领导人如何做到人心所向的五个关键点

你好3024

想管理好一个团队，要求对每个员工能够详细了解，根据每个员工的情况对症下药，才能够触动员工的心。所以如何做到人心所向，有五个关键。

领导魅力
& H6 r* E2 r3 y管理的核心从来都不是靠权力，而是靠德行、魅力。事实上许多领导的技术能力方面濒个出众，但是依靠自己的个人魅力就能够吸引员工，让员工跟随的。

如果员工对领导有敬仰之情，就会被领导的个人魅力所吸引，每个人都希望跟自己看重的人工作，也都希望跟自己所敬佩的人在一起相处——你若盛开，蝴蝶自来。

) M  ?  z* C& e! r. K2 u情感融入
; w% {. q% P; ?( W( G" l; p中国是一个人情化的社会，想打动员工，有时候也要需要真情实感。

* h$ `1 \% L- y- o/ \如果你是真心对待自己的员工，员工绝不会辜负你的好心好意。很多强硬的员工是你越强他越强，你一旦向他示弱，他反而会觉得不好意思——用情感的温度泡开员工的硬度
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* {5 s& n; F0 n目标愿景
懂带团队的领导知道在合适的时候给员工画饼，给员工苹果，让员工心中有念想。
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只有心中有希望，有向往，才会有源源不断的动力。要让员工明白，眼前的困难只是暂时的，有付出必有所得——工作不止眼前的苟且，还有诗和远方
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- p" P3 S/ F6 ^% n1 S. e合理授权
( Q* P6 j7 L/ v- r5 T* N  D只做亲力亲为的诸葛亮，早晚累死。
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员工一旦得到领导的认可和信任，就会自动自发的工作，不会辜负领导对自己的期望。作为管理者要明白，你对员工一分好，员工必定会对你十分的回报——授权不但是对员工的信任，更是对员工的认可。

知人善任
5 O2 p. B. t) [* ]6 s/ c肃清团队的正气，从善待优秀的员工、剔除不合格的员工开始。将与公司价值观一致的、有能力的员工留下来，把那些混日子的员工清出去，才能够人心所向。
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如果领导能够根据每个人的强项，把每个员工放在合适的位置，员工的能力得到认可，价值有所体现，就会对领导俯首称臣。——把合适的人放在合适的位置，潜力最大化
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员工管理五个关键，自己能够活用多少，就决定了员工对自己的跟随态度。

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