- 最后登录
- 2020-11-5
- 注册时间
- 2019-9-7
- 威望
- 241
- 金钱
- 3029
- 贡献
- 1570
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 4840
- 日志
- 64
- 记录
- 0
- 帖子
- 236
- 主题
- 227
- 精华
- 0
- 好友
- 1
  
签到天数: 9 天 [LV.3]偶尔看看II  - 注册时间
- 2019-9-7
- 最后登录
- 2020-11-5
- 积分
- 4840
- 精华
- 0
- 主题
- 227
- 帖子
- 236
|
想管理好一个团队,要求对每个员工能够详细了解,根据每个员工的情况对症下药,才能够触动员工的心。所以如何做到人心所向,有五个关键。
9 H1 d' l1 R# y$ T8 G
( l# @9 @0 O: U+ W& ~" m7 [领导魅力. N' F' g+ K" [* a; ^
管理的核心从来都不是靠权力,而是靠德行、魅力。事实上许多领导的技术能力方面濒个出众,但是依靠自己的个人魅力就能够吸引员工,让员工跟随的。 # X0 _! f; G2 t X3 d0 e) d
如果员工对领导有敬仰之情,就会被领导的个人魅力所吸引,每个人都希望跟自己看重的人工作,也都希望跟自己所敬佩的人在一起相处——你若盛开,蝴蝶自来。
3 ~0 c" E0 K7 e! E& n( u& m3 y+ |% p$ m9 F
情感融入
) ^/ F7 L2 ?( U# q' d中国是一个人情化的社会,想打动员工,有时候也要需要真情实感。 - H4 X5 ~8 f$ r( f
如果你是真心对待自己的员工,员工绝不会辜负你的好心好意。很多强硬的员工是你越强他越强,你一旦向他示弱,他反而会觉得不好意思——用情感的温度泡开员工的硬度
3 Q! U7 x, L# g& A! ^5 b; c( N0 G6 S; S2 N$ b2 C6 k2 E; \0 f- w
目标愿景+ g3 b ]! l; O
懂带团队的领导知道在合适的时候给员工画饼,给员工苹果,让员工心中有念想。
v! Y0 {6 K6 {2 X9 R+ O只有心中有希望,有向往,才会有源源不断的动力。要让员工明白,眼前的困难只是暂时的,有付出必有所得——工作不止眼前的苟且,还有诗和远方
$ Q1 ?) m y! m3 C( B" L* o& C" r
0 h; K7 f$ T% ^合理授权& e' K2 O* {% x
只做亲力亲为的诸葛亮,早晚累死。
9 C6 G" ~7 W- v( s/ @+ r% R1 H; m员工一旦得到领导的认可和信任,就会自动自发的工作,不会辜负领导对自己的期望。作为管理者要明白,你对员工一分好,员工必定会对你十分的回报——授权不但是对员工的信任,更是对员工的认可。* x" k) X/ _8 V! d) M# m4 }; e% t
! ?3 n5 {" g- m, w6 G知人善任
( X: A% F, ^* J: q& P6 Y肃清团队的正气,从善待优秀的员工、剔除不合格的员工开始。将与公司价值观一致的、有能力的员工留下来,把那些混日子的员工清出去,才能够人心所向。
8 L7 E7 k9 Q t# g/ K) ^如果领导能够根据每个人的强项,把每个员工放在合适的位置,员工的能力得到认可,价值有所体现,就会对领导俯首称臣。——把合适的人放在合适的位置,潜力最大化
/ p) K7 c g8 j3 B) s' m! _8 A3 l' @7 v( f% X
员工管理五个关键,自己能够活用多少,就决定了员工对自己的跟随态度。
# `5 q( k1 h4 H! h! n) z: @; }
( f5 [2 {/ B. e$ n+ R |
|