[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?

molly11

我去年结婚了,于是来到了现在工作的这个地方,因为地方不大,在天津市的较差的个地区,所以经老公的老总介绍进入了C公司. Z# }# }) U5 V. e6 e $ ]. v9 R! r3 b$ e4 `公司人事经理面试的时候也没告诉我进去之后做什么工作. 9 H4 [; [1 c0 p 可我却从刚进入这家公司时起就开始负责培训中心的工作,我以前只有被培训的经历,没有负责培训中心的工作经历,加上公司的培训中心也是在我进去前几天才成立的,基本上还处于构想阶段,还没有人来实施.我进去之后,便不由分说地交给了我. 可以说人事经理也没有培训工作方面的经验,培训中心如何发展如何推动工作,基本上就由我的个人能力决定了.由于公司上面还有一个总部,总部会监督我们各项工作的进展情况,包括培训中心,所以人事经理从我刚进去还处试用期开始,就天天追着我要:培训制度、培训体系、培训计划、培训实施方案、培训制度工作表单、在职员工培训制度及课程体系、新入职员工培训制度及课程体系……各类还要求分部门分工种。可她在工作上却指导不了我什么除了天天催着我要这些制度啊、办法啊、体系啊的。 9 }6 [5 u7 M F5 I, i由于培训中心是在总部和公司总经理的要求下成立了，在我进去之前就可能在会议上强调过，所以第一个让各部门报培训计划的时候，哗啦啦一下子报上来了三十多次培训，人事经理要求我协助各部门培训的工作有：收集培训计划、设备准备（投影、光盘等）、现场拍照、课件收集、考卷发放及收集、每次培训之后信息反馈表发放及收集整理、培训结束后的培训小结及各类资料的归档整理、每月培训详情汇编…… 6 l& g h: o4 g6 R" c* f" S: z 我在起草着各项培训制度的同时，我认真执行着人事经理的要求，由于公司要求培训不能占用工作时间。于是我每天上完了八小时之后还得陪着有培训的部门呆在公司协助。那开始的几个月基本上天天加班，人事部的工作还没有加班费。 % Z2 b9 h0 M$ Q! l+ k E" [ 在我进入公司的第三个月，通过我边学边干、实践再结合书本及网络，我在公司各部门做了培训需求，最后在第三个月时拿出来了初步完整的培训制度、课程体系及相应的工作表单。 ( h+ p7 W O( p, M可也在这时，各部门的培训热情越来越低落

sunny050712

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sunny050712

你想减轻培训工作的负担吗?请将你的想法发至luoxlian@126.com

softwere117

如何向高层要经费也成为了人力资源从业人员必须学习的技能之一。

c_o_l_e

培训次数也太多了吧？你有考虑员工的情绪吗？他们参训了这么多次，具体有什么实际效果呢？培训不是为了培训而去培训，通过培训解决了什么实际问题呢？

[em01][em01][em01][em01][em01][em01] 楼主molly11能留下你的联系方式吗？或许我能够棒你给与一点意见！

a木头

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molly11

一般都是下午下班后,一个月可能会有一两次是中午晚上都培训的,那我就得从早8点到晚9点一直在公司,同样每个月会有两天的销售培训大会在月初是全天的,有时候甚至到晚上12点,我无法跟踪.由于我的主管直接定了我们部门所有加班不列加班计划,所以我从没有过加班工资. : g( S4 z, H: q# _4 p K% U + p/ H3 Y) x9 V: Y' I" A' o/ m人数不一定,有时候六七人,有时候十七八人,最多时候56个

阿羽

多少人的公司啊？ 晚上一般培训多久啊？最多两个小时吧， ( e2 F2 p) J' ]你可不可以申请每天晚两小时上班呢？ 8 N8 Q9 b: M) k* p2 y4 b: E j估计一般上午的话，你除了处理自己本身的工作外，很少会涉及跟外部门沟通的事宜。

萧芸

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