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[原创] [人材、人才、人财、人裁]

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发表于 2006-2-13 10:48:00 |只看该作者 |正序浏览
声明: ) W! n( X2 x" l" u' x2 V6 p本文作者:培训师 张子凡 . p( R, j+ S5 @版权归属:张子凡营销策略机构 www.zzf.com.cn/bbs ! _6 U( W; R6 c9 [& I) E3 Y8 ~2 i如有其他机构网站或媒体转载,请尊重知识产权,将机构名称一并转载。- K" C. E* o( @3 M) P2 v 特此声明。 & ~5 ^5 ]3 @) ?/ e 3 Z4 W# t9 I8 w" P工作主动性与能力,决定着员工的上述属性。2 O2 S# \0 b5 \9 U) l1 N& @ 人力资源的职责:选、用、留、育。9 R* }8 ^/ u* S4 h$ @8 m $ f' ?( h& h) V" Q& V% G+ y5 l3 `; e我顺手写了以下一些问题做备忘:; y; ?- J- [# I( e, q+ G+ G6 w: \ % l$ w& @9 [( b. K对[人材]有何要求?. h5 H6 p5 p0 f9 p2 P0 H6 N# z+ S 面对[人材]的管理要点有哪些?0 G& ]/ P! u E& p [ 如何把[人材]培养成[人才]?5 o6 M# e* G- J/ `8 E! X X 如何调动[人才]的积极性? ( {1 K! A3 v, \# w如何把人才培养成[人财]?: t4 B* t& h1 v% S# ?+ O% a2 V' G 如何解决好[人裁]的问题? ) z7 Q. l* m: s- e2 M, Z* j, ?0 U --------------------------------------------------------------- 0 S; w1 n0 J& ~7 v张子凡营销策略机构 论坛欢迎您!
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