[原创] 《简约管理》系列讲座之二：我们为什么需要简约管理

九元方舟

作者：张九元 为什么需要简约管理？哪些方面需要简约管理？这可不是故弄玄虚。 / Z( G) y X3 w. v. }' Z 9 b( w) V! D) F4 a- V一、时代发展的需要 5 ]( S$ G# V$ K0 Y3 _! |中国早就WTO了，然而离真正符合市场化要求的管理还有相当大的距离。中国企业急需提高有效管理水平，如何提高，是大有讲究的。 ; [$ ~; Y' u( N% ` 5 e4 A* I5 V0 S% [! {4 [; w2 F我们自己几乎没有什么管理理论上得台面，也没有自己叫得响的管理学家。这种现象是不正常的。我们要搞国际化，搞市场经济，没有自己的管理方法不行，没有自己的管理大师也不行。 : c- @" O& F# Z 二、组织的需要 * j- s q4 o" R- I' D4 P( l3 { 企业发展过程中，除了新开张的企业，都有繁琐的危机，只不过程度不同而已。甚至新开张的企业也有繁琐，只是还未构成危机而已。大企业病蔓延，小企业也被传染。 , o8 Y% Z. E& Q) t. l8 E管理阶层简化原则是阶层愈少愈好，少到不能再少（再少就影响工作的进行了）。任何组织都应是简洁、高效、低成本的。现实情况却不容乐观。 不是从“哪儿”开始，而是从“谁”开始。从哪儿开始大家都是赞成的，从谁开始谁都会反对。北大的人事改革引起的波澜可谓汹涌异常。 . H6 O7 |5 `* P4 \/ A; ?- g1 ~! s 5 o" h8 h8 v8 ~4 a三、个人的需要 % l9 h$ f- H. O6 p0 B" z 7 I9 k# ]- }% c! H- C$ Y学习要搞好；工作要竞争；身体要锻炼；家庭要和睦；交往要加强；社会要贡献。这些方面不仅要花费金钱，也要花费时间。 时间变得越来越宝贵，可供自己支配的的时间越来越少。因此，简化思维方式，简化工作程序，简化生活内容，就是势在必行的了。 # Z2 J( M: T' k/ U- P Z% P( x ; T0 K* ?3 z; q2 ~! y7 a四、事情的需要 事情千头万绪，什么都要干，大家都感到有做不完的事。忙、忙、忙，几乎成了人们的口头禅。忙、忙、忙，瞎忙。两个朋友见面，甲问乙：最近忙什么？乙答：瞎忙。是不是这样的？大家差不多都有这样的经历。 “忙人”们忙出了效益没有？确实没有。应该有“苦劳不发薪”的规定。 ! Z7 S6 F, `6 | “忙”成了借口，挡箭牌。把忙当借口，却忘了真正该忙的事。有时还是腐败的借口。 + ?7 f) Y8 e5 g6 L9 p繁琐的事情每天每月每年都还在增加，挤占了人们用于生活和休闲的时间，损害了人们的健康。 五、竞争的需要 ' H' ~, I H& v. ?" W& X) n竞争是绝对的，没实力是危险的。在竞争的形势下，谁比别人走得快一点，谁就会走到别人前面，就能取得竞争的优势。 包袱是沉重的，减负是必须的。许多人都是背负着沉重的各种负担前行的，因而速度是缓慢的。 六、效益的需要 - j" p9 _1 A9 }) O 4 [) {( Z& E2 ?# w" }" S. z无效管理也叫管理，而且是最常见的管理。一切的竞争，最终都归结为效益的竞争，效益不好其它一切都免谈。 Z7 i3 N, i6 m! `8 k许多人在讲效益的时候，都说我只重结果，不管过程。实际上，没有合理的过程就很难出现期望的结果。注重效益，就必须关注过程，使过程简化，而过程的简化与否是在过程发生之前就已经决定了的。 繁琐危机是效益的大敌，必须下大力气克服。真正感到心情愉快地将事情办妥的机会是不多的，总感到很别扭，其实这大都是繁琐惹的祸。 - \# W+ |6 I: X3 |. Q 七、管理自身的需要 我们实行的洋管理居多，适用性不断受到质疑。洋管理给中国企业带来了“正宗”的科学管理理论和方法，但也有水土不服之忧。 管理门派林立，呈现百花争艳之势。各有各的特点和优势，但也有各自适用的条件。说起来很好听，花拳秀腿占大多数。 # L7 U% T4 J5 [4 N6 ]9 H滥用“迷宗拳”，管理变成“杂烩汤”。美国的新办法来了学美国的，日本的新办法来了学日本的，于是变得越来越复杂、繁琐。一旦繁琐形成，再减下来难度却大了。 ) f5 h7 {9 T& w 因此，我们有充足的理由，在政府机关、群众团体、企事业单位引入“简约管理”，在简约中享受工作、享受生活。 p, L+ R/ w2 l* g& P* p) N* `' n研讨邮件：zgd868@sohu.com

剑试天下

简约不简单，创造大效果。