3 A5 f8 r4 V. [# v. {
/ H- @7 w! z+ F* k7 x6 w8 x% i
面对这个问题,我更多的是认为企业用工并非更偏爱年轻人,企业想要的是符合公司岗位要求的人才,不论是年轻人还是老员工,只要符合公司用人要求,能给公司带来益处,他们都有可能成为公司 “偏爱”的对象。现如今的企业招聘,确实存在薪酬倒挂的现象,校招时应届生的要求也是逐年提高,既要工作轻松又要高薪酬。面对越来越佛系的年轻人,却还是有不少企业愿意招聘。 ![]()
. H$ c+ I9 q8 q! A; n- |3 y3 j: y# [9 q4 _4 a( s5 p2 H: m" `7 Z
/ o7 y3 M ?- o: W: P0 T6 @# ^ 年轻人,或许是刚从学校步入社会的学生,又或者在其他公司待过一段时间的青年,我想他们共同的特点就是接收新事物新知识的能力更强,而且他们刚从一个环境的过度,脱离了舒适圈的他们会迫切想要寻找另一个天地证明自己,这时候他们会尽快的调整好状态,熟悉工作环境。还有一点就是年轻人创新力较强,更能给企业带来活力和创造力。但他们也有令企业头疼的问题。一方面是长期受到家人的宠爱,独立面对社会的能力较差,心里承受能力也会比有一定社会经验了的职场人差。他们或许会因为被领导批评,与同事拌嘴,跟恋人吵架等一些很小的事而提出离职。 5 ]5 L( |( n* m7 m) A# U( V3 c
7 C: ~+ t1 f; N" t/ G; L
) m: s$ `9 Z8 D4 }在职场打拼一段时间了的老员工们,他们相对于年轻人来说,更有经验,也更有说服力和领头力。他们的承受能力和抗压能力往往也会比刚踏入社会的年轻人强。但他们的创新力和活力可能不及年轻人强。 ![]()
; C! \" u% |. _5 Y
- ^/ y; {3 Z r
9 J: G2 v. c4 }# Z- r7 U0 j" v好的企业既需要新鲜的血液,又需要有经验,有带头作用的老员工们。无论是年轻人还是有经验的人,好管理或有经验又怎样呢,只要能够胜任工作,无论“新”或“旧”。只要得到培养后对公司的发展起到积极作用,那么才能对企业真正的有所帮助。有个小建议,企业可以构建岗位胜任力模型,通过模型选择对企业有帮助的人,做到人岗匹配,那么企业的发展也能越来越好。
. e0 n9 _( O2 j. l( c( Y* `8 n |