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[转载] 领导人如何做到人心所向的五个关键点

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解元

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楼主
发表于 2020-7-24 09:44:39 |只看该作者 |正序浏览
想管理好一个团队,要求对每个员工能够详细了解,根据每个员工的情况对症下药,才能够触动员工的心。所以如何做到人心所向,有五个关键。
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领导魅力, M/ H1 t7 O/ s4 [. o& Z: t
管理的核心从来都不是靠权力,而是靠德行、魅力事实上许多领导的技术能力方面濒个出众,但是依靠自己的个人魅力就能够吸引员工,让员工跟随的。
8 S. @# M0 q/ D* I
如果员工对领导有敬仰之情,就会被领导的个人魅力所吸引每个人都希望跟自己看重的人工作,也都希望跟自己所敬佩的人在一起相处——你若盛开,蝴蝶自来。
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情感融入
5 Y; v3 \8 r* h6 u' C中国是一个人情化的社会,想打动员工,有时候也要需要真情实感。
4 P) p# q5 f) t; K& z3 D# g
如果你是真心对待自己的员工,员工绝不会辜负你的好心好意。很多强硬的员工是你越强他越强,你一旦向他示弱,他反而会觉得不好意思——用情感的温度泡开员工的硬度: e6 Z! D* |) U+ x0 V9 p, t

9 b. A: e7 |; O目标愿景
; K4 r. `( Q, B% |& d! [3 _懂带团队的领导知道在合适的时候给员工画饼,给员工苹果,让员工心中有念想。
# L8 d0 H1 i  j& k1 o0 [9 R
只有心中有希望,有向往,才会有源源不断的动力。要让员工明白,眼前的困难只是暂时的,有付出必有所得——工作不止眼前的苟且,还有诗和远方8 @$ y9 ~) ~$ H" X* T
, ~4 c; c- ]) V9 r- R* A. X# q3 b1 C% ]
合理授权
0 O) W- r- w: n3 A, S1 L只做亲力亲为的诸葛亮,早晚累死) z- R2 g2 P. ~$ u4 [) @( z
员工一旦得到领导的认可和信任,就会自动自发的工作,不会辜负领导对自己的期望。作为管理者要明白,你对员工一分好,员工必定会对你十分的回报——授权不但是对员工的信任,更是对员工的认可。/ g% R( m# `  D$ ?  y

5 J$ G0 A+ c2 j& i* a知人善任
" I$ X+ W. {0 @  k# S5 P肃清团队的正气,从善待优秀的员工、剔除不合格的员工开始。与公司价值观一致的、有能力的员工留下来,把那些混日子的员工清出去,才能够人心所向。& b$ p4 u1 ^0 m# p! B# H
如果领导能够根据每个人的强项,把每个员工放在合适的位置,员工的能力得到认可,价值有所体现,就会对领导俯首称臣。——把合适的人放在合适的位置,潜力最大化
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员工管理五个关键,自己能够活用多少,就决定了员工对自己的跟随态度。! p& N- ]! N) n( N6 v

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