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阿米巴经营模式在海航,华为等大企业的广泛应用,逐渐的被国内的企业所熟悉和接受。其核心思想打破了是由上到下的压力传导管式思维,转变成小单位的经营思维,让人人成为经营者,大大的提升了企业的经营效率,其核心思想有如下四个。# d2 `- q! \3 G% C: V3 D
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- h% ^, N T! |1 m1 G一、把公司由一个经营单位改造成一个创业平台。
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6 L4 N9 o5 u; M( Y: F就是把公司作为一个平台来看待,为大家提供经营的基本要素,也称为公司的投入和固定成本,然后把公司的各个业务单元由大化小形成独立的经营单位,实行独立的核算,这样可以充分的激活基层经营组织的活力。4 w: C3 E" s( q" d: d
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二、打破决策层级森严的组织结构,记组织进一步的扁平化。
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6 r3 `% t' R% f/ i& H传统的经营管理思维组织架构,层级比较多,而且决策权不在基层人员手里,导致规模不大的企业就会产生大企业病,一些特大型的企业,决策的信息传导非常滞后,阿米巴的经营思想,把决策权充分的授予和巿场接触的基层巴长,让企业能更好适应市场的变化,所以阿米巴把组织结构调整为扁平化的横向联系组织结构,形成真正的内部和外部的市场链。
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- o* X/ l ?8 R+ I7 l# b三、把员工由原来打工转化为在平台上的创客,实现人人当老板,老板是背后的老板。, ^( G2 \6 K2 a3 s$ N2 v# \: |) R
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阿米巴把以态度为核心的管理思想彻底打破,建立以业绩和利润为中心的经营思想,让人人成为经营者,也就是我们通常讲的小老板,你让大家更加关注业绩和利润,通过调动大家活力来提高经营的效率,有管理团队经营变成全员经营,这样就把整体的活力给激发了出来。
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& W5 F$ x2 `% F& D四、产品由库存化转化爆品化。8 h2 h' Q, k4 G- C8 I7 S9 X) h5 D
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% ^- S6 b( X0 h% \4 X阿米巴在经营核算当中,把滞销的商品当成成本来核算,这样就导致一个直接的结果,产品爆品思维,让与市场接触最近的人员去判断生产什么样的产品,这样可以大大的提高公司的产品周转率和现金流动,极大的激发了市场的活力,和提升企业的整体效益。
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【课程预告】
3 @$ O! p8 Z8 g2 W; h1 V: X6 R7 |《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》
4 F4 |0 U/ Y+ E2020年2月27日—3月1日 上海( n( V0 E! G* {1 m9 j
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# y d8 I2 ^& Z5 H: {, V4 L7 G柏明顿阿米巴,帮助企业快速提升利润,降低运营成本,提升效率,激活团队,解放老板!' [, Z' g( L# M, g( a' p$ `
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