[原创] 中国实战营销网公开课【先进制造业生产主管职业化训练】3月18日－报名从速

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精益生产八项修炼 7 L' x" B. \% c——先进制造业生产主管职业化训练 3 ]- E' c/ @ B% p7 } 一、谁应该学习本课程： 5 o" z: H& \' u% A% @生产经理、主管，现场主管及生产领班 9 [3 B/ Y5 y; u% ]% a二、通过本课程您将学习到： % C' \! i& F' N" y# F1. 掌握现场管理应具有的技能和条件 & ` y; V( S" T5 f2. 有效建立一套整体工作的推进方法 3. 建立有效的设备管理制度和体系 3 b9 i, P% d n4. 掌握目视管理和看板管理的实施方法 5. 开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力 6. 掌握精益化生产的实质提升企业生产管理 % g0 R1 F+ E4 ~2 i, o三、培训方式： 专题演讲、案例讨论、互动问答。 2 k5 r$ J) n, [- |% h四、培训时间：2006年3月18日 , }/ A/ D7 x% M% n* z五、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层 4 Q$ ]5 B9 ?+ u六、培训费用：800元/人 - g6 K* \: W/ n' P: V3 C2 X0 b7 G七、讲师介绍： # N8 k7 l/ y. ^+ a8 T# p3 Q9 z黄永刚老师：北京大学企业家班特聘教授，上海交大生产总监班特聘客座教授，中国企业联合会注册培训师，生产管理专家。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。 黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。 9 C+ w' b+ o3 }% {+ T+ ^黄老师的课程在中国企业联合会、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调公司、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、长江电力、国华余姚电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。 黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。 : Q; o% w- {+ r- }7 t) l' |. W简要提纲： ; D8 W4 b& ]' e$ f% p第一讲 21世纪中国制造业的出路（55分钟） ) V( W4 u& y8 K) ^) {1、彻底认清管理实质并加以实施（40分钟） 困惑 谜局 出路 / Z8 I* |2 ^7 I" ^+ A2、由制造到创造（15分钟） 2 d2 y( J* N. H S" ^ 困惑 ! k1 L5 i. V6 O+ T6 } 出路 1 k0 r4 G' B- A% m1 q: I( m 3 R# [& b1 K& J3 x& g第二讲 生产管理基础和生产管理人员的职业定位（55分钟） : @- w+ G" t+ ]' w. `1. 生产管理是什么（10分钟） 2. 有效开展工作的PDCAR管理循环（15分钟） 9 v1 ?7 p, g# E" c3. 成为合格生产管理者的五个必要条件（ 10分钟） 4. 生产管理人员的地位和使命（ 10分钟） 5. 生产管理人员的工作职责（ 10分钟） 1 w$ A+ s: u- p, z" M 第三讲：如何有效的推进生产管理工作（55分钟） 1.生产整体工作的推进体系（ 5分钟） / H# s: ?% m; y2.生产管理项目的指标化（10分钟） 3如何将目标与指标展开为具体的实施方案（15分钟） , @& l$ j | t: [- i7 n4如何有效的分解生产管理目标（15分钟） * k% a2 S% z# r! E" g/ v6 N5有效推动目标管理三段论实务（5分钟） 5 S9 X) }6 q3 ~6如何通过报告与例会进行管理追踪（ 5分钟） . y2 _& o- J8 e5 X 第四讲 如何有效的挖掘生产问题（55分钟） 1.工厂常见问题（ 5分钟） 2 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针（ 5分钟） 3 如何从4M查核各个环节的问题（35分钟） + r7 H! t* k/ u% u4 头脑风暴案例（10 分钟） 第五讲 生产管理的基础--如何运用5S和目视管理（55分钟） 导入案例（ 5分钟） . S+ d& p/ u5 ~0 I1.