[原创] 《简约管理》系列讲座之二：我们为什么需要简约管理

九元方舟

作者：张九元 ; [; X) Q" g( O; I- C- D 0 r9 q; v# c6 V0 y- I为什么需要简约管理？哪些方面需要简约管理？这可不是故弄玄虚。 & W( C0 `) D$ b7 Q ' h7 w8 P9 N. {+ }一、时代发展的需要 & F. _9 `% P9 j6 q8 e# i中国早就WTO了，然而离真正符合市场化要求的管理还有相当大的距离。中国企业急需提高有效管理水平，如何提高，是大有讲究的。 " v# S5 [$ y7 M! C. g! t我们自己几乎没有什么管理理论上得台面，也没有自己叫得响的管理学家。这种现象是不正常的。我们要搞国际化，搞市场经济，没有自己的管理方法不行，没有自己的管理大师也不行。 ' X/ g R; h! f% t. }) `7 k5 ~二、组织的需要 1 U: A. G. {0 C7 n7 F- X+ v 企业发展过程中，除了新开张的企业，都有繁琐的危机，只不过程度不同而已。甚至新开张的企业也有繁琐，只是还未构成危机而已。大企业病蔓延，小企业也被传染。 管理阶层简化原则是阶层愈少愈好，少到不能再少（再少就影响工作的进行了）。任何组织都应是简洁、高效、低成本的。现实情况却不容乐观。 6 m- r8 @4 u6 P4 i/ `! K不是从“哪儿”开始，而是从“谁”开始。从哪儿开始大家都是赞成的，从谁开始谁都会反对。北大的人事改革引起的波澜可谓汹涌异常。 ' U5 O3 J2 G; r+ f" f三、个人的需要 C$ P+ O6 |! u$ e0 B* i g , l0 i8 [2 h) X1 F7 }5 h, H学习要搞好；工作要竞争；身体要锻炼；家庭要和睦；交往要加强；社会要贡献。这些方面不仅要花费金钱，也要花费时间。 / ?: w& Q; y3 p/ `6 P4 Q 时间变得越来越宝贵，可供自己支配的的时间越来越少。因此，简化思维方式，简化工作程序，简化生活内容，就是势在必行的了。 : q. z6 S6 f# B x7 o* U四、事情的需要 " K! U( K _4 J" G9 }; Z: `5 }事情千头万绪，什么都要干，大家都感到有做不完的事。忙、忙、忙，几乎成了人们的口头禅。忙、忙、忙，瞎忙。两个朋友见面，甲问乙：最近忙什么？乙答：瞎忙。是不是这样的？大家差不多都有这样的经历。 “忙人”们忙出了效益没有？确实没有。应该有“苦劳不发薪”的规定。 5 G9 h' Z4 _' ? “忙”成了借口，挡箭牌。把忙当借口，却忘了真正该忙的事。有时还是腐败的借口。 ' I* L) u2 H& P2 F 1 s6 R3 U; s' M) }4 ]+ y/ N# ~/ ~繁琐的事情每天每月每年都还在增加，挤占了人们用于生活和休闲的时间，损害了人们的健康。 2 R- c* Q0 I: f, i' Y/ X五、竞争的需要 竞争是绝对的，没实力是危险的。在竞争的形势下，谁比别人走得快一点，谁就会走到别人前面，就能取得竞争的优势。 包袱是沉重的，减负是必须的。许多人都是背负着沉重的各种负担前行的，因而速度是缓慢的。 六、效益的需要 - M) M, O4 s# F: v 无效管理也叫管理，而且是最常见的管理。一切的竞争，最终都归结为效益的竞争，效益不好其它一切都免谈。 3 O' }/ L4 U; \" n* M$ N! |许多人在讲效益的时候，都说我只重结果，不管过程。实际上，没有合理的过程就很难出现期望的结果。注重效益，就必须关注过程，使过程简化，而过程的简化与否是在过程发生之前就已经决定了的。 + E: g+ ~" U7 b4 Z' \6 w 繁琐危机是效益的大敌，必须下大力气克服。真正感到心情愉快地将事情办妥的机会是不多的，总感到很别扭，其实这大都是繁琐惹的祸。 - N( L- I+ ?5 p4 `: T 七、管理自身的需要 , S" B' h0 B2 w6 R 1 W! Y% F! H1 } W我们实行的洋管理居多，适用性不断受到质疑。洋管理给中国企业带来了“正宗”的科学管理理论和方法，但也有水土不服之忧。 * Y- |5 n$ i) Y ' {2 X) |, i: Q8 G+ @+ \+ |管理门派林立，呈现百花争艳之势。各有各的特点和优势，但也有各自适用的条件。说起来很好听，花拳秀腿占大多数。 : _# i2 m4 n$ X. f5 f ' h% v0 ^5 F) A滥用“迷宗拳”，管理变成“杂烩汤”。美国的新办法来了学美国的，日本的新办法来了学日本的，于是变得越来越复杂、繁琐。一旦繁琐形成，再减下来难度却大了。 因此，我们有充足的理由，在政府机关、群众团体、企事业单位引入“简约管理”，在简约中享受工作、享受生活。 研讨邮件：zgd868@sohu.com

剑试天下

简约不简单，创造大效果。