设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 467|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

【案例分享】家政行业如何筛查心理高风险人群,降低用人...

[复制链接]

273

主题

18

听众

3227

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 120 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2020-6-22
最后登录
2021-9-2
积分
3227
精华
0
主题
273
帖子
394
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2020-9-28 09:20:57 |只看该作者 |正序浏览
+ V! q6 ?6 T- g8 V( s
随着生活水平的提高,许多年轻人更加愿意聘请专业度高、服务全面的月嫂来照顾自己和孩子,这一现象带来了月嫂、护工等热门岗位的供应不求。

- t& m( ^. d' f7 ?; Y( H
由于月嫂、护工这类岗位接触的是家庭中的弱势群体,比如小孩、老人、病人,除了予以关怀关爱,良好的情绪控制及沟通交流能力都是必备的职业素质要求。
! D4 X, U8 i' e2 ?. t
$ f! [% c- B9 p/ o) A$ `& r8 F

) f- R+ O7 j& [, I! |
( z- b4 D1 E/ {9 W) p
(图片源于网络)
" U+ `1 p0 l, ~: u; G# i6 \- _' Q
所以雇主在选择家政从业人员时,除了关注其护理的专业技能是否过关,在服务态度、服务质量等方面也会格外注重。
3 s- Q/ m  n2 u7 e! }
介于月嫂、护工岗的敏感性和特殊性,对从业人员进行心理健康筛查已成为家政机构必不可少的一环。
) B+ x) r% J3 R6 x7 E8 O- W+ g2 y
智通到家在前不久引入人啊人.心理健康评估测评,目前取得积极的成果。

5 C/ A: L$ o1 p/ x+ c7 f1 p1 O" m6 [
; X- ]0 i2 K* S: z+ X( G) H! P/ {( |
案例背景

. [# S* m% F, p- E2 v, Y0 F9 g
8 m4 J3 \' f9 h8 J2 {" O

9 W! I0 L$ l- ?; K) Q& F
智通家政作为广东省家政行业的龙头企业,同时也随着现在的家庭对于月嫂等家政服务的需求越来越强烈。 所以在这几年智通家政进入了高速发展扩建的阶段,现不单已辐射广东全省,在广东省外的几个省份已经开始重点部署和发展,已成立了多家分公司和服务办事处。 智通到家一直在积极打造一支积极阳光、身心健康的优质家政服务队伍,但随着招聘需求的增加、员工数量的日益壮大。如何从招聘源头、管理中途排除心理高风险人员,降低企业用人风险,层层把控服务质量? 因此,智通到家希望借助人啊人.心理健康评估测评,解决以上需求。
解决方案
1、外部招聘: 面试前,一键发送测评邀请链接给海量应聘者;应聘者通过答题,测出心理健康状况。 企业在后台查看报告,初步淘汰心理不合格人员,留下心理素质良好的应聘者进入复试环节。
2 p5 K  `: l6 r7 g- J& z, y
7 t7 k; q8 J1 z: |$ X$ D  f

3 t+ O- x& X4 @( i% s' Z
(图片源于网络)

* p/ J- T0 r& s
2、内部盘点:定期对内部家政人员进行心理健康测评,全体排查并及时发现有心理问题苗头的员工。 通过疏导关怀等方式,帮助有需要的员工排解不良情绪、释放压力。
4 _4 \9 v( q. q, _

- i5 H( y) P6 V
实施效果
一、在社招环节引入人啊人.心理健康评估,将防线关口前移,对有心理危险因素的人员进行识别过滤掉,智通到家实现了快速、精准、降低用人风险的招聘目标;

+ ]5 q0 e% H$ N# o5 I/ I. f8 z" _2 |/ k7 ^

: s/ A! Y, m/ k& d
二、定期对内部员工进行心理健康筛查、疏导与关怀,智通到家在有效降低因员工心理因素引起雇主投诉等风险的同时,提升了雇主的满意度,员工表示职业幸福感也提高了。
' j( s' H2 x  I9 \5 F
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册