[原创] 中国实战营销网3月11日公开课【如何建设团队 提升企业凝聚力】报名从速

小小老师

【如何建设团队 提升企业凝聚力】 : \$ b6 |$ C' f- I ! O" O8 M# D# q8 J9 u. y一、为什么学习本课程： 4 O* ]: D# h! I2 w一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。那么如何提升企业的团队凝聚力呢？本课程将会从团队凝聚力分析、团队建设前后期操作方式分析、团队沟通、团队冲突解决与协调等方面进行讲解，希望能为各企业的团队建设排忧解难。 二、通过本课程您将学习到： Ø学习高效团队建设的系统框架 8 n! L/ x) [4 F' H' B% e' pØ学习团队发展前后期的操作方式 8 g2 n- Q: A. A/ L3 H7 CØ学习团队的价值观和团队成员的个人守则 Ø学习如何进行团队沟通与团队协调 Ø学习如何解决团队冲突等问题 三、谁应该学习本课程： & i! J) c0 S3 Q$ A- U²企业各级管理人员 ²渴望打造优秀团队的各级管理者 ²渴望成为高效团队成员的人们 9 _! R1 X0 ?1 d1 w0 S1 K- X+ L4 }3 s : `+ a. R8 g9 V9 N9 O% j( @四、培训方式： ²专题演讲、案例讨论、互动问答 & k3 Q n6 i" V, s8 ]: o0 } # U! C: b! R1 E, L五、培训时间：2006年3月11日 六、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层 ( E7 R& P6 r' M( z, G! f) E七、培训费用：800元/人 十、联系方式： 0 k T7 u0 \7 P- f/ [; _中国实战营销网 培训部 . Z' h; t( j7 `) o010-82570981/83 转 603 罗小姐 北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089 serv@wisemanage.net ) V! n# K @2 [ G! f' J5 ^; i t中国实战营销网网址： % p6 W6 ?5 J: m, i/ s$ U( g[URL=http://www.wisemanage.net] 八、讲师介绍： 左凤山 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。 德国联邦埃森大学博士，“颠覆性营销”策略运用资深指导顾问，美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员、加拿大国立皇家大学（RRU）MBA课程教授、福建闵西南五市企业协作网首席顾问、企业竞争力发展机构首席顾问、中国国际商务咨询顾问师评价委员会(IBCAC)评审委员、台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长。曾考察世界67个国家，屡获表扬。曾接受创新营销策略风云人物专访及金头脑采访报导，海内外培训与咨询企业客户已逾1000家。在企业竞争力突破领域中具显著地位，具有长达19年的企业训练及授课经验和16年的企业顾问经验。 }% [+ r/ F2 W" i6 T■ 课程提纲： , m$ ]5 z A+ ~第一讲 团队凝聚力分析 7 t( F* j9 U6 K( b& h1．韩非子如是说 * S( x- m. p) i" S7 J! c2．团队运作的核心能力塑造 ; f* V6 n3 a# }* a5 E7 [# L3．团体(Group) VS. 团队 (Team) 第二讲 高效率团队必需要有的能力架构 ; v6 Y/ b4 o! I2 P2 F9 P+ k$ ]& a1．影响凝聚能力的系统架构（有形与无形） 6 A6 F" N" @9 W- T2 C" t2．团队效率的生命周期自我观察 6 K" D% n. V4 D9 \: N3．团队不能高效运转的关键原因 第三讲 团队操作执行的有趣实验 1．米兰大学的三个实验 $ m. O+ |% J* A( ^4 w2．成员都很明白己的角色 、责任和任务 * e* d4 R$ y5 f2 M' v( N3 y& K; `3．团队发展中的规划执行需知 7 P' g9 `% ^0 X& Z! x, A第四讲 团队发展的前期操作方式 " L N/ b# b7 K H: P4 }1．团队形成期的操作技巧 ' x( H( U$ E4 @- @2．团队风暴期的操作技巧 : L% t9 ?5 F. ?第五讲 规范团队的后期操作方式 1．团队正常期的操作技巧 2．团队实行期的操作技巧 5 ]% t3 u: V2 A* \1 o' |% E第六讲 团队的信念及价值观 4 Z( g5 \5 U; {+ P1. 影响团队好坏的价值观细节差别在何处 2. 通用汽车团队对信念及价值观描述GM’s Beliefs & Values 第七讲 使团队精神凝聚的个人守则 ' }* X4 X! `& h% s8 i8 w1．成员的自觉力与问题意识 9 k4 j8 c! r6 W2．共同性价值的确立 + q* R$ I, ?( W1 t3 L3．团队默契建立的先决条件 第八讲 成功团队愿景规划的关键所在 2 p# v/ A' `! ^$ D8 x3 B1．目标、障碍、价值观、整合修正 2．愿景共识与焦点集中(Shared vision and focus) 3．提升价值观认同的技巧 - O9 \, s# W& R) X8 V第九讲 团队的经验与知识管理 1．团队知识管理分析 # _6 I! {0 Z, M1 g' v) S$ A% k2．知识碰撞火花的观念 & D/ c7 b# u2 |: M1 ~3．经验与知识的传递共享 第十讲 团队沟通与知识管理 1．团队沟通的注意点 2．团队工作协调的注意点 第十一讲 组织内部的协调管理 D; n, G6 H) Y$ O; b9 g: i1．冲突所引发的正面与负面作用 5 W. K* a% |( M2．组织间易造成冲突的潜在原因 第十二讲 团队冲突解决与共识形成 1．在团队间沟通时所要自省的问题