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[讨论] 生产管理者如何设计开展绩效管理?

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发表于 2021-1-22 10:34:20 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 J.zhang 于 2021-1-22 10:53 编辑 / b; n; C+ U1 D" c: z6 C* w3 c+ z
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      最近刚被提拔为生产副厂长,负责一个小厂 的全面工作。作为生产厂长,如何设计绩效管理体系,如何开展绩效管理。听说还有些什么公式。。。
% D' o! ^5 i, L, E2 x2 g0 I) P  n我不是人力资源专业的,也没有系统的学习过,只接触过一些量化考核的东西,可以说这方面是空白,最早以前的单位是人事部门设计好,我们拿来直接操作即可。
( I; n' C* m$ R
) l. _" \0 G7 {- ~# ?# T/ w( H同是新手的来讨论讨论,是专业人员的来指点指点。& l1 {: a0 s/ K2 y* h! ]$ _) R

; b6 I7 U/ K+ M  M强烈建议,抒发见解的时候,尽量去书面化,给意见的时候,尽量是接地气的,可操作的。
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