[原创] 《简约管理》系列讲座之二：我们为什么需要简约管理

九元方舟

作者：张九元 为什么需要简约管理？哪些方面需要简约管理？这可不是故弄玄虚。 5 x: C, o( V6 _ 一、时代发展的需要 ) [, h5 t1 a1 T: X& X$ d! t ! K. s1 p+ X: r N8 G4 g中国早就WTO了，然而离真正符合市场化要求的管理还有相当大的距离。中国企业急需提高有效管理水平，如何提高，是大有讲究的。 h( C8 a4 @/ a; D: K0 j我们自己几乎没有什么管理理论上得台面，也没有自己叫得响的管理学家。这种现象是不正常的。我们要搞国际化，搞市场经济，没有自己的管理方法不行，没有自己的管理大师也不行。 ' m! f' i5 x$ I4 }2 p. j+ ^) R 二、组织的需要 企业发展过程中，除了新开张的企业，都有繁琐的危机，只不过程度不同而已。甚至新开张的企业也有繁琐，只是还未构成危机而已。大企业病蔓延，小企业也被传染。 管理阶层简化原则是阶层愈少愈好，少到不能再少（再少就影响工作的进行了）。任何组织都应是简洁、高效、低成本的。现实情况却不容乐观。 不是从“哪儿”开始，而是从“谁”开始。从哪儿开始大家都是赞成的，从谁开始谁都会反对。北大的人事改革引起的波澜可谓汹涌异常。 . S2 {6 Y, T* m, z- I三、个人的需要 学习要搞好；工作要竞争；身体要锻炼；家庭要和睦；交往要加强；社会要贡献。这些方面不仅要花费金钱，也要花费时间。 3 n( h2 k" z6 P2 J P1 t, c# G# @( ] 0 h1 `- H0 l, ?* ^/ W: y时间变得越来越宝贵，可供自己支配的的时间越来越少。因此，简化思维方式，简化工作程序，简化生活内容，就是势在必行的了。 四、事情的需要 事情千头万绪，什么都要干，大家都感到有做不完的事。忙、忙、忙，几乎成了人们的口头禅。忙、忙、忙，瞎忙。两个朋友见面，甲问乙：最近忙什么？乙答：瞎忙。是不是这样的？大家差不多都有这样的经历。 “忙人”们忙出了效益没有？确实没有。应该有“苦劳不发薪”的规定。 “忙”成了借口，挡箭牌。把忙当借口，却忘了真正该忙的事。有时还是腐败的借口。 ) z% W) A4 I+ M( T8 h 繁琐的事情每天每月每年都还在增加，挤占了人们用于生活和休闲的时间，损害了人们的健康。 . T5 ]. }( }; d五、竞争的需要 2 w$ |: J4 \7 v; t. B& A, V# C% L竞争是绝对的，没实力是危险的。在竞争的形势下，谁比别人走得快一点，谁就会走到别人前面，就能取得竞争的优势。 包袱是沉重的，减负是必须的。许多人都是背负着沉重的各种负担前行的，因而速度是缓慢的。 4 R! V8 m) \ B1 g4 S: c( D" t 六、效益的需要 8 x& a* j# e! ]3 d( S4 }0 k ' l8 Y" E P0 M4 B( |无效管理也叫管理，而且是最常见的管理。一切的竞争，最终都归结为效益的竞争，效益不好其它一切都免谈。 5 g* U8 l5 q6 {' K s许多人在讲效益的时候，都说我只重结果，不管过程。实际上，没有合理的过程就很难出现期望的结果。注重效益，就必须关注过程，使过程简化，而过程的简化与否是在过程发生之前就已经决定了的。 繁琐危机是效益的大敌，必须下大力气克服。真正感到心情愉快地将事情办妥的机会是不多的，总感到很别扭，其实这大都是繁琐惹的祸。 7 U v3 x+ ?+ N0 A9 A9 Z6 `七、管理自身的需要 $ A6 d' T$ U: @ - N- z# ?8 N6 {7 `: n我们实行的洋管理居多，适用性不断受到质疑。洋管理给中国企业带来了“正宗”的科学管理理论和方法，但也有水土不服之忧。 1 f4 O/ }$ J/ |& B4 \* s & w B, f2 ]4 k _管理门派林立，呈现百花争艳之势。各有各的特点和优势，但也有各自适用的条件。说起来很好听，花拳秀腿占大多数。 8 M( b) Q" B+ j2 R/ b, [滥用“迷宗拳”，管理变成“杂烩汤”。美国的新办法来了学美国的，日本的新办法来了学日本的，于是变得越来越复杂、繁琐。一旦繁琐形成，再减下来难度却大了。 ; H- C. E- `8 n, m ) r+ d5 ^% g4 S: C( c因此，我们有充足的理由，在政府机关、群众团体、企事业单位引入“简约管理”，在简约中享受工作、享受生活。 5 }8 _5 @$ K- A4 f+ {3 [ 研讨邮件：zgd868@sohu.com

剑试天下

简约不简单，创造大效果。