[原创] 曾仕强教授广州公开课《M理论》系列课程之--------挈矩之道、易知易行

美丽的震撼

全球华人三大管理导师之一，“中国式管理之父”曾仕强教授最新课程！ 〖中道管理—M理论〗 主讲：曾仕强 教授 2006年2月24---26日（3天）------中国 .广州 主 办 单 位：中国式管理研究院 北京时代光华教育集团 承 办 单 位：广东时代光华教育发展有限公司 7 k( l$ P8 x+ @" K9 P: B媒体支持单位：《培训杂志》、《赢周刊》、新浪网 参 会 对 象：企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门经理、事业单位负责人 0 v, d- D" o$ O9 ^ f* b 新春佳节刚过，为答谢新老客户的厚爱，时代光华在广州举办三天的智慧盛宴,原价3800元/人，特价1800元/人/3天。 主题：《M理论》系列课程之--------挈矩之道、易知易行 4 P, \6 K6 w p( e& A特色： ◆ 曾教授首次对“中国式管理”30多年精华的系统总结； ◆中国式管理核心理念——“Ｍ理论”的首度发布； " e+ i p5 g! R X$ f) X4 R ◆与曾仕强大师面对面，畅谈管理思维，解读经营之道； $ B' T! y; e8 f9 M1 L5 N7 M2 ]# J 5 f% e. c$ d/ Y; t0 L" m◆３天讲学，上午聆听、下午互动、充分吸收、学以致用！ ; y, d" u2 P" Q4 l 9 v* l6 x7 G' v9 u0 T" i________________________________________ 【主讲嘉宾：曾仕强 教授】 7 f- v/ a5 I Z1 V) Y. J 他，是英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士； 他，是台湾交通大学教授、台湾智慧大学校长； 他，是全球华人三大管理大师之一、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一； 他，是中国式管理研究院院长、时代光华教育集团高级顾问； 他，具有３０多年管理实践经验，长期担任企业经营顾问。专心研习“中国式管理” . K$ x& W, V9 F3 q7 d- Y) q数十载，应邀在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲数千场 次，广受企业界赞誉； 1 X: s r. ~) O3 U* h" g2 v! V ; y. a; j& P$ l3 R- E) l9 ]: P 3 Y! |" H* f7 y& F◎ 《中道管理—M理论》系列之——挈矩之道、易知易行 《挈矩之道》--课程提纲 人不喜欢被管，喜欢自动自主，所以挈矩之道，讲求将心比心，用自己的心来感应别人的心。 9 B7 Q8 c9 [- ~/ j 1、 人普遍不喜欢被动：人大多喜欢自动，不喜欢被动，可惜我们看错了，误以为人喜欢被动。产生了很多不正常的管理行为。 & f7 o+ h u; V" ?7 H* o（1） 我们有一种错觉 (2 ) 大家都拖拖拉拉 (3 ) 管理的心态错误 （4） 殊不知物极必反 （5） 愈逼愈没有效果 （6） 人并不喜欢被动 ' z3 I' t, n$ X2、 人大多希望自主自动：人必须自主才能够明白自作自受的道理。人应该自动，才能够获得有利的生活能力。 （1） 从小喜欢自动 （2） 被骂到不敢自动 （3） 仍然暗地里自主 7 R, m1 i7 _6 b+ h: q- \（4） 奉阴违很可怕 （5） 人要对自己负责 （6） 人希望自主自动 3 C! {" d1 v; u% J3、 限范围最大自由：自由是有范围的，并不是可以为所欲为，毫无限制。在有限的范围内，才可以享有最大的自由。 * R! L, {- O+ j) u（1） 挈是审度的意思 （2） 矩就是法则规矩 （3） 自由有一定范围 （4） 规矩自动自主 （5） 人人守份有规矩 （6） 个个享有大自由 4、 欢自主害怕自动：人喜欢自主却害怕自动，表面上被动的服从命令，暗地里却擅自做主，自作主张，造成管理上的许多障碍。 ( x; L2 ^; q2 C, P( {（1） 自动并不真实存在 （2） 感觉到力量叫他动 （3） 看不见的就是自动 ) [1 r j' {- a6 [+ q+ X/ K（4） 人的自动具有意识 （5） 喜欢自主害怕自动 （6） 害怕自动也是自主 5、 用心来使彼此互动：我们不能使人自动，却可以激发人使他自己自动起来，这种彼此“设计”，用心促使大家自动的方式，相当有效。 , c7 p/ w; c. e7 P; T（1） 自己的意识产生自动行为 （2） 要用感觉的力量让他自动 (3) 有感有应大家都乐于自动 3 p5 D+ E! A' |* [3 ^（4） 不施加任何压力才算自动 （5） 用心来感应是有效的途径 （6） 最好由上级自己做好榜样 6、 挈矩之道五大要领：挈矩之道，由尊重制度到配合现实，而以身作则，订定行为公约，配合审慎赏罚。 （1） 挈矩之道三阶段 （2） 首先要尊重制度 （3） 其次应配合现实 （4） 上司要以身作则 （5） 要订定行为公约 （6） 配合以审慎赏罚 《易知易行》课程提纲 M理论符合人性。长久可用，而且易知易行。 8 C3 n- A8 h5 B" t, o# ]6 ]6 W5 A# Y1、 M理论合乎人性：人性是恒久不变的，习惯会改变，但是人性不会变，不能够把习惯当作人性看待。 （1） 人性原是可以塑染的 （2） 安宁是人生根本需求 （3） 人性要多求安而应变 ' g( D' U/ i' G3 c（4） 将心比心是人性需求 （5） 人性也喜欢简单明了 （6） 易知易行是人性需求 2、 理论贵在实践：知识即是力量，是西方人的看法。实践才能产生力量，则是我国哲学知行合一的宣示。 （1） 西洋哲学原意为爱智 （2） 中国哲学所乐的是道 （3） 真正的管理功夫在行 （4） 实践要以知识为基础 （5） 坚持原则求合理应变 （6） 园融和谐效果才会好 , F$ V. l6 u: G0 J' {3、 理论大同小异：每一家公司，都应该发展出自己的特色。但是所依据的全都是大学之道所说的道理。以大同的M理论做基础，产生各自的小异企业文化。 4 O, S q. }* {* e& T（1） 组织要安定中求进步 （2） 实践的结果各有一套 （3） 管理并无统一的模式 （4） 时刻不忘以人为根本 （5） 最好有树状组织精神 （6） 慎始善终求己安人安 8 v: i( ]5 I: s1 D 参会须知：1、课程费用：1800元/人（含授课费、资料费、证书费），交通及其它费用自理。 2、备注: （1）贵宾席:2800元/人，限30位( 安排最佳座位,曾仕强院长亲自颁证，与曾仕强教授共进午餐，赠送价值500—600元曾仕强教授课程包一套，单独合影留念)。 " [! J$ Q& M+ r" M8 |& p（2）全体学员可获曾仕强教授签名授予的《中国式管理研究院》证书。 * z3 u2 u$ P# [/ A5 o: n5 t / E2 y7 P6 }0 F, A0 R% W& q7 h% j3 ` ! j( y, M& [! x$ {( O' f联系人： 林先生 联系方式：020-22876072/3/5/6/7/8 传 真：020-22876072/3/5/6/7/8--6001 5 w% m9 n' w% n8 M备注：[EDIT]用户“美丽的震撼”于2006-2-7 12:35:18编辑过此帖。[/EDIT]

skill-boss

呵呵。。曾老师讲的课很有中国味！我在三亚就听过一次！每想到这次这么便宜！