[转载] 如何抓住领导的心

水之清

关键 1 ! T/ e# ]0 s6 o: @9 }8 s" c做上司心目中的能人 & X7 g& E4 K1 H1 P/ I% L5 l * h( v `1 _7 i; Z6 a) c3 H) `/ q人与人合作时常会出现问题，无论你不喜欢上司的原因 # b9 T Q! m: d4 d" y/ E* R4 W 是没获升迁、加薪，还是不被信任，辞职不干是最下下之策， 除非情况无可挽救。 ' h' b, t& I: E8 R# H! |4 m本来不喜欢某人你可以与他疏远，但与上司之间若缺乏 + X8 G. v5 s ^; z. ]* F+ t8 X & s3 r2 @# @1 N& M沟通，结果双方只会愈来愈不信任。不妨多用电话与上司联 4 p& O$ _# |: L; s; r q络，既可保持距离，减低火药味，又可拉近合作的关系。谨 * D+ n+ G. b( f9 K 4 z+ `$ q5 H! U4 i记“我应做些什么?有些什么要做?”如果你能够持续令工作 : b6 j( v5 W+ \; J' O5 A顺利、情绪稳定，那么除了上司，还有更高层人士会晓得你 的工作能力。 即使你与上司互相不欣赏，但处处表示你对他的支持， & N% G) Z2 N! \$ X 多少可以得到上司对你的尊重。多考虑以下的问题：上司最 % T0 o9 F& a6 [! i需要什么资料?怎样可以帮助他?你以往犯过什么错，将来 可以避免吗?对你必有裨益。 适应不同上司的工作方式，亦是白领人士必须懂得的技 巧。如何去适应?一点也不困难，只要本着诚意去与对方接 0 I, q$ O' ]# H触，撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。 % |; s' Q( d# h( `1 _ / M0 }; U7 G% u+ T当上司向你委以任务时，请先清楚了解对方的真意，再 & m1 w. n1 f. ]0 X6 o# O( ^衡量做法，以免因误会而带来不必要的麻烦。进行的方式， 以不抗拒对方的意愿，又切合自己的要求为重，那么双方才 会合作愉快。 与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。 正如培根所说，人与人之间最大的信任就是关于彼此的 6 H6 t4 l, L: ]) @/ x( U信任。如果我们知道别人是在背后称赞我们的，我们就倾向 7 P Q" e6 ]1 f) B @1 w$ |于加倍地喜欢他，因为这更清楚地表明他也是真心喜欢我们 的。而如果我们知道别人在背后批评自己，就会对他十分反 感，因为我们发觉他内心是反感我们的。 出现这种现象的主要原因在于，任何人所能给别人的最 4 \* G+ A, X% c4 _- C; U% e好印象是他喜欢我们。这是最大的报答，任何人都喜欢那些 给自己这种印象的人。相悦作用在于相互间的报答。 8 B- G) L# l: b! M. U( k% f) g" {很少有哪一个领导不喜欢被下属恭维，这是由领导超乎 ) @# B' m4 z r一般人的强烈的自我价值肯定愿望所决定的。那么，当领导 向我们提出我们无力承担或不愿接受的某些工作要求时，我 们可以把这些要求归入到领导所独具的能力范畴之内，在赞 8 W7 _4 _! W" s3 U1 R- v# y美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自完成， 8 O3 X; k' z, A, [6 U, f M3 k% d* M作为下属无权或无资格参与其中，否则只会把事情搞糟。 7 N0 G4 u* g' ?2 _9 l明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南 之地已归己有，便命画工将江南山川画于殿壁上。画工答道： 2 W# v, N0 o3 u7 Y; V [% G7 {“臣未遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。” % n6 P7 t! o# V( k# Z& O皇上勃然大怒：“小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪?!” 于是立刻命令刀斧手欲将画工推出去斩首。 此时画工急中生智道：“陛下息怒。您遍历九州，见多识 广，而且是您的江山，您了如指掌，劳陛下先画个轮廓。” 4 c) j+ m& z: x" ~皇上一听，果然转怒为喜，挥笔画了一个轮廓，让画工 开始润色。画工又说：“陛下江山已定，岂可动摇。”这话说 ) i' n& V/ Y6 a( |' Q" w得皇上心头大喜，不但免去画工死罪，且赏他银两300。 / m8 _& x5 q+ l( @" X$ G% |# c ; x/ t2 ~, B2 @; K4 x但是，并不是所有向领导表示好感的人都能得到领导的 喜欢，相悦作用也有一定的限制。 ( h1 P( Q) p3 e( H7 ]* P爱听好话，不大爱听逆耳之言，是人类的一大弱点，所 以人们在日常生活中会经常上“甜言蜜语”的当。因此，一 5 h( t- \! P* b8 j8 I些有头脑的人，在别人的友好表示面前常常要尽可能地进行 冷静分析、揣度。一位哲学家分析道：假如称颂你的人只是 一个平庸的献媚者，那么他对你说的就不过是他常常对任何 人说的一番套话。但假如这是一个高超的献媚者，那么他必 0 R' `- D4 U! a: g$ C( C定会使用最好的献媚术。他恭维每个人心中最自鸣得意的事 情。如果向他表示好感的人是这样一个“平庸的献媚者”，那 么，对方很可能就不会喜欢他；相反，还会对他反感，产生 戒备心理，避而远之。