课程收益：
1.用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
2.将系统经营哲学融入企业中，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
$ c4 L, ~; Q' D  N0 F- {3.通过经营会计，量化分权，经营者及时了解实际经营状况，快速做出决策，降低企业经营风险；
4.内部市场化管理，利用市场化机制激活员工，促进企业的快速发展，优化外部市场竞争的格局；
5.优化组织结构，选择有能力的管理者分担老板事务，提升管理层效率；
# D, w9 J8 Y% S7 R. |9 m: Q6.独立核算，成本利润均自主负责，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；
7.展开有效的绩效考核，快速找出改善问题的方法，展开良性循环改善，提高经营业绩；
  p# z9 }0 E$ s$ J- {7 W8.实现“成本最小化，销售利润最大化”。


' q/ r, }' w6 J; X柏明顿阿米巴，帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率，激活团队，解放老板！

( u& o& W: i7 c/ b# g6 l) X
0 Q1 j4 u9 @& v& j$ ~# `! b7 t& n