- 最后登录
- 2006-4-4
- 注册时间
- 2006-3-18
- 威望
- 0
- 金钱
- 3
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 3
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 12
- 主题
- 12
- 精华
- 0
- 好友
- 0

该用户从未签到  - 注册时间
- 2006-3-18
- 最后登录
- 2006-4-4
- 积分
- 3
- 精华
- 0
- 主题
- 12
- 帖子
- 12
|
作者:张九元
. G4 }2 P4 [- {& \
/ Y. T2 r, _1 h) i+ h, k5 x( P6 c, Z ]/ A' z$ a
为什么需要简约管理?哪些方面需要简约管理?这可不是故弄玄虚。 A8 b: S, ?/ t( h9 o" Z1 L
, P$ b1 |4 E' s一、时代发展的需要4 B7 H% V. |2 V( \( E$ k
, R) I7 H* w# w
中国早就WTO了,然而离真正符合市场化要求的管理还有相当大的距离。中国企业急需提高有效管理水平,如何提高,是大有讲究的。
" M- c; I; f9 }6 Z9 s& e! A3 c/ s$ y* M/ @$ v" h3 w1 V4 @# l6 ]0 y. ~
我们自己几乎没有什么管理理论上得台面,也没有自己叫得响的管理学家。这种现象是不正常的。我们要搞国际化,搞市场经济,没有自己的管理方法不行,没有自己的管理大师也不行。! o2 U. {% r$ G! T! a6 j/ l8 e
6 N# u- r7 G. {0 S9 y' z" s
二、组织的需要
4 H* t! B6 ~* G* }9 Z* b! E" ~+ W, a( K. e' U% b
企业发展过程中,除了新开张的企业,都有繁琐的危机,只不过程度不同而已。甚至新开张的企业也有繁琐,只是还未构成危机而已。大企业病蔓延,小企业也被传染。9 G) R- i1 I4 d4 S
管理阶层简化原则是阶层愈少愈好,少到不能再少(再少就影响工作的进行了)。任何组织都应是简洁、高效、低成本的。现实情况却不容乐观。0 @! t4 S2 `+ h I& [$ d6 u2 f! L
* ]" c- i& o% j
不是从“哪儿”开始,而是从“谁”开始。从哪儿开始大家都是赞成的,从谁开始谁都会反对。北大的人事改革引起的波澜可谓汹涌异常。
* O( ?1 f4 X: k2 l- r$ i) i8 m2 [2 e4 R) j& V; j6 p* [
三、个人的需要
! H: T5 G+ Y6 |6 Z2 f& S
: d0 n& k1 P$ P学习要搞好;工作要竞争;身体要锻炼;家庭要和睦;交往要加强;社会要贡献。这些方面不仅要花费金钱,也要花费时间。
2 V) f' h! U! t( E5 L: i& Q. c, w7 O( a. Q( N
时间变得越来越宝贵,可供自己支配的的时间越来越少。因此,简化思维方式,简化工作程序,简化生活内容,就是势在必行的了。
! q8 A9 N) S; b9 j J2 \& h/ {& V
四、事情的需要
( ~" _6 n0 H$ g) d* g( p& ~' t5 k7 Z2 O: a( h: D6 m
事情千头万绪,什么都要干,大家都感到有做不完的事。忙、忙、忙,几乎成了人们的口头禅。忙、忙、忙,瞎忙。两个朋友见面,甲问乙:最近忙什么?乙答:瞎忙。是不是这样的?大家差不多都有这样的经历。0 b3 d5 d A( G
# `% l- ?* |' \, T“忙人”们忙出了效益没有?确实没有。应该有“苦劳不发薪”的规定。5 F# A9 z8 W I0 g) P* Q
' a! c" t+ N1 p“忙”成了借口,挡箭牌。把忙当借口,却忘了真正该忙的事。有时还是腐败的借口。: t, t5 M! k7 s' g1 l2 z
4 k9 f: _' D: y1 L% F% z繁琐的事情每天每月每年都还在增加,挤占了人们用于生活和休闲的时间,损害了人们的健康。
/ s( _) l- \6 C- J) P& U# ]* }3 G" q% J# A4 H6 F) y" Z# S/ o
五、竞争的需要
8 h2 g" e* q2 q7 i8 y- d5 U! N2 p
: c- \, h& r! H( o* [竞争是绝对的,没实力是危险的。在竞争的形势下,谁比别人走得快一点,谁就会走到别人前面,就能取得竞争的优势。
. j+ z; P; |2 @5 K, E4 h4 p& m# F' ^( Z& y, Q9 W0 V& e, B
包袱是沉重的,减负是必须的。许多人都是背负着沉重的各种负担前行的,因而速度是缓慢的。
$ J* g) g g5 b- z9 c0 e* v' T# H/ s- f& |
六、效益的需要
0 Z. w8 `9 _, T2 \3 \5 S* ]0 C* J! s
无效管理也叫管理,而且是最常见的管理。一切的竞争,最终都归结为效益的竞争,效益不好其它一切都免谈。
) J3 \" T4 m* o1 ~* w
4 O( o' D% U3 W. m6 ^许多人在讲效益的时候,都说我只重结果,不管过程。实际上,没有合理的过程就很难出现期望的结果。注重效益,就必须关注过程,使过程简化,而过程的简化与否是在过程发生之前就已经决定了的。
2 y4 a* I( n. M9 b8 Z! [2 ]* `: w9 _6 q
繁琐危机是效益的大敌,必须下大力气克服。真正感到心情愉快地将事情办妥的机会是不多的,总感到很别扭,其实这大都是繁琐惹的祸。7 i5 c. {" w& V4 Y! D1 ?9 @
" ^! [) ]8 x# x3 b+ z七、管理自身的需要) u, [6 K# P& \% a) c3 H% {
' y6 \, x5 ~8 E) t9 [; C2 L- c3 t我们实行的洋管理居多,适用性不断受到质疑。洋管理给中国企业带来了“正宗”的科学管理理论和方法,但也有水土不服之忧。' J% I) t. c- X; y( a8 v/ j
7 H: k+ `* F2 ` }* d管理门派林立,呈现百花争艳之势。各有各的特点和优势,但也有各自适用的条件。说起来很好听,花拳秀腿占大多数。
1 m) H" Y2 a( h! j0 P" @0 I) Y- ?6 I1 A, O' [; e6 Y
滥用“迷宗拳”,管理变成“杂烩汤”。美国的新办法来了学美国的,日本的新办法来了学日本的,于是变得越来越复杂、繁琐。一旦繁琐形成,再减下来难度却大了。5 N9 R' J* ?. r4 ]3 G# A
5 q/ k( Q" `+ H$ Q0 Q s" j: p5 n因此,我们有充足的理由,在政府机关、群众团体、企事业单位引入“简约管理”,在简约中享受工作、享受生活。
6 i" ]. E V& }2 r1 d! T2 X; b9 o
研讨邮件:zgd868@sohu.com |
|