设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1864|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[转载] 如何抓住领导的心

[复制链接]

347

主题

4

听众

212

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2004-8-27
最后登录
2009-12-18
积分
212
精华
0
主题
347
帖子
461
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2006-2-27 14:08:00 |只看该作者 |正序浏览
关键 1. i2 c2 u# |8 G# z6 n, {3 q ! e" f8 b4 q; A5 t p6 Y" @) J) ? 做上司心目中的能人& U2 a w8 v: K7 X' V" o5 U: Y : I$ T$ s; J/ H& S: w: P 人与人合作时常会出现问题,无论你不喜欢上司的原因 5 B1 N, U$ y- `6 i2 y6 a- A4 _- J/ v% o9 D- G! \ 是没获升迁、加薪,还是不被信任,辞职不干是最下下之策,( U9 H% s7 o8 _. ^3 M |) m. ? 除非情况无可挽救。4 q6 Z! s. H" d1 f' j) [ ! M6 H9 O o- d6 @5 V 本来不喜欢某人你可以与他疏远,但与上司之间若缺乏 - b. Y5 H0 [; {/ f1 l 7 h7 b h0 E) A' N沟通,结果双方只会愈来愈不信任。不妨多用电话与上司联 , h' D2 O$ a% k: B% h $ ~) r/ ?) T- y" z- u O8 y0 ^络,既可保持距离,减低火药味,又可拉近合作的关系。谨 - J" t" m/ u: @' a 1 V* y7 w$ S) i记“我应做些什么?有些什么要做?”如果你能够持续令工作 * J6 L$ |( ~5 y4 B4 x* p$ [9 P5 b1 P7 D N, m4 { 顺利、情绪稳定,那么除了上司,还有更高层人士会晓得你 7 q" c" J2 y1 {: O的工作能力。 , Z8 c1 {8 a* l0 n3 v: h & f' i, L" i4 Y8 y6 U9 i; T即使你与上司互相不欣赏,但处处表示你对他的支持, ; y+ a P6 ~- Z " J* J; A( j5 G( D3 _- y多少可以得到上司对你的尊重。多考虑以下的问题:上司最 8 }; K3 J: _& b. M7 k7 `$ M* g/ J5 ? 需要什么资料?怎样可以帮助他?你以往犯过什么错,将来" N7 y. r$ R) P/ G- A. M$ V0 X 可以避免吗?对你必有裨益。 2 O$ Q* m2 n6 C; H . N9 r! B( G% a" V适应不同上司的工作方式,亦是白领人士必须懂得的技' q; D( c& M- {+ S & F' }2 R% `0 k' p巧。如何去适应?一点也不困难,只要本着诚意去与对方接 9 d6 J# G+ D0 c( e3 M: d3 V/ k( s0 K" m' T 触,撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。' y R f8 g8 M4 C" F* Q ' E: r+ C/ n: i( ~/ L6 A2 _ 当上司向你委以任务时,请先清楚了解对方的真意,再 0 w' I+ B8 Q4 Y" F衡量做法,以免因误会而带来不必要的麻烦。进行的方式, ? B6 l5 v3 U" z! g 以不抗拒对方的意愿,又切合自己的要求为重,那么双方才 1 g; V; z3 `+ k# C- G0 R$ O会合作愉快。! G& x! q7 Y' V8 x2 A3 k, p) l! _. O 与上司建立良好的工作关系,对你的工作有百利而无一害。/ C V& [( a& B 正如培根所说,人与人之间最大的信任就是关于彼此的- M o( W9 J0 V# p" P) ~5 n' Q " e! w- s3 |% I 信任。