[原创] 中国实战营销网公开课【先进制造业生产主管职业化训练】3月18日－报名从速

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精益生产八项修炼 5 d$ F, T2 ~, S9 S8 }) F; `5 E——先进制造业生产主管职业化训练 1 |+ i4 u+ p$ }+ c 4 o# m- H7 J; l9 z% X$ \/ C) {* Q/ h一、谁应该学习本课程： 生产经理、主管，现场主管及生产领班 二、通过本课程您将学习到： 1. 掌握现场管理应具有的技能和条件 2. 有效建立一套整体工作的推进方法 , `, z. s5 b4 @0 r3. 建立有效的设备管理制度和体系 . b; c2 c D! y' k% g) W' |4. 掌握目视管理和看板管理的实施方法 5. 开展目标管理，构筑企业持续发展的实力与动力 6. 掌握精益化生产的实质提升企业生产管理 三、培训方式： 专题演讲、案例讨论、互动问答。 # W; }5 M0 |0 `/ k* y8 Q, e四、培训时间：2006年3月18日 五、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层 & a' H* |& d! p7 b# ]1 g- }+ C六、培训费用：800元/人 6 x! S7 J+ D2 k. ?. k七、讲师介绍： 黄永刚老师：北京大学企业家班特聘教授，上海交大生产总监班特聘客座教授，中国企业联合会注册培训师，生产管理专家。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。 + g4 j9 I0 x5 Q1 K! j( [, h9 F黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显著经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。 黄老师的课程在中国企业联合会、国家电力公司、北京大学企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总公司、广州电信、中山电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥克斯空调公司、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、长江电力、国华余姚电厂、武汉绿世界、南方卫星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。 $ M1 U* }5 k& X2 H黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。 - Y0 y0 z5 A) I8 R' ?) s( h& Q 3 m) V" l2 v0 U9 o3 ]% Y简要提纲： 第一讲 21世纪中国制造业的出路（55分钟） 2 o: c) N: ~! t8 q3 S* I: j# d1、彻底认清管理实质并加以实施（40分钟） ( {5 ^6 `2 f6 \) s 困惑 谜局 2 v* I1 T4 c; ], a 出路 ) b2 X1 F" v/ _$ W4 m2、由制造到创造（15分钟） 困惑 $ K( j" h. ~( F. Y' x 出路 ! |/ B f' Y$ Y5 q8 x6 b- N 第二讲 生产管理基础和生产管理人员的职业定位（55分钟） 1. 生产管理是什么（10分钟） 2. 有效开展工作的PDCAR管理循环（15分钟） 3. 成为合格生产管理者的五个必要条件（ 10分钟） S8 I' a6 ?" ?/ M' h+ P; L4. 生产管理人员的地位和使命（ 10分钟） , S0 s: z- O6 A% J3 d' [# F& I( k- E5. 生产管理人员的工作职责（ 10分钟） 第三讲：如何有效的推进生产管理工作（55分钟） - \' _1 s$ v/ ]. S9 i1.生产整体工作的推进体系（ 5分钟） 2.生产管理项目的指标化（10分钟） 0 _5 ~0 C" x! ~, o0 O/ }6 V3如何将目标与指标展开为具体的实施方案（15分钟） ( z4 \7 Z" t* `5 V; @# V# j2 e4如何有效的分解生产管理目标（15分钟） 5有效推动目标管理三段论实务（5分钟） 6如何通过报告与例会进行管理追踪（ 5分钟） ; N2 j2 a% P! E; V3 q: _ 第四讲 如何有效的挖掘生产问题（55分钟） 1.工厂常见问题（ 5分钟） 2 如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针（ 5分钟） 3 如何从4M查核各个环节的问题（35分钟） 4 头脑风暴案例（10 分钟） 第五讲 生产管理的基础--如何运用5S和目视管理（55分钟） 导入案例（ 5分钟） 4 b( y2 G& w) H; N1.