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签到天数: 9 天 [LV.3]偶尔看看II  - 注册时间
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想管理好一个团队,要求对每个员工能够详细了解,根据每个员工的情况对症下药,才能够触动员工的心。所以如何做到人心所向,有五个关键。
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领导魅力/ ?0 y0 E! O1 E( U! k1 L+ Z! Y
管理的核心从来都不是靠权力,而是靠德行、魅力。事实上许多领导的技术能力方面濒个出众,但是依靠自己的个人魅力就能够吸引员工,让员工跟随的。 4 K8 V# D: E' C! K, |
如果员工对领导有敬仰之情,就会被领导的个人魅力所吸引,每个人都希望跟自己看重的人工作,也都希望跟自己所敬佩的人在一起相处——你若盛开,蝴蝶自来。
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4 G8 J: W' _2 Y$ u/ j; p! X情感融入
% }/ U' R1 P }! X% D* y中国是一个人情化的社会,想打动员工,有时候也要需要真情实感。 9 {* ?& U* L! P* U9 V0 }) V6 [
如果你是真心对待自己的员工,员工绝不会辜负你的好心好意。很多强硬的员工是你越强他越强,你一旦向他示弱,他反而会觉得不好意思——用情感的温度泡开员工的硬度
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目标愿景% N e) ^: U4 Z* A
懂带团队的领导知道在合适的时候给员工画饼,给员工苹果,让员工心中有念想。( z& |( D3 P+ q
只有心中有希望,有向往,才会有源源不断的动力。要让员工明白,眼前的困难只是暂时的,有付出必有所得——工作不止眼前的苟且,还有诗和远方/ k) l& n* J0 ?$ ^- F) d, T) G# y
, H+ e" f+ G: O. t* a合理授权, A7 X8 \$ ], W6 L7 }$ F; j$ |0 I
只做亲力亲为的诸葛亮,早晚累死。7 D, O5 j. M0 }$ r
员工一旦得到领导的认可和信任,就会自动自发的工作,不会辜负领导对自己的期望。作为管理者要明白,你对员工一分好,员工必定会对你十分的回报——授权不但是对员工的信任,更是对员工的认可。
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知人善任
% M9 B9 Q# ^3 z% V0 G- l$ W肃清团队的正气,从善待优秀的员工、剔除不合格的员工开始。将与公司价值观一致的、有能力的员工留下来,把那些混日子的员工清出去,才能够人心所向。! F! w' F3 f$ H3 T. G
如果领导能够根据每个人的强项,把每个员工放在合适的位置,员工的能力得到认可,价值有所体现,就会对领导俯首称臣。——把合适的人放在合适的位置,潜力最大化; h3 g7 {# Q2 T, h0 ?
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员工管理五个关键,自己能够活用多少,就决定了员工对自己的跟随态度。. |0 v5 ~2 W) f, s
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