如果我们知道别人是在背后称赞我们的,我们就倾向/ o4 K0 h7 l8 R _+ V" L 于加倍地喜欢他,因为这更清楚地表明他也是真心喜欢我们 7 z: V) A; M( ?- f- `9 d的。而如果我们知道别人在背后批评自己,就会对他十分反. A% p1 N- a% |* w2 U, m$ ] 感,因为我们发觉他内心是反感我们的。9 _& K2 Z3 x( C 出现这种现象的主要原因在于,任何人所能给别人的最 7 T3 V( h9 Y, n+ N1 i/ ?好印象是他喜欢我们。这是最大的报答,任何人都喜欢那些 : x7 N! X* ? S5 r! o! n给自己这种印象的人。相悦作用在于相互间的报答。& A0 P2 L" T' R: C% c. z% e 很少有哪一个领导不喜欢被下属恭维,这是由领导超乎- Z2 P M6 _) ^ 一般人的强烈的自我价值肯定愿望所决定的。那么,当领导 ) R7 E' l2 ~' d( {) |! r) K( w. A向我们提出我们无力承担或不愿接受的某些工作要求时,我 6 o+ Z$ s1 K; c$ Z$ F: F1 S们可以把这些要求归入到领导所独具的能力范畴之内,在赞+ h/ @" l9 j. D/ y& i% B 美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自完成, " o5 M& z _4 F* W作为下属无权或无资格参与其中,否则只会把事情搞糟。1 w+ m7 l- [1 \2 k& K- b 明朝建国后的某一天,明太祖朱元璋在大殿上想,江南 ! {0 O) I7 Q( _+ S8 }- J$ c之地已归己有,便命画工将江南山川画于殿壁上。画工答道: 1 ~2 I' V- [0 i; r3 c* v! T“臣未遍迹山川,且才识浅薄,不敢奉诏。” 9 s3 ]7 K- M$ c! `皇上勃然大怒:“小奴才,胆敢违旨抗命,可否知罪?!” * X2 c9 d) U) j! w( i9 G% ^4 R于是立刻命令刀斧手欲将画工推出去斩首。 0 d% j; I1 @$ F, J l7 i6 `此时画工急中生智道:“陛下息怒。您遍历九州,见多识 ( g6 W9 x+ Z; T/ G. `广,而且是您的江山,您了如指掌,劳陛下先画个轮廓。” 9 S2 m& J& e* v, q; M/ {皇上一听,果然转怒为喜,挥笔画了一个轮廓,让画工 & T1 p5 |2 Z2 |. d开始润色。画工又说:“陛下江山已定,岂可动摇。”这话说( \0 s+ B% f/ {0 B: T( | 得皇上心头大喜,不但免去画工死罪,且赏他银两300。6 ?& E5 I7 C: }" y $ B* Q. w7 W- r# V1 c4 t) e但是,并不是所有向领导表示好感的人都能得到领导的 " p$ z9 s; J7 v7 P X9 z; x喜欢,相悦作用也有一定的限制。 : W" _; e/ D9 }5 b/ V7 j6 r- s( p7 y/ |+ P2 |. L. ^/ g2 J' A 爱听好话,不大爱听逆耳之言,是人类的一大弱点,所 2 N* _5 L& Z2 k$ R& W$ B4 F4 x以人们在日常生活中会经常上“甜言蜜语”的当。因此,一 ; u& |8 t v( ~8 K* T6 B些有头脑的人,在别人的友好表示面前常常要尽可能地进行 ) i' f* D+ n$ w' c6 K$ ^" u冷静分析、揣度。一位哲学家分析道:假如称颂你的人只是+ B6 ~4 W- z! P `: \5 H + H+ Y: [1 S$ }4 R: ?' P一个平庸的献媚者,那么他对你说的就不过是他常常对任何% [6 _7 W+ P/ R# S& r0 J: ] 人说的一番套话。但假如这是一个高超的献媚者,那么他必9 C2 D# L0 ~9 Z$ Y. p/ |! ` 定会使用最好的献媚术。他恭维每个人心中最自鸣得意的事 - \1 Y J/ q. s& Z) c情。如果向他表示好感的人是这样一个“平庸的献媚者”,那2 F% G f4 C6 J' _ m+ ^# Z4 R* w 么,对方很可能就不会喜欢他;相反,还会对他反感,产生, Q1 C" r- y3 ^! j 戒备心理,避而远之。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册