4天工作制、取消996，我的公司能不能也试试？

广东人啊人

本文版权属广东人啊人所有
转载请注明:
中人网论坛-广东人啊人-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=907006)

冰岛最近赢得了许多打工人的芳心——其试行的“4天工作制”大获成功！并且从今年６月就开始逐步将“４天工作制”推行到全国范围，冰岛工会将保证这项制度得到落地实施。

消息一出，打工人纷纷种起柠檬树：

一周上４天班，放３天假，工资照拿，想想就很爽！

实际上，“４天工作制”试验已经进行了４年。2015年，在冰岛首都雷克雅未克100个工作场所里的2500位打工人，原本每周40小时的工作时间被调整到了35－36小时，但工资不变，而本次“大获成功”的结论正是出自这四年的数据。

数据表明：减少工作时间，提高了工作效率，生产力并未降低，甚至有提升的可能。

& y7 l& Y, b2 s

４天工作制？取消大小周？

怀着对冰岛试验成功的羡慕之情，不禁想起前段时间两大互联网企业快手、字节跳动相继提出取消“大小周”的措施。

9 V. ?# w+ {2 S5 M8 s2 [

不过是依照劳动法行事，但却出现了“外面的人想进去，里面的人想出来”的围城效应。

围城内部分快手、字节跳动的员工在谈offer时就是以“公司按照相关规定向员工支付加班工资，周末加班2倍工资，法定节假日加班３倍工资”这样的条件入职，如今工作制度调整，他们原本可获得的加班费不知是化为泡影，还是将以另一种形式补偿；

而围城外的打工人们认为这是互联网公司的一次表率。从“996福报论”，到腾讯要求员工准时下班，再到快手、字节宣布停止大小周。2021年，似乎是互联网企业精细化人性化管理元年。

总地来说，尽管会存在一些问题，但以上做法还是有一定的良好效应：

• 更短的工作时间换来了公司更少的费用支出，例如加班费用（不按劳动法的除外）
• 以“按需加班”替代“强制性加班”，减少“上班摸鱼，到点加班”的不良现象
  

• 员工必须在更短的工作时间内完成任务，进一步提高工作效率
• 员工获得了更多可自由支配的时间，提升自我or放松自己都有益于更好地工作
  

• ……
  

那么，所有的企业都能效仿这样的做法吗？

一周到底工作几天才能合适呢？

* S9 T( |9 R: b! G

４天工作制能否“拿来就用”？

本打工人认为：不打工最好

但实际上，不打工是不可能的，只能看看到底如何能令企业和员工尽量获得win-win。

除了冰岛，还有其他公司也尝试了工作制度改革：

• 微软日本公司试行了一周４天工作制，结果发现员工的工作效率提高了将近40％；
• 澳大利亚一公司将休息日调整为周三、周六和周日，公司利润翻了３倍；
  

• 瑞典国营疗养院试行每天工作６小时，却发现要雇佣更多人手；
• ……
  

从以上的例子来看，想实现企业与员工双赢的局面至少要思考以下两点：

• 公司的主营业务性质、发展阶段是否适合减少工时？
• 公司的员工能力能否适应工作制度的改变？
  - R0 C, V) Q- x5 i5 M

早在今年２月份，人社部已明确回复：“４天半工作制不宜在企业中广泛推行”，因为进一步缩短我国的法定工作时间标准，需要以经济发展、科技进步和生产力水平的提高为基础，充分考虑我国社会经济发展水平和企业承受能力。

当下正处于经济快速发展阶段，缩短工时会加大企业生产经营压力，带来较高的用人成本和负担，影响经济发展。

因此，进一步缩短工时不太实际，退一步调整工作时间比较可行，企业可视乎自身情况“取消大小周”或减少“强制性加班”。

回顾以上缩短工作时间但又提高了工作效率的例子，不难发现员工的能力在其中发挥了明显的作用。

在时间缩短的情况下，出色的员工能够剔除部分不必要的工作，合理安排自己的工作任务并出色完成，从而实现了公司效益提升，员工获得更自由灵活的工作与生活安排。

员工能够胜任自身的岗位，适应未来的变化才是企业获得更好发展的基础。

那么如何判别你的员工胜不胜任，适不适应呢？

+ V0 e0 C+ `; |& k- v

人岗匹配，效益翻倍

员工是否胜任当前岗位，实则就是人岗是否匹配。当企业存在人岗不匹配的情况，企业需要采取一系列办法去改变人岗不能匹配的现实，一般而言可以应用以下步骤：

清晰界定岗位的职责：通过工作分析，对各岗位在价值链中的价值及重要性进行评估，充分识别需要具备的各项素质和技能，为胜任力素质模型的建立奠定基础；

明确胜任力的标准：本项是基于冰山素质理论，深度挖掘人能力层面的要求，一般包括六个维度:知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。咨询公司通常采取访谈绩优员工，对关键行为事件进行记录、分析和提取胜任力指标；

人才测评技术的选择：咨询公司一般会采用无领导小组讨论、文件筐测验、结构化面试以及心理测评等技术来对各员工的胜任力指标进行评测，各项技术对于能力的甄别效果是不一样的。

8 n  z8 F/ E  n9 e# O% X

学会人岗匹配，能帮助企业经营者准确了解员工的能力和心理素质，针对性提高企业员工的能力，根据人岗匹配情况实施相应的内部调岗、筛选淘汰等人才管理措施，使企业人力资源合理配置，促进企业快速、稳定、健康发展。

在人岗匹配的基础上，员工能以更高的效率完成工作任务，也将获得更多的时间去自我提升，放松自己，实现生活与工作的平衡。

打工人渴望的不仅仅是明面上的“一周４天班”、“取消大小周”，实则更多的是拥有可自由支配的个人生活空间。

这样的闲暇时间、私人生活显然不能为企业制造经济效益。

但它为个人所带来的自我充实、状态提升，终究会反哺到他的工作表现与所在的企业。

$ w( k) }) `: N& p/ L6 p; x( W- c  b( Q

  O% B: ^( E" {( _4 L" `; x( z