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一、何谓“五字真言” 2 b3 f& p% E& m ~1 x( s* Y
①“五字真言”是人力资源管理真经 ②五字连环形成首尾相接的闭合回路 ③适才定职—以职授责—据责确权—依权考绩—核绩享利' m5 b/ r n) z. h2 E) P
二、适才定职 ! m6 o. C" _( w* j, n
①招聘前的岗位说明——对岗不对人 ②招聘中的量才录用——合适为最好 ③聘用后的适才而用——名正才言顺 ④具体的操作方法
8 k% Q5 a" G0 i: M8 |三、以职授责
6 |* l0 h: X% W U/ B1 I①管理者的与众不同在于担当责任 ②“职责相称”是授责的基本原则 ③无责任的职位一律不设 ④岗位说明书中职责的具体描述* T+ N: `4 n- x1 z" o8 E- N) S$ Z
四、据责确权 0 y1 C: _1 {) i* a( G
①“权限”的双向意义 ②“权”的范围划定 ③“限”的设定原则 ④有关权限的制度规定5 ?, k) O, c0 @1 r$ w' c: h9 q
五、依权考绩 4 f+ t; {0 M6 \1 x7 {' L$ K+ d
①“无绩之谈”要追究 ②“无效劳动”不发薪 ③绩效考核的原则和方法
/ b& C9 z( ^* u- x六、核绩享利
: `2 k2 ~, R+ S% X6 l. a①业绩考核是人力资源的重头戏 ②兼顾公平和效率 ③考虑当前和长远 |
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