[原创] 人力资源部怎样提升自身在企业中的地位！

xuansong2005

看到了很多人事部经理、人力资源部经理都在担忧本部门在企业中的价值地位，是不是可由可无？也有很多关心这一行业的同仁们在网上呼喊这一危机的到来，那么我们做这一行的同仁们应该怎么面对这问题呢？我们因该怎样提升我们在企业中的价值呢？也许是我做这一行的时间不长，所以也找不到有效的途径，希望大家看到这一话题，发表一下自己的看法，为我们这一行探讨出一些想法！我们人力资源部门到底因该怎样给自己一个角色定位？我们真正需要的素质是什么？除去薪酬、招聘、绩效、培训、社保、职涯规划我们还应该能做些什么，当然很多企业职涯都是一片空白？希望有志之士参与讨论！

bjxugefei

为企业HR量身订制的小班制新“劳动合同法”法务培训 + J" V' y; u) Z" S2 n* ]( h+ B 新《劳动合同法》的四大焦点—— % r# o* b1 [" b- Q$ S3 J' [新倾向：认可事实合同保护劳动者 新引导：鼓励签长期合同 新门槛：劳务派遣建立备用金制度 新约定：跳槽须遵守竞业限制条款 保护资方合法利益，适用新《劳动合同法》的—— 聘用合同管理 9 ?( n' f# b0 z7 w4月1日—2日 主讲：吴颖萍 律师，北京大学法律硕士、劳动和社会保障部劳动工资研究所客座研究员、北京市律师协会劳动和社会保障专业委员会副主任、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员、北京市劳动和社会保障法学会常务理事，亲历诸多劳资纠纷诉讼，具有丰富的劳务法律实践经验，曾参与新《劳动合同法》的修订工作。 4 [8 `; u( j5 V2 N 课程收益——  适应法律规范，预防潜在的因劳资纠纷所引发的企业风险  有效使用法律工具，应对劳资纠纷，维护公司利益 ; B3 u. L) U* e7 ]3 w9 ~ 依法修订公司管理文件，以法律适用为前提，更新规章制度，推行法制化企业管理，防范由于企业经营管理机制上的问题所带来的各种风险隐患 , y/ t. G; h; n# ~, K1 i6 u) ` 依法进行聘用合同设计 8 f/ y! y+ X6 {4 D9 Z) K7 Y课程大纲—— 第一单元： D1天 13:30—17:30 : X) _7 C3 N: s) T 公司劳动争议争议败诉原因探析  解除劳动合同类型划分及正确适用相关法律依据 ; y+ m1 i- z. X. |2 J$ J7 S% r+ Z 试用期与员工解除劳动合同——原则与技巧 / T0 I0 B; x- @: U4 S' f6 b" M 违纪员工解除劳动合同操作实务  因员工不胜任工作解除劳动合同——要素与实务  “高管人员”离职管理技巧 第二单元: D2天 08:30—11:30  大裁员执行——风险与防范  企业变革过程中劳动关系调整——注意事项及有效的操作程序。  协商解除劳动合同技巧  签订劳动合同中的风险问题及对策  竞业禁止协议必备条款的设置 5 `2 T1 W7 h' L! b" W 商业秘密保护 第三单元: D2天 13:30—15:30 - _) _% n2 b. b6 |/ Z- M+ ^4 ^0 o& l 企业关注的劳动关系焦点问题圆桌讨论和释疑  主办方：北京世纪司博人力资源服务中心 培训地点：外交部张湾培训中心 培 训 费：1580元/人，(含报名费、资料费、培训费、二正一早餐费、住宿费/单人房加200元、交通费、免费参加网球、游泳、保龄、高尔夫等娱乐项目) . \! w6 S/ w7 I0 O; w 报名电话：13391708868 联系人：徐格飞 培训顾问

xuansong2005

呵呵 人力资源部的工作，就是你做的很好，可见性是很低的，一般情况下，在很长时间内大家是看不到的，这样你的工作很难被人所看到哦！

寻觅8284

工作做好了，为企业创造出效益了，才能引起领导重视。