[原创] 全方位采购绩效管理培训

天顺之道

【课程内容】 4 U# a) ~# p( l第一部分：采购绩效对于企业的价值贡献(3H) 2 m! h- E- E& N' O- ~/ ~2 X: u# I 0 ]1 W- l4 g6 B% C: f 1.现代企业采购面临的新挑战（(1.5H)） 1.1 采购面临的新的商业环境变革 1.2 采购面临时间资源严重短缺的问题 / S3 z# X( Q P8 g1.3 采购的价值未能被企业高层与其他职能部门认可 1.4 采购的客户关系管理面临挑战 / z7 a: ?3 i; N2 b9 H6 V ! b, A& p) n* }) Z2 l& q; v8 U2.现代企业采购绩效对于企业的价值贡献((1H)) 2.1 采购的价值贡献需要通过跨职能工作团队来实现 / m8 n# @2 T& i: h5 k1 y2.2 采购绩效对于公司经营业绩的重大贡献 ( _9 g& |5 i( _/ g! p9 `9 \2.3 采购职能的重大转变 , a0 {6 e# g& R5 ?) q+ a) A3.评测与研讨：您所在采购组织的采购职能阶段(0.5H) + q. n1 D" Z& ^2 [5 u; w' W 第二部分：采购关键绩效指标(KPI)体系的规划与制定(4.5H) 1. 采购关键绩效指标体系的规划 (1H) 1.1 采购的杠杆效应应用财务报表分解采购绩效指标体系 & v X4 z9 m, l/ f; {" ?2 R3 ^# p: X1.2 应用平衡记分卡BSC设计采购绩效指标体系 * x* j* `4 _4 v2 E, c1 ~ + T* Q9 s4 H6 p, j2. 采购关键绩效指标体系设计(1H) ) |- d; P% W3 U9 x, y2.1 采购关键绩效指标体系 2.2 采购关键绩效指标体系表单设计 : Y* W. M n4 _5 r3. 采购关键绩效指标的核算方法(1H) % P8 i) Q y# i- E3.1 采购关键绩效指标的核算方法 4.采购关键绩效指标制定原则 (0.5H) 4.1 应用戴明循环来制定持续改善的采购绩效指标 & W2 ]! _$ a3 |) U 4.2 采购KPI指标制定的SMART原则 4.3 应用基准比较Benchmarking来设定采购绩效指标 ! [# ~; W" z' T N2 a. j4.4 采购关键绩效指标的三层级设计原则 1 {9 L E. @2 M: Z! t ( p* [7 }/ y2 }: `7 P实战演练：请学员设计一套符合自己企业的采购绩效考核指标体系 （0.5H） 7 b1 {+ w8 s5 p( J1 ]# H) i案例分享: 某跨国集团采购系统的KPI管理体系(0.5H) 3 D# i! S+ T# C( q: _第三部分：采购绩效管理的实施与评估(5H) ) U0 Z- ?3 m& s& \) x7 V9 M9 `7 z 3 s& a/ [0 w7 b/ n1 H1. 全方位提升采购绩效的策略( 1H) 7 W3 Q4 x2 K }. H4 R2 y1.1 通过类别管理策略快速提升采购绩效表现 0 J9 C4 F3 m ~- g1.2 通过采购职能的整合提升采购绩效表现 ' F6 G% R, {+ T7 O8 B3 E0 e" N1.3 通过业务流程重组优化提升采购绩效表现 ! J6 G# m& m4 q* `- C ' A& y- p. z: e$ S2. 全方位提升供应商绩效表现(1H) 2.1 通过供应商发展提升供应商绩效表现 u5 {1 r4 d5 G: E* c2.2 通过供应基数优化来提升供应商绩效表现 ; S8 z, w) J* E% i4 _& a* D! t : _' l0 Y2 s, V/ z6 M p, y& x3. 全方位提升采购成本竞争力(1H) 3.1 通过采购成本管理策略提升采购成本竞争力 3.2 通过成本调查与分析建立成本数据信息 - V4 I6 o$ o9 ~8 } 4. 全方位提升供应产品的质量表现(0.5H) % y a1 V' T6 m7 j7 @6 C4.1 通过建立科学的质量管理程序建立优秀的供应品质 , p! ?6 d3 J) P% t4.2通过质量部门的职能转化实现供应品质的提升 - X( A, f- o9 J. m% z2 \; y+ [0 e2 v 8 ]# r7 R6 R U' m5.全方位提升采购的快速响应能力(0.5H) 5.1 通过研发设计工作模式的转变缩短产品开发周期 9 l2 e0 b9 l3 Z; W/ N7 g6 F! b5.2 通过供应链协同技术实现快速响应与降低库存 0 z7 f6 |% c$ p# S, q F9 Y( o 6. 采购绩效评估(0.5H) 6.1 采购业绩的报告路线 % `% y2 I. S- F: b; t. A9 f6.2建立季度采购绩效报告的例会体制 6.3 采购绩效年度总结 , j8 w+ N) j/ e9 M- X' Z $ k% M. a3 e7 _9 U8 i9 `) g案例研讨：某跨国集团采购绩效评估体系(0.5H) 【课程费用】 `/ s$ s* M l3 i# j2500元人民币/人(包含授课费、讲义、茶点、中餐、证书) 优惠方式： 1. 同一公司2-3人9.5折；4-6人9折；7-10人8.5折；11人以上8折; / Z( i, _8 G! e& H J1 Z) @2. 06年3月18日前报名并转帐另可享受9.5折优惠。 , j& L' e4 k# S6 V【报名咨询】 ' U# h5 }! f, N* g9 a: a欢迎来电索取报名表，报名截止日期2006年3月23日 - M& H& S* t* [1 C% H; yTEL：0755-83695501、8369555506 FAX: 0755-83695520 联系人：钟小姐