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关键 14 ^0 |! u9 n" ]3 \7 S d( R
) v# n5 r; \$ }- K( G% W, Q做上司心目中的能人
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- W3 t8 l" @5 D. z. R+ D人与人合作时常会出现问题,无论你不喜欢上司的原因
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是没获升迁、加薪,还是不被信任,辞职不干是最下下之策,7 o9 k/ j* v h% O
除非情况无可挽救。
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本来不喜欢某人你可以与他疏远,但与上司之间若缺乏$ c# ]' r2 `. x" k, `( B
2 `8 W% c( @) k5 W: I' K! X, c0 x沟通,结果双方只会愈来愈不信任。不妨多用电话与上司联
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络,既可保持距离,减低火药味,又可拉近合作的关系。谨
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记“我应做些什么?有些什么要做?”如果你能够持续令工作) H$ Q4 c( A9 F% H
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顺利、情绪稳定,那么除了上司,还有更高层人士会晓得你6 O) s; S# H2 f' R/ X
的工作能力。" ]- ]9 M: G' i2 Z% p
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即使你与上司互相不欣赏,但处处表示你对他的支持,
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2 G! v- @: q# l8 x1 R# c! ]多少可以得到上司对你的尊重。多考虑以下的问题:上司最8 ]3 V1 D4 D$ E" Z
4 n4 F; w: I, X0 u* h1 @% {需要什么资料?怎样可以帮助他?你以往犯过什么错,将来# x" P4 D" t1 s- X
可以避免吗?对你必有裨益。
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K& a6 R3 i& `; {% d7 z适应不同上司的工作方式,亦是白领人士必须懂得的技/ I* f" [: i# a; k4 b/ T& H" r
0 H$ k6 O! g7 j/ g, S$ S% ^( _- F5 y巧。如何去适应?一点也不困难,只要本着诚意去与对方接
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触,撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。+ q b- M! A# z0 Y0 \ d& Y1 T
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当上司向你委以任务时,请先清楚了解对方的真意,再: g+ T7 g0 u% k5 s
衡量做法,以免因误会而带来不必要的麻烦。进行的方式,, q4 r4 C. o) I# u6 b! b H. a
以不抗拒对方的意愿,又切合自己的要求为重,那么双方才9 Y* U Y2 y+ f0 d' O- y
会合作愉快。) ?4 k" y) s( e
与上司建立良好的工作关系,对你的工作有百利而无一害。
, ^" W" _. H$ b/ j( f0 r' r0 ?正如培根所说,人与人之间最大的信任就是关于彼此的
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信任。如果我们知道别人是在背后称赞我们的,我们就倾向
) v9 r- H- e9 _4 w$ R- h于加倍地喜欢他,因为这更清楚地表明他也是真心喜欢我们
/ l! M( }; e9 E- S1 O8 h的。而如果我们知道别人在背后批评自己,就会对他十分反0 n! A5 a- l* H* O2 m) P
感,因为我们发觉他内心是反感我们的。: J- k3 c9 B. b6 Z
出现这种现象的主要原因在于,任何人所能给别人的最; R+ B/ w$ m; T. o! A j
好印象是他喜欢我们。这是最大的报答,任何人都喜欢那些4 x3 ?' j9 a& e$ V1 x
给自己这种印象的人。相悦作用在于相互间的报答。$ }9 y2 f- D+ `+ s" {
很少有哪一个领导不喜欢被下属恭维,这是由领导超乎
% { C( |& N6 K2 J5 ]& B$ {一般人的强烈的自我价值肯定愿望所决定的。那么,当领导3 [( T1 _. [* o/ v- M, N6 _
向我们提出我们无力承担或不愿接受的某些工作要求时,我
$ N1 [0 u3 @1 _ \% W们可以把这些要求归入到领导所独具的能力范畴之内,在赞1 y4 g1 v% }4 t& y
美领导业绩和能力的同时暗示此类工作只能由领导亲自完成,
0 W% j9 c5 k6 h% O U$ m作为下属无权或无资格参与其中,否则只会把事情搞糟。
- \0 T: H% g* `' ]明朝建国后的某一天,明太祖朱元璋在大殿上想,江南
) ^$ q. p. @$ g2 V1 C之地已归己有,便命画工将江南山川画于殿壁上。画工答道:, G) S* ^ A3 t3 @. e! Y
“臣未遍迹山川,且才识浅薄,不敢奉诏。”
' i+ \% Y; h6 H: t3 r$ l皇上勃然大怒:“小奴才,胆敢违旨抗命,可否知罪?!”
3 q- f" A. V- B# C9 n/ V4 Q于是立刻命令刀斧手欲将画工推出去斩首。- m$ S1 y W: t7 F# @( J2 o, m
此时画工急中生智道:“陛下息怒。您遍历九州,见多识9 V" \ [/ s+ A4 K# m$ y- E9 p
广,而且是您的江山,您了如指掌,劳陛下先画个轮廓。”
- X. g- C- {# R; S; ^2 j皇上一听,果然转怒为喜,挥笔画了一个轮廓,让画工# K, N) f j( i5 Y
开始润色。画工又说:“陛下江山已定,岂可动摇。”这话说& u, v' w0 s* Z) R# c4 t
得皇上心头大喜,不但免去画工死罪,且赏他银两300。$ ]% r: R5 t& \5 y3 B0 d
: T, {8 W/ T/ K9 o; K8 s$ [但是,并不是所有向领导表示好感的人都能得到领导的
: |1 @3 N' ]* G喜欢,相悦作用也有一定的限制。
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爱听好话,不大爱听逆耳之言,是人类的一大弱点,所
8 J' M& n ^3 W+ j1 M# X以人们在日常生活中会经常上“甜言蜜语”的当。因此,一2 b0 ~' R( J8 s5 `
些有头脑的人,在别人的友好表示面前常常要尽可能地进行! y) G/ U6 B% J* x: O" n8 l
冷静分析、揣度。一位哲学家分析道:假如称颂你的人只是
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5 Y, R$ u, |* P' C3 g8 A w/ m一个平庸的献媚者,那么他对你说的就不过是他常常对任何9 \3 w& M% p1 e+ [ \5 ^$ u! u
人说的一番套话。但假如这是一个高超的献媚者,那么他必; V+ g* V8 S* j% r/ H+ z6 K
定会使用最好的献媚术。他恭维每个人心中最自鸣得意的事
( k+ M; g5 j6 D6 m情。如果向他表示好感的人是这样一个“平庸的献媚者”,那) x( O0 p* n2 H7 [3 ]' Q4 r3 Y* v
么,对方很可能就不会喜欢他;相反,还会对他反感,产生
/ l7 K* X: V5 {- j/ N+ c戒备心理,避而远之。 |
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