[原创] 中国实战营销网公开课【先进制造业生产主管职业化训练】3月18日－报名从速

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精益生产八项修炼 ——先进制造业生产主管职业化训练 ) b5 n$ [3 Z' Q$ G8 O0 `+ G5 U " u7 m' B9 Z, |8 V8 @一、谁应该学习本课程： 生产经理、主管，现场主管及生产领班 6 l) m" b* c' `8 w二、通过本课程您将学习到： 1. 掌握现场管理应具有的技能和条件 8 `. e- Q; B( M2 W2. 有效建立一套整体工作的推进方法 3. 建立有效的设备管理制度和体系 4. 掌握目视管理和看板管理的实施方法 & R4 @# i( v2 J Z5. 开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力 6. 掌握精益化生产的实质提升企业生产管理 三、培训方式： 专题演讲、案例讨论、互动问答。 7 Q5 v6 C! f+ z四、培训时间：2006年3月18日 五、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层 六、培训费用：800元/人 4 w! \7 I, o0 i- P7 U7 F, _2 u) R* |七、讲师介绍： # V5 p# P$ E+ L黄永刚老师：北京大学企业家班特聘教授，上海交大生产总监班特聘客座教授，中国企业联合会注册培训师，生产管理专家。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。 黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。 黄老师的课程在中国企业联合会、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调公司、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、长江电力、国华余姚电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。 黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。 简要提纲： : c. w( t. D) k) R: {3 d: z6 m q第一讲 21世纪中国制造业的出路（55分钟） 1、彻底认清管理实质并加以实施（40分钟） 困惑 * A( ]& }8 Z, J9 A4 ~0 J 谜局 出路 2、由制造到创造（15分钟） . Q2 b3 e& ]9 u( ^2 ^( U 困惑 出路 第二讲 生产管理基础和生产管理人员的职业定位（55分钟） / l5 f% W6 C. A7 f6 ]; N1. 生产管理是什么（10分钟） * u; s/ Z S/ n0 @6 I6 h" R2. 有效开展工作的PDCAR管理循环（15分钟） $ W1 k: C2 l0 I/ F. a3. 成为合格生产管理者的五个必要条件（ 10分钟） 4. 生产管理人员的地位和使命（ 10分钟） 3 w. M0 L, O8 I$ }1 h3 w. `/ ^5. 生产管理人员的工作职责（ 10分钟） & w1 s# _) i5 w+ w, w2 x" b 第三讲：如何有效的推进生产管理工作（55分钟） 1.生产整体工作的推进体系（ 5分钟） 3 F7 l9 g" o& M2.生产管理项目的指标化（10分钟） 3如何将目标与指标展开为具体的实施方案（15分钟） 4如何有效的分解生产管理目标（15分钟） 5有效推动目标管理三段论实务（5分钟） 1 V! u. V, ~: E" }6 W8 x6如何通过报告与例会进行管理追踪（ 5分钟） ( ]0 }# t( I+ T 6 s2 k3 j0 a+ v. }第四讲 如何有效的挖掘生产问题（55分钟） 1.工厂常见问题（ 5分钟） 2 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针（ 5分钟） 3 如何从4M查核各个环节的问题（35分钟） / T; H: }. Y ]* m- A4 头脑风暴案例（10 分钟） ; u- _4 L- [2 b第五讲 生产管理的基础--如何运用5S和目视管理（55分钟） ! i" N6 W9 t3 q导入案例（ 5分钟） 1.为什么5S是工厂管理合理化的根本（ 5分钟） 2.5S的核心与实质（35分钟） 整理 整顿 清扫 - ]- g$ J$ I' h% f+ W1 g1 n' D清洁 7 z$ h7 k) M8 j1 m* s) Z, t" D素养 2 d, g- R1 W( |/ C4 ~7 i3.