[原创] 绩效评核面谈技巧 培训课程

witco

绩效评核面谈技巧 培训课程 2006年2月22日 星期三 # w- N5 b' S6 Z【目的及宗旨】 ; i. f5 C/ C! {7 a# d有效地实施绩效评核不能流于形式，即例行公事的面谈和填写表格。绩效评核能够使管理者更有效地掌握員工的表現。在绩效评核工作中，管理者不应该只着眼于行政系统方面的要求，更应该考虑到员工的需要和利益。本课程的目的是旨在使管理者掌握绩效评核面谈的知识和技能。参与者将会在一个模拟的绩效面谈情景中，学到有效的绩效评核技巧。本课程使学员掌握绩效评核面谈的方法和技巧，从而配合机构的绩效管理。 【课程对象】从事企业人力资源管理从业人员。 ' m; O: a! X6 L& T3 a9 r: C【课程内容】1. 绩效评核的概念 2．绩效评核的目的 3. 绩效评核的流程 . Y2 m& ~% |1 ~! C) Z x) C 4. 评核人和被评核人的角色 1 f$ \: k( n- H T: n # G* }% {5 e2 ]0 W【导师简介】 \) n( Y' ]+ C2 Q3 i5 t★刘昭恒先生 香港生产力促进局顾问 刘先生是一位经验丰富的人力资源管理从业人员，已经在人力资源管理领域有十年的工作经验。在此期间，他涉足了招聘、薪酬福利、员工关系、绩效管理等方面。刘先生除了在人力资源管理的专长外，他同样在培训 和发展领域有着丰富的经验。他擅长于为公司发现在人力资源管理和培训方面的需求，并设计和教授各种商业和管理类课程和工作坊。他曾教授过的课程包括：客户关系管理、顾问式销售技巧、沟通技巧、有效谈判、督导技巧、领导力和团队建设、项目管理、绩效管理、时间管理以及解决问题和决策技巧等。 9 s7 O/ K; N+ q7 w( M0 b! ^【学 费】人民币980元/港币930元（中文讲义） 1 s- U2 n( \0 f' [( W' V3 t; c【查 询】020-38770230-220 邝小姐

witco

内容在补充4个： : q0 K! g' W2 C6 ]5 a4 j" W 5. 绩效评核面谈的方法和技巧 ( A I' b9 ^6 T8 V. A6. 如何克服评核过程中的困难 b e+ ?& ~' K5 y: p0 ~" g7 s7. 如何使用绩效评核表格 8. 绩效评核后的改进行动