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签到天数: 9 天 [LV.3]偶尔看看II  - 注册时间
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想管理好一个团队,要求对每个员工能够详细了解,根据每个员工的情况对症下药,才能够触动员工的心。所以如何做到人心所向,有五个关键。) w# m( V) M4 c9 H) B% J9 H
/ b( [8 s% U; {% A领导魅力; q" X. ]. P1 \. N$ y* y
管理的核心从来都不是靠权力,而是靠德行、魅力。事实上许多领导的技术能力方面濒个出众,但是依靠自己的个人魅力就能够吸引员工,让员工跟随的。 ![]()
. ~2 z% J6 D# n# P8 k如果员工对领导有敬仰之情,就会被领导的个人魅力所吸引,每个人都希望跟自己看重的人工作,也都希望跟自己所敬佩的人在一起相处——你若盛开,蝴蝶自来。
* M0 @+ i, i6 q
8 t& l( |$ g( R! | A8 j* q情感融入- g. u, |+ m0 C* |' Q! R( |) @
中国是一个人情化的社会,想打动员工,有时候也要需要真情实感。 ![]()
9 E# W7 l n& S; K0 Q6 ~* ~如果你是真心对待自己的员工,员工绝不会辜负你的好心好意。很多强硬的员工是你越强他越强,你一旦向他示弱,他反而会觉得不好意思——用情感的温度泡开员工的硬度
) F" o/ T# F9 O2 @- \9 U& y- D! P: n" @6 k& q" {2 c, J
目标愿景
, T& Y( C6 n4 s# X' X, u懂带团队的领导知道在合适的时候给员工画饼,给员工苹果,让员工心中有念想。' q8 K2 c! O% c1 C9 V
只有心中有希望,有向往,才会有源源不断的动力。要让员工明白,眼前的困难只是暂时的,有付出必有所得——工作不止眼前的苟且,还有诗和远方' D$ J! c% O5 Y- P4 f8 s
. }4 `( r w6 j F& j- M合理授权$ F; l1 d% x$ b: K6 T' {0 S4 F
只做亲力亲为的诸葛亮,早晚累死。& B) l: {) E, X8 s: u* v! {7 ~
员工一旦得到领导的认可和信任,就会自动自发的工作,不会辜负领导对自己的期望。作为管理者要明白,你对员工一分好,员工必定会对你十分的回报——授权不但是对员工的信任,更是对员工的认可。 x( b& y) o) W6 D; m1 o" |
5 g; F, I$ q: I, z( e& E) e知人善任
' J$ i2 Z5 F- H* O肃清团队的正气,从善待优秀的员工、剔除不合格的员工开始。将与公司价值观一致的、有能力的员工留下来,把那些混日子的员工清出去,才能够人心所向。
. t S+ z$ ?9 L3 d- A如果领导能够根据每个人的强项,把每个员工放在合适的位置,员工的能力得到认可,价值有所体现,就会对领导俯首称臣。——把合适的人放在合适的位置,潜力最大化
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员工管理五个关键,自己能够活用多少,就决定了员工对自己的跟随态度。
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