- 最后登录
- 2009-8-6
- 注册时间
- 2006-1-22
- 威望
- 0
- 金钱
- 357
- 贡献
- 3
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 360
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 61
- 主题
- 9
- 精华
- 0
- 好友
- 0
  
该用户从未签到  - 注册时间
- 2006-1-22
- 最后登录
- 2009-8-6
- 积分
- 360
- 精华
- 0
- 主题
- 9
- 帖子
- 61
|
顾客期望的酒店管理 r w4 D8 E6 i% D
(一)顾客关心的酒店文化
7 G* G: z, z; D5 @4 O) q6 U1能看到有文化的形象
! l/ y b- E0 V4 O! P1 ?; E2能感到强烈的气息
+ E" f" b- z" k7 w+ N( q3能展示深刻的内涵0 s; _% _* \0 W- S3 Y. ] L
4能回忆感人的事迹
6 K6 R- ~" T- M& M9 O7 O(二)顾客期望的服务意识
; z! E# r9 U; P! M1态度,直觉,差异
- C( N7 c8 O* Z0 S9 A9 O) ^& R% X2指定动作与利他教育 K" D1 w- r& W9 j F+ l6 C5 z
3从service到hospitaty
: J+ ~. b4 d7 J1 e! O s( \- N4接受—忠诚进阶的五个缺口* H+ I s( {5 P( ~$ }; ?
(三)顾客在意的软件管理
r+ @* o% i( g) e7 Q1不合时宜的行为管理+ D4 e( _( x( Y* G& U7 ~0 y* X
2顾客需求的回应措施
+ V1 z* M! J$ U8 H6 m/ t3多走一步,案例分析
9 M) i ~2 `2 F* G q% b4既要专业,也要礼仪……
) k3 g& g# M* }, D" X; U1 V) }(四)顾客喜爱的酒店人员
8 K" @% b" r/ r' i1换位思考,心贴顾客" `, l& s. `9 [/ }
2敏锐体查,个性服务
. J8 V, O8 V# x) N( u! _3随机应变,回应迅速0 y+ S6 D2 c. w8 a( i; x- U
4诚信负责,多走一步
/ u- Y/ K- t9 k(五)顾客建议的硬件改善$ @3 U9 x) ]7 i; b2 b$ v9 V
1客房布置怎样更合理" w$ M4 K. h# }
2开关,物品位置怎样最适宜1 H/ Y# Y/ D _+ e l
3衣橱和枕头大小的依据
$ s5 ?3 R; r3 c) X6 X/ @4淋浴与马桶的多元问题% c. f6 x; q9 I, g
(六)顾客提示的防范措施
3 v! D0 R/ j1 V. O/ B% [ ?1有明确服务品质的三个目标
- d/ h/ N* s& K2及时发现处理潜在抱怨1 E$ z. m$ B0 J6 E5 s
3接近顾客方法要多元化9 u( \2 Q* ]2 ^& U
4转祸为福的紧急措施
! d0 S" G( |: y4 H3 v/ m5设立品管部门0 F0 X( r( H; s' i
6坚持把SOP变成习惯
7 Z9 W/ @' _' ]1 E6 e5 _7 ?余世维老师2月19号在南京希尔顿大酒店举办这样的一次培训课,各位酒店行业的精英如果有兴趣参加这样的培训,可以和我联系 !我这边还有少量的票,如果有这样的需求和兴趣,可以和我联系!
( U6 ~( G' |1 Z8 j+ P 我的MSN:antprince2005@hotmail.com
( g6 s" y- p M! B0 \: B0 P4 l9 } 我的邮箱是:zhouliangjian@163.com |
|