[转载] 如何抓住领导的心

水之清

关键 1 ) E9 } q# ~9 W& \做上司心目中的能人 # f- a, j; c1 b) J 2 w- ` g' c6 n5 b% Z. t3 w- K. n人与人合作时常会出现问题，无论你不喜欢上司的原因 $ c9 C! F1 {) v6 k 是没获升迁、加薪，还是不被信任，辞职不干是最下下之策， 除非情况无可挽救。 5 Q9 z+ z: g# P) _/ w 3 j# v2 Z; D0 m3 d/ M' ^本来不喜欢某人你可以与他疏远，但与上司之间若缺乏 # X# u+ K7 N% x$ E ) b3 e \. b1 s0 l沟通，结果双方只会愈来愈不信任。不妨多用电话与上司联 络，既可保持距离，减低火药味，又可拉近合作的关系。谨 ! g5 }! N! i3 `7 ]- i6 R k记“我应做些什么?有些什么要做?”如果你能够持续令工作 # Z5 v: O+ Y( e& i; W 顺利、情绪稳定，那么除了上司，还有更高层人士会晓得你 $ b) O4 U: P2 n+ Y的工作能力。 9 z) O& _1 @4 V; i6 ]即使你与上司互相不欣赏，但处处表示你对他的支持， 多少可以得到上司对你的尊重。多考虑以下的问题：上司最 - W0 B% _$ G* I 需要什么资料?怎样可以帮助他?你以往犯过什么错，将来 + B& k# r8 S' U) J6 o; P* `8 f% J可以避免吗?对你必有裨益。 适应不同上司的工作方式，亦是白领人士必须懂得的技 7 C; X& _( i+ L! H巧。如何去适应?一点也不困难，只要本着诚意去与对方接 触，撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。 当上司向你委以任务时，请先清楚了解对方的真意，再 % o( B, }% w9 F! ^) H/ D衡量做法，以免因误会而带来不必要的麻烦。进行的方式， 以不抗拒对方的意愿，又切合自己的要求为重，那么双方才 会合作愉快。 与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。 , F, Z) m# l# A; {( S( X正如培根所说，人与人之间最大的信任就是关于彼此的 9 z% d* W/ u1 v! n- R: W8 n& e/ w- A& d$ ~信任。如果我们知道别人是在背后称赞我们的，我们就倾向 - X# ~& j+ d3 F" H9 F1 P8 a于加倍地喜欢他，因为这更清楚地表明他也是真心喜欢我们 的。而如果我们知道别人在背后批评自己，就会对他十分反 : Z" }. T$ y) S; B3 ?感，因为我们发觉他内心是反感我们的。 , L# U+ J" z9 X" g" b) @; h出现这种现象的主要原因在于，任何人所能给别人的最 好印象是他喜欢我们。这是最大的报答，任何人都喜欢那些 给自己这种印象的人。相悦作用在于相互间的报答。 6 E3 Q" S& Q, f很少有哪一个领导不喜欢被下属恭维，这是由领导超乎 一般人的强烈的自我价值肯定愿望所决定的。那么，当领导 向我们提出我们无力承担或不愿接受的某些工作要求时，我 . C; B5 j( q, A+ N. a4 Z: a们可以把这些要求归入到领导所独具的能力范畴之内，在赞 9 u2 x) k3 G" g' o美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自完成， % {/ H2 i' h* h u8 z" W2 Q作为下属无权或无资格参与其中，否则只会把事情搞糟。 * j+ R' X% C, Y8 k% ^明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南 之地已归己有，便命画工将江南山川画于殿壁上。画工答道： 0 X* l6 u) t6 l' }- \0 t& r“臣未遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。” & H# `; Z0 v n) O w4 O8 u& a/ k$ u皇上勃然大怒：“小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪?!” / H" u. X% K% T5 u于是立刻命令刀斧手欲将画工推出去斩首。 % r' m) W, T8 Y, i a# s此时画工急中生智道：“陛下息怒。您遍历九州，见多识 广，而且是您的江山，您了如指掌，劳陛下先画个轮廓。” ! i" f9 Z! f: L4 R! ]6 f皇上一听，果然转怒为喜，挥笔画了一个轮廓，让画工 开始润色。画工又说：“陛下江山已定，岂可动摇。”这话说 1 Q5 J; M+ F, e' P' f) v得皇上心头大喜，不但免去画工死罪，且赏他银两300。 3 z4 \0 ]' S" J( O 但是，并不是所有向领导表示好感的人都能得到领导的 , ^) [4 Y5 e& a( [6 d, z喜欢，相悦作用也有一定的限制。 爱听好话，不大爱听逆耳之言，是人类的一大弱点，所 以人们在日常生活中会经常上“甜言蜜语”的当。因此，一 些有头脑的人，在别人的友好表示面前常常要尽可能地进行 冷静分析、揣度。一位哲学家分析道：假如称颂你的人只是 ' `9 c3 e& E5 I6 A+ h, {" S 一个平庸的献媚者，那么他对你说的就不过是他常常对任何 人说的一番套话。但假如这是一个高超的献媚者，那么他必 & y" h9 D2 R0 Q/ [; \0 w定会使用最好的献媚术。他恭维每个人心中最自鸣得意的事 9 R# Y2 @* U/ e& U) f情。如果向他表示好感的人是这样一个“平庸的献媚者”，那 - h8 f2 b. `% D, K% G- r9 s. D+ b么，对方很可能就不会喜欢他；相反，还会对他反感，产生 9 R% u1 I) |2 o8 n; w; F戒备心理，避而远之。