为什么5S是工厂管理合理化的根本（ 5分钟） w$ h' k: U5 ~3 w& C& V. f% `2.5S的核心与实质（35分钟） - \0 A, y# v8 ~ x% k* J6 e- x7 R整理 整顿 5 ~, E3 S) S6 V$ z: C: T% t清扫 # n( [5 a, k: [2 l: F清洁 # X! {" a6 I) I$ e7 [2 k7 B+ A& T素养 . K" M K+ S' |2 d" x i3.精益目视管理（ 10分钟） 7 d9 `6 e! [, ?, I9 _1 y3 O5 O, F ' k! p# D- f& J; C: y& V第六讲 生产进度与过程控制与改善----精益化生产（120分钟） 1．精益生产第一要点：生产均衡化（40分钟） 生产不均衡工序必然需设定物品站 * }& S* R, u* T6 {! C8 N- t如何化解瓶颈环节的制约 设备能力平衡案例 生产平衡率计算方法 案例分析 ( |; b# k2 g1 X& Z2．精益生产第二要点：生产同步化（40分钟） 5 t; q- B3 B0 j1 d% Y生产同步化改革的五种思路 5 [! H% ]5 a6 Z' M3 V; N7 Y生产快速切换—缩短生产过程时间 + t2 b; S8 v4 x: R. G8 @5 x生产布局方式与案例 一个流生产的八大要点 改革案例 1 k" S3 E1 e2 b/ ]3．精益生产第三要点：生产柔性化（40分钟） 设备管理浪费认识 设备布置和多能工 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 3 s" e; Y( Y; r& t改革案例 , p. a$ R0 l" c! S' ]3 T! k第七讲 生产质量改进（55分钟） ) S" N# X4 A0 y% b" ~1全面质量管理概念（ 5分钟） 8 o& E2 A" ~, a' V2如何识别质量问题（10分钟） 3 如何运用品管圈活动改进质量管理（15分钟） 4 质量的常用统计分析工具（15分钟） - {/ V8 X+ g+ w5质量成本分析（10分钟） 第八讲 生产设备管理TPM（55分钟） 1 W0 E/ `3 a0 ^% ]7 g: ^/ ?1 设备管理的八大支柱（ 5分钟） . N3 J; Z( p' L3 t7 A @4 y' C2 设备的六大损失（15分钟） 3 t( P& m) L; u, m9 Z5 }' d4 `6 G3 改善慢性损失,向零故障挑战（ 5分钟） 4设备综合效率实例计算 （15分钟） 9 F- W' K% P4 w7 W7 ^1 a5 k; x5 自主保养的七步骤（10分钟） 6 推动企业TPM导入的12阶段（ 5分钟） $ j" Z s( `+ v" C' i5 ~/ z第九讲 生产成本控制（55分钟） ) i: a- N, k) h0 {' u/ \1成本费用的构成（ 5分钟） 8 F- J" I" g! p+ \' j# C2 现场成本管理的主要指标（ 5分钟） 3 g7 F# e6 v/ h' ?6 g5 n& Z" R3掌握成本核算方法（10分钟） 4降低制造成本的主要途径 （ 5分钟） 5 标准成本控制系统（ 5分钟） $ O" f! d0 n; n. T! R8 G4 U! B- y6标准成本与标准工时的测定（10分钟） " `. i( Y6 \7 x$ y$ X7成本差异分析（ 5分钟） 8作业成本管理案例分析（15分钟） . n, g0 F$ ~, j1 N! M7 c, e 第十讲: 车间人员管理（55分钟） 3 N$ @3 b: G% n9 g$ \$ _5 F$ v1.新型的上下级绩效伙伴关系（10分钟） 2.自我培养与培养下属的意识（ 5分钟） : J/ [$ J3 g7 d- Y8 W! u! _3.如何有效的指导与辅导下属（10分钟） , N0 S b: p+ D+ o4.如何塑造持续学习与改善的现场氛围（ 5分钟） # F! [7 }. B+ l0 W* i& `( M5如何有效的向上级沟通与反馈的技巧（10分钟） 6同级部门之间沟通与反馈的技巧（10分钟） 7激励下属的技巧与方法（10分钟） * i* Y i& C4 S% @: ?# i授课总结: （10分钟） 3 ~8 T9 s2 u0 d/ G- d5 ?精益生产体系的终极目标 （完） : o* I+ C9 J, s" f7 d八、联系方式： 中国实战营销网 培训部 010-82570981/83 转 603 罗小姐 ; z; x6 N" d) o2 {北京市海淀区泉宗路2号光大花园苑景阁901室 100089 s# A$ e! i1 k" g4 E2 I7 Oserv@wisemanage.net 中国实战营销网网址： 3 m# a! _; E8 i# S; V) Z% m[URL=http://www.wisemanage.net][EDIT]用户“小小老师”于2006-3-1 13:59:12编辑过此帖。[/EDIT]