精益目视管理（ 10分钟） : _5 b$ R0 ^" A/ e4 |第六讲 生产进度与过程控制与改善----精益化生产（120分钟） 6 L& B8 w' K$ v7 G8 d/ b1．精益生产第一要点：生产均衡化（40分钟） 生产不均衡工序必然需设定物品站 ( E. K1 Z! {8 H/ n( R W# @6 r如何化解瓶颈环节的制约 设备能力平衡案例 0 q+ N) x' [& I" X2 r6 o) B生产平衡率计算方法 案例分析 ' X- b( n8 y1 u0 r2．精益生产第二要点：生产同步化（40分钟） 2 i' b& T. l B# X) U9 o生产同步化改革的五种思路 * B* \5 O, Q( F. [) H生产快速切换—缩短生产过程时间 ' L1 I) I7 ?7 _, h I9 K6 Z8 S生产布局方式与案例 ! R* |0 M! Z3 E一个流生产的八大要点 5 U" q( t! R) Z* E2 |& a! {. U改革案例 8 ~6 q2 }' r* W, O/ P c/ n3．精益生产第三要点：生产柔性化（40分钟） 3 ?3 G' A" {& r4 x4 T设备管理浪费认识 ) ~0 f" P5 x2 o$ f9 @ p; G设备布置和多能工 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 ) t! {8 n5 X3 N改革案例 第七讲 生产质量改进（55分钟） , _9 h: Q6 f9 R, N1全面质量管理概念（ 5分钟） 2如何识别质量问题（10分钟） ; L+ _9 l/ H2 s# }0 v3 如何运用品管圈活动改进质量管理（15分钟） 4 T6 S! e0 R# j# d% n8 c4 质量的常用统计分析工具（15分钟） / d$ F8 p, k. j( t- W; s5质量成本分析（10分钟） ) {* |: S: z3 z- r 第八讲 生产设备管理TPM（55分钟） 4 j" w- z6 W2 K9 f# t: X1 设备管理的八大支柱（ 5分钟） & ]' ]0 M3 }' F! l! q2 设备的六大损失（15分钟） 4 D. O% M+ s; L5 a% @2 |3 改善慢性损失,向零故障挑战（ 5分钟） W9 ]# e. o+ g; X4 X8 v _" F& {4设备综合效率实例计算 （15分钟） 5 自主保养的七步骤（10分钟） * E; q5 y/ G+ a q" o% o3 F6 推动企业TPM导入的12阶段（ 5分钟） 第九讲 生产成本控制（55分钟） 1成本费用的构成（ 5分钟） ' F* p* S& M: l2 现场成本管理的主要指标（ 5分钟） 3掌握成本核算方法（10分钟） 3 d& w: a3 D- z% g- I& T" c4降低制造成本的主要途径 （ 5分钟） 5 标准成本控制系统（ 5分钟） ( K, }) O# w4 M. T9 C1 {& c1 @6标准成本与标准工时的测定（10分钟） 7成本差异分析（ 5分钟） 7 L0 h# O9 Y% i q) W8作业成本管理案例分析（15分钟） ' [/ I9 q7 R2 u) q 第十讲: 车间人员管理（55分钟） 1.新型的上下级绩效伙伴关系（10分钟） 4 M# d0 M0 \- p M# d0 D2.自我培养与培养下属的意识（ 5分钟） 3.如何有效的指导与辅导下属（10分钟） 4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围（ 5分钟） 5如何有效的向上级沟通与反馈的技巧（10分钟） & Q$ a( X2 w/ H$ S) ?0 h- g6同级部门之间沟通与反馈的技巧（10分钟） 7激励下属的技巧与方法（10分钟） 授课总结: （10分钟） 精益生产体系的终极目标 " l+ s2 m' e. a% s$ \" y% I（完） 9 d1 b! O8 x. e. T% v0 C! A- ~八、联系方式： ( w3 g; H# [8 T6 K, t4 \中国实战营销网 培训部 010-82570981/83 转 603 罗小姐 8 e" x& d; o" i" B0 F h, [北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089 0 q7 W) M5 h iserv@wisemanage.net - H0 G# d6 W4 ~7 f" t中国实战营销网网址： [URL=http://www.wisemanage.net][EDIT]用户“小小老师”于2006-3-1 13:59:12编辑过此帖。[/EDIT]