为什么5S是工厂管理合理化的根本（ 5分钟） 8 Q4 P4 j( T' N" X: g- O/ a2.5S的核心与实质（35分钟） - r: X2 G$ q* x0 b# r8 `* T6 k整理 整顿 T+ S' Z! P- c2 Q6 ]清扫 ( W- w/ ?# C1 f5 t清洁 2 p, C. K5 q" Y4 H$ i素养 9 c0 Z, w( [7 P! b+ g3.精益目视管理（ 10分钟） 第六讲 生产进度与过程控制与改善----精益化生产（120分钟） 1．精益生产第一要点：生产均衡化（40分钟） 2 q3 K, n$ h1 n. ^生产不均衡工序必然需设定物品站 如何化解瓶颈环节的制约 - v/ `# W$ k- I设备能力平衡案例 生产平衡率计算方法 案例分析 , `/ c) j2 v8 U2 s* K+ I V2．精益生产第二要点：生产同步化（40分钟） k: l M4 l- I生产同步化改革的五种思路 2 [' _# ]% ?( v" v4 ]8 ^生产快速切换—缩短生产过程时间 4 L/ u* l5 I7 l6 S+ l生产布局方式与案例 一个流生产的八大要点 改革案例 - I# Y* V" G# \; T3．精益生产第三要点：生产柔性化（40分钟） " \( ]5 E6 v" N; h设备管理浪费认识 3 S* J0 V9 o2 L9 \# X! l* G- X设备布置和多能工 3 C( j8 p5 {7 l7 W! g9 Y A6 g5 S运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 改革案例 1 h( T% o9 g" B 第七讲 生产质量改进（55分钟） 3 c2 q% A9 |3 [" [1全面质量管理概念（ 5分钟） 2如何识别质量问题（10分钟） , y, Y! Q J0 b9 j: N" `3 如何运用品管圈活动改进质量管理（15分钟） 4 质量的常用统计分析工具（15分钟） 5质量成本分析（10分钟） + J* _, V$ `9 ^% S" p4 W" b 第八讲 生产设备管理TPM（55分钟） 1 设备管理的八大支柱（ 5分钟） 5 i, j) T& Q O0 A( X% }- }2 设备的六大损失（15分钟） 3 改善慢性损失,向零故障挑战（ 5分钟） . y0 J8 h+ X/ x4设备综合效率实例计算 （15分钟） 5 自主保养的七步骤（10分钟） & `6 B& c% E, r. [6 推动企业TPM导入的12阶段（ 5分钟） 第九讲 生产成本控制（55分钟） 1成本费用的构成（ 5分钟） 2 现场成本管理的主要指标（ 5分钟） ; n0 V+ K9 q ~3掌握成本核算方法（10分钟） 4降低制造成本的主要途径 （ 5分钟） 8 C$ B$ {$ M9 s9 H B7 I! N5 标准成本控制系统（ 5分钟） 6标准成本与标准工时的测定（10分钟） $ P& _1 S5 u3 E6 C2 w5 I& W7成本差异分析（ 5分钟） & I$ Q$ ^. g# O4 x8作业成本管理案例分析（15分钟） ; P) H8 b) j4 c6 a/ G9 R % Z" j: Q* k. h2 o* b0 p第十讲: 车间人员管理（55分钟） 1.新型的上下级绩效伙伴关系（10分钟） 4 o3 v! g1 x8 B2.自我培养与培养下属的意识（ 5分钟） 3.如何有效的指导与辅导下属（10分钟） 4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围（ 5分钟） 6 E* B7 O' l' m1 \+ h2 i: A5如何有效的向上级沟通与反馈的技巧（10分钟） 6同级部门之间沟通与反馈的技巧（10分钟） 7激励下属的技巧与方法（10分钟） 7 j7 y! K" l" V授课总结: （10分钟） 4 N2 t: w6 F' ^/ K4 d3 L5 ^精益生产体系的终极目标 6 I0 ?+ e) G' o8 }（完） 4 |2 y' d" h$ b/ F1 i0 X八、联系方式： 中国实战营销网 培训部 010-82570981/83 转 603 罗小姐 ! b o4 @( `) g8 g& {北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089 serv@wisemanage.net 1 o9 r, G+ _% |8 ^中国实战营销网网址： 5 p1 q2 [# ~& t# U[URL=http://www.wisemanage.net][EDIT]用户“小小老师”于2006-3-1 13:59:12编辑过此帖。[/EDIT]