[原创] 全方位采购绩效管理培训

天顺之道

【课程内容】 第一部分：采购绩效对于企业的价值贡献(3H) 8 `# _9 ?; d' ]8 W) V 1.现代企业采购面临的新挑战（(1.5H)） 1.1 采购面临的新的商业环境变革 & C! n0 P, q r/ o+ `6 i1.2 采购面临时间资源严重短缺的问题 . Y+ a5 u" d: j; j, n! S1 v1.3 采购的价值未能被企业高层与其他职能部门认可 1 }* | l% p1 R1.4 采购的客户关系管理面临挑战 2.现代企业采购绩效对于企业的价值贡献((1H)) : h$ ]% e8 U2 ~& O5 I! v/ l2.1 采购的价值贡献需要通过跨职能工作团队来实现 / d+ F4 W% |7 |4 o1 w# C' B3 q2.2 采购绩效对于公司经营业绩的重大贡献 ! d1 C* J- T0 a2.3 采购职能的重大转变 7 c& F# a! J( b3 V7 ^) K - I. `. j" A1 f. p6 W& Z0 a3 [3.评测与研讨：您所在采购组织的采购职能阶段(0.5H) 3 S3 m( I& z0 O/ `7 O9 b 第二部分：采购关键绩效指标(KPI)体系的规划与制定(4.5H) 1 _( O: T- I8 g' q6 Q1. 采购关键绩效指标体系的规划 (1H) ?# d6 l( s& S4 c9 ] 1.1 采购的杠杆效应应用财务报表分解采购绩效指标体系 ; _, [( J! ]6 z; z) ~% o1 L1.2 应用平衡记分卡BSC设计采购绩效指标体系 ' n1 F1 w4 y( F6 I( \. K4 \ ' e1 m% _3 _8 ~ e7 @2. 采购关键绩效指标体系设计(1H) - J2 V( c( c2 H4 I5 E' G2.1 采购关键绩效指标体系 2.2 采购关键绩效指标体系表单设计 ( ]2 l9 [2 s' ?9 K0 n 3. 采购关键绩效指标的核算方法(1H) 3.1 采购关键绩效指标的核算方法 ' f6 i* T" }& @4.采购关键绩效指标制定原则 (0.5H) 4.1 应用戴明循环来制定持续改善的采购绩效指标 4.2 采购KPI指标制定的SMART原则 ! q: Y. _3 C: |4 u8 h+ V3 o8 k4.3 应用基准比较Benchmarking来设定采购绩效指标 1 H( o; r. A n8 S6 g3 t+ b+ t4.4 采购关键绩效指标的三层级设计原则 ! a2 @, b9 t8 ? M; I6 l) v! a& r 1 a& R d7 k/ e5 U( f+ t) o. c" s实战演练：请学员设计一套符合自己企业的采购绩效考核指标体系 （0.5H） 9 C. U+ h/ N+ i案例分享: 某跨国集团采购系统的KPI管理体系(0.5H) 7 B ^" d5 d0 v; p第三部分：采购绩效管理的实施与评估(5H) 6 ?# |1 [! S* O; f" \& p 1. 全方位提升采购绩效的策略( 1H) / o- @, V8 p1 H; h1.1 通过类别管理策略快速提升采购绩效表现 : W% R* p4 u: [6 H4 i R% z1.2 通过采购职能的整合提升采购绩效表现 1.3 通过业务流程重组优化提升采购绩效表现 2. 全方位提升供应商绩效表现(1H) 2.1 通过供应商发展提升供应商绩效表现 . B! L8 g) y( [2.2 通过供应基数优化来提升供应商绩效表现 3. 全方位提升采购成本竞争力(1H) 9 z! j$ w w( E" _3.1 通过采购成本管理策略提升采购成本竞争力 * b: e J. T1 p3.2 通过成本调查与分析建立成本数据信息 : J) C: O! \' v. e8 G5 Z; E 9 Z, Q! y( L. c8 Z' ?4 G- E+ r 4. 全方位提升供应产品的质量表现(0.5H) 4.1 通过建立科学的质量管理程序建立优秀的供应品质 4.2通过质量部门的职能转化实现供应品质的提升 9 m/ I% {3 `. \* i( l$ T , J7 Q8 ?5 G, E% H5 P5.全方位提升采购的快速响应能力(0.5H) 5.1 通过研发设计工作模式的转变缩短产品开发周期 ! g( w( w- ~* z3 c0 j5.2 通过供应链协同技术实现快速响应与降低库存 . L% B$ S& F" r9 H! M* }- Y 2 f+ X. l& _1 E3 T' \ 6. 采购绩效评估(0.5H) 6.1 采购业绩的报告路线 6.2建立季度采购绩效报告的例会体制 6.3 采购绩效年度总结 ' d/ S% t% X u8 j; P; \ 4 @7 |6 g- `& O& }! a案例研讨：某跨国集团采购绩效评估体系(0.5H) " K8 R7 C) { z【课程费用】 2500元人民币/人(包含授课费、讲义、茶点、中餐、证书) 优惠方式： 1. 同一公司2-3人9.5折；4-6人9折；7-10人8.5折；11人以上8折; 2. 06年3月18日前报名并转帐另可享受9.5折优惠。 0 O% f: W# }" {" I- I) B) n【报名咨询】 欢迎来电索取报名表，报名截止日期2006年3月23日 TEL：0755-83695501、8369555506 FAX: 0755-83695520 ' n1 U5 M1 N6 |9 @0 C+ h联系人：钟小姐