实施阿米巴经营，不可或缺的两个重要前提条件！

柏明顿管理经营

企业发展到一定规模，想要继续做强做大，就面临着战略转型。相对应的如何转型团队、培养人才、持续利润、经营人心等问题就会接踵而来。

4 h- `  b) S  {; }  l; _
' y3 Y) i+ b8 t; }2 y  H, n想要改变，寻求出路，就涉及企业组织与分配模式的创新了，而在这方面，阿米巴取得的成绩是非常显著的，关注阿米巴经营的人，都知道阿米巴经营是日本”经营之圣“稻盛和夫所创，对日本乃至世界各个国家的企业经营模式有着深远的影响，有段时间，很多企业家对这套经营理念很是痴迷，纷纷效仿学习，但是真正能成功导入的却没有几个人。适合日本的未必适合中国，照搬照抄未必就会成功，企业导入阿米巴，还应结合实际情况。
* K; v0 B- Z8 u$ Z: A7 z8 `

% J* I1 _2 t4 G( N3 [柏明顿，结合中国国情、市场环境特征以及企业发展理念，将日本稻盛式阿米巴经营内核向外作恰当扩展，以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心，结合中国式合伙制，使阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用，实现“人人成为经营者”。

1 Z1 E0 o) v. {2 c) |/ A: B
柏明顿在过往20年的咨询经验中总结到，实施阿米巴经营，有两个前提条件不能被忽视：
9 ?) j7 q( u: }, O: t( v

第一、企业经营者要具有员工敬佩的人格魅力。
4 q7 K& h& M0 I5 l/ H
. I0 l2 t0 f$ j; L$ u. t# L0 B假若企业的经营者忽视自己的员工，对自己的员工没有感情，不把他们放在心上，甚至欺辱压榨，这样下去，企业是否能留住人才？


经营者必须具备为员工谋取幸福、为企业创造价值和财富、为社会做重大贡献的信念追求。企业领导人具有敬天爱人的理念是调动员工积极性、鼓舞员工创造高收益的最大动力。

" g) t1 t: \7 m- d3 [

8 z8 R* T0 V. U6 Q3 R- e( w第二、建立柏明顿阿米巴经营哲学。

7 p% S; [9 E6 r. X* k$ g  b稻盛哲学里有“以心为本的经营”、 “玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。各个阿米巴组织之间，每一个阿米巴组织成员，在为各自的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，阿米巴经营的导入将困难重重，难以为继。
: g% I0 G% t. W1 ]7 g+ U
2 Q: c, g! ?2 M! f8 [
  h: a$ {' g* ]7 V  @2 o) `! w0 Q这就要求企业导入阿米巴经营模式时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要在企业内部贯彻“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。

3 x8 }! a. B; i" R% |( Q# g
' o1 A9 X. g! ]: ^
  @6 b' Y3 w1 z, b3 V  S( S  D, f
【课程预告】
《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》
' k$ D; U5 B4 M! t! T2020年1月3—6日  广州站
& T7 U9 L5 q% N; \* b. Y$ h) ?
$ B' b  _0 s* f# ^" t1 k4 s
- @9 s9 E9 @) z课程收益：
1.用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；
/ }) i& q! Q  o9 q. h. C% D- R4 y2.将系统经营哲学融入企业中，实现全员自主经营，构建幸福型企业；
  ?7 ?4 R! F2 u1 O3.通过经营会计，量化分权，经营者及时了解实际经营状况，快速做出决策，降低企业经营风险；
4.内部市场化管理，利用市场化机制激活员工，促进企业的快速发展，优化外部市场竞争的格局；
; b7 n2 z; j3 F3 e; v( x6 g5.优化组织结构，选择有能力的管理者分担老板事务，提升管理层效率；
6.独立核算，成本利润均自主负责，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；
7.展开有效的绩效考核，快速找出改善问题的方法，展开良性循环改善，提高经营业绩；
8.实现“成本最小化，销售利润最大化”。

, n  k* w1 h) p# s
柏明顿阿米巴，帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率，激活团队，解放老板！
, `9 r! D7 ^3 r7 P$ w. y% @2 x
- x- E2 `! y8 ~